Una empresa irlandesa especializada en el mundo de la Educación y los Servicios ofrece emplazamientos en prácticas remuneradas en Cork a ciudadanos de la Unión Europea. Los citados puestos pueden ser de interés para los estudiantes y licenciados que deseen adquirir experiencia profesional y perfeccionar sus conocimientos de la lengua inglesa. El participante tendrá la posibilidad de asistir a clases de inglés.

REQUISITOS: · Mayor de 18 años y ciudadano de la Unión Europea. · Nivel de Inglés medio. · Formulario de Inscripción, C.V, carta de presentación (todo en inglés).

TIPO DE PRÁCTICAS El participante trabaja en el área de hostelería y servicios durante 35-40 horas/semana y a cambio recibe como mínimo 6,35 €/hora a la semana. Los puestos de prácticas pueden ser en hoteles, tiendas, restaurantes, bares, etc.

CURSO DE INGLÉS: El participante podrá asistir a un curso de inglés mientras desarrolla las prácticas, por lo general por la tarde durante 2 días a la semana y un total de 5 horas. También puede asistir a un curso de inglés con más clases (20 a la semana), aunque tendría menos tiempo para las prácticas. Los precios de los cursos son: - Evening Course (5 clases por semana) durante 10 semanas: 370 € - Morning Course (20 clases por semana) durante 2 semanas: 460 €

POLIZA DE SEGURO Los participantes deberán llevar el Formulario E111 que les da derecho a la asistencia sanitaria gratuita en Irlanda. Pero se recomienda suscribir un seguro de asistencia en viaje durante toda la estancia. Si el participante lo desea podrá concertar la póliza de seguros que INFORT le ofrece.

FECHAS El programa se puede desarrollar en cualquier época del año. El participante indicará la fecha aproximada en la que desea comenzar las prácticas, que se adecuará con las necesidades de la empresa donde va a desarrollar la actividad. Por ello es muy importante conocer la fecha límite en la que el participante podría comenzar el programa, para saber exactamente su disponibilidad. La reserva de plaza se hará como mínimo 2 meses antes del comienzo del programa. Los datos del emplazamiento se conocen por lo general 1 o 2 semanas antes del comienzo de las prácticas.

DURACIÓN: . Mínimo 6 meses.

PRECIO: . Gestión de prácticas: 600 € . Alojamiento (ver apartado siguiente).

ALOJAMIENTO: En todas las opciones de alojamiento hay que abonar un depósito retornable al final de la estancia de 90 €. o Familia: Habitación individual y media pensión: 135 €/semana (en verano son 145€/semana). o Casa compartida: Self catering con cocina, salón con tv. Precio: de 85 a 120 €/semana. o Apartamento compartido (Del 07/07 al 06/09): Self catering con cocina, tv, teléfono, etc. Precio: de 80 a 100 €/semana.

EL PROGRAMA INCLUYE · Matrícula y reserva de plaza. · Gestión de prácticas. · Curso de inglés opcional. · Coordinador durante toda la estancia. · Gestión de alojamiento según modalidad elegida. · Póliza de Seguros. Opcional: 30 €/mes.
]]>La cadena norteamericana Best Western está buscando hoteles independientes en Barcelona que quieran asociarse a su marca, dado que cuenta con una demanda en la capital catalana que suepra los 2,5 millones de euros anuales, según fuentes de la cadena.

Actualmente, la marca dispone de tres hoteles asociados en Barcelona y dos más en el área metropolitana, una cifra muy inferior a los 63 de París, 15 de Londres o 10 de Madrid, especialmente teniendo en cuenta el acelerado ritmo de crecimiento del mercado hotelero barcelonés.

Durante 2004, la oferta se amplió en 2.800 camas, mientras que para este año se espera la salida al mercado de otras 2.900. Teniendo en cuenta este escenario, Best Western aseguró que "necesita crecer en Barcelona" porque "cuenta con una demanda de clientela, especialmente internacional, que puede satisfacer por falta de suficientes hoteles".

La cadena dispone de 4.000 establecimientos asociados en 80 países y recuerda que los hoteleros que se adhieren a la marca mantienen plena autonomía de gestión y se integran en la categoría de socios. A partir de ese momento, el hotel entrada en el sistema de reservas de la cadena y se beneficia de la promoción internacional.

Los precios de las habitaciones de Best Western son los más elevados de las gamas media y media alta, con 100,37 euros por noche en 2004.

Fuente: labolsa.com]]>MedGroup, compañía creada en Catalunya hace cinco años y actual líder en el sector del turismo residencial español, comienza una nueva fase en su trayectoria empresarial. Tras consolidar la posición de la compañía -ha pasado de seis empleados a 1.100 a día de hoy-, de la mano del fondo de inversión inmobiliario del multimillonario George Soros, en los próximos dos o tres años planea la salida al parqué, capitaneada por su nuevo socio, Perry Capital Management, con sede en Nueva York y gran especialista en inversiones bursátiles.

La entrada en MedGroup de Richard Perry, uno de los 'gurús' bursátiles formados en la mítica área de arbitraje de riesgos de Goldman Sachs, viene a reforzar la capacidad operativa de la compañía. Perry Capital Management (PCM) se ha hecho con el 50% de las acciones que poseía Soros Real Estate Investors, que todavía mantiene el 40% de MedGroup. Aunque las cifras del desembolso son confidenciales, la rentabilidad de la operación ronda el 30%. «Soros no se va de MedGroup; sabíamos que un fondo hace inversiones limitadas en el tiempo y luego vende, como lo hará Perry a medio plazo», explicó el presidente Jordi Robinat.

Sin embargo, más allá de la inyección de capital, MedGroup cree haber escogido el socio idóneo para un nuevo trayecto que en dos o tres años debe llevar a la empresa a cotizar en Bolsa: «PCM -reflexionó Robinat- tiene la tecnología, la capacidad y la visión para lograrlo, con el apoyo de sus especialistas en mercados de capital».

En el último ejercicio, MedGroup superó los 105 millones de euros en ventas, una cifra que espera doblar en 2005. Los beneficios después de impuestos rondaron los 8 millones, que según las expectativas de Robinat se deberían disparar hasta «los 18 ó 19 millones» en este año. Las inversiones rondarán los 220 millones de euros. «En 2004 fueron unos 280 millones, pero el dato es engañoso por la adquisición de La Manga Club, una inversión estratégica que no es normal y supuso 146 millones», analizó.

Tarragona

La empresa catalana opera en dos grandes áreas de negocio: los resorts residenciales (11 proyectos en Tarragona, Barcelona, Almería, Granada, Alicante y Murcia) y hoteles, con alianzas estratégicas con Holiday Inn, Starwood (Sheraton) y Hyatt. Precisamente hace dos días se ha alcanzado el acuerdo definitivo para levantar el primer Sheraton de Catalunya en Mont-roig, dentro del complejo Bonmont Terres Noves. Los otros dos proyectos 'estrella' se ubican en Mojácar y Nerja.

En el Sheraton de Tarragona, MedGroup pondrá en marcha un gran centro deportivo ligado al tenis, a semejanza del que ya existe en La Manga Club, el megaresort de casi 600 hectáreas adquirido recientemente, que interesa «tanto por su potencial en el mercado español, como por el valor añadido de su know how que aplicaremos en la gestión de nuestros grandes complejos».

Fuente: diaridetarragona.com]]>El grupo hotelero abba hoteles ha adjudicado a UNION FENOSA la gestión total conjunta de gas y electricidad. UNION FENOSA se encarga del suministro y asesoramiento energético de la cadena en todas sus instalaciones, por un periodo de dos años. Supone un consumo total de 14 GWh en gas y de 10 GWh en electricidad.

El acuerdo marco fue firmado por Juan Ramón Acín, director general de abba hoteles, y Ernesto Ruiz, director del Canal Empresas de Unión Fenosa Comercial. La empresa ofrece a la cadena hotelera la gestión unificada del suministro de gas y electricidad y asesoramiento en eficiencia energética para optimizar el consumo de electricidad y gas de los hoteles.

UNION FENOSA desarrolla en 15 hoteles de la cadena, con 2.000 habitaciones, un prediagnóstico energético para analizar qué potencial de ahorro de energía puede conseguir cada establecimiento. Los dos primeros diagnósticos se han realizado en los hoteles abba Garden y abba Sants, de Barcelona. El potencial de ahorro estimado varía entre el 5% y el 11% y el 4% y el 7%, respectivamente, en los conceptos de iluminación y climatización.

El grupo abba hoteles es una cadena hotelera de establecimientos urbanos creada a finales de 1999 y que inició sus operaciones en 2000. Cuenta con 15 hoteles en funcionamiento y 4 proyectos en desarrollo, en Granada, Sevilla, Huesca y Barcelona. Está presente en Alicante, Barcelona, Bilbao, Burgos, Gijón, Madrid, Pamplona, Salamanca, San Sebastián, Santander, Valencia y el Principado de Andorra.

En enero, UNION FENOSA y la F.E.H.R., Federación Española de Hostelería y Restauración, han firmado un convenio marco de colaboración para la promoción del ahorro y la eficiencia energética en el sector hostelero. Este es el primer convenio firmado por una empresa energética y la FEHR para reducir el gasto energético en el sector. UNION FENOSA se convierte en el proveedor de energía y en el asesor de los asociados de la Federación en materia de ahorro y eficiencia energética. La F.E.H.R. reúne a 70 asociaciones de hosteleros.

Fuente: acceso.com]]>De momento, la Comunidad Valenciana ostenta el tercer puesto en número de certificaciones de calidad turística. Son ya 67 la empresas y entidades valencianas las que han obtenido la conocida marca “Q” de calidad turística del ICTE (Instituto para la Calidad Turística Española). Este hecho está consagrando a las empresas valencianas, por el reconocimiento público de ostentar esta marca así como por el interés de los profesionales al imponer un sistema de calidad en sus empresas.

Las empresas turísticas de la Comunidad Valenciana no ignoran la importancia de fomentar la implantación de Sistemas de Calidad Turística (SCTE) . Estos empresarios son conscientes de la necesidad de obtener o renovar la calidad para responder a la necesidad de crear una característica distintiva con respecto a otros destinos turísticos. Es por ello que, mediante el programa QUALITUR, 156 empresas turísticas se han dejado asesorar por una Comisión de Seguimiento en la que han participado técnicos de la conselleria de Turisme junto a representantes de la Secretaría General de Turismo.

Esta fenómeno nacional de concienciación empresarial sobre la consolidación de la calidad turística tuvo su apuesta inicial gracias al programa estratégico de la Secretaría General de Turismo, plasmado en el documento conocido como el Plan de Calidad de Turismo Español (PICTE) para un intervalo que abarca desde el año 2000 hasta el próximo 2006.

En base a todo ello, desde 1996 se ha desarrollado el macroproyecto conocido por SCTE, que ha permitido crear sistemas de calidad específicos para diversos subsectores turísticos.

Es por ello que el punto de inflexión lo desató la década de los 90 y prueba de ello lo demuestra las cifras en las que se contemplan que el turismo español ha experimentado un desarrollo sostenido en los últimos años.

Una prestigiosa ubicación

Un crecimiento en el volumen de turistas que sigue afianzando el peso del sector turístico en la economía española. Algo que no es de extrañar si se observa que el territorio español se encuentra en la confluencia de las dos regiones turísticas más importantes del mundo: Europa y el Mediterráneo. Por su parte, Europa es la región más visitada del mundo, absorbiendo la mitad del total de ingresos por turismo mundial, y casi dos tercios de las llegadas. Asimismo, la cuenca mediterránea, es la región más relevante a escala mundial, con el 35% del turismo internacional.

Con estas circunstancias, con las que se fundamenta el mencionado Plan de Calidad, la OMT predijo hace diez años que la actividad turística en España iba a incrementar en un 3% por encima de la media europea, y no se equivocó, porque actualmente el territorio español se mantiene a la cabeza de los países receptores de turismo.

Una afirmación obvia, ésta última, cuando se observa el ascenso del número de visitantes entre principios de los 90 y finales de la misma década; de los 52 millones de visitantes a principios de los 90, España pasa a ser receptora de 70 millones de visitantes en los inicios del nuevo siglo. De este último dato, unos 47 millones eran turistas que consumieron servicios turísticos en territorio español correspondiendo. los 23 millones restantes, a excursionistas, visitantes fronterizos o transeúntes. De esto, se estima que el consumo de bienes y servicios que realizan anualmente todos los turistas no residentes en el interior del territorio económico español representa alrededor del 8’8% del consumo privado, es decir, un 5’5% de la demanda final de toda la economía española, según datos de la PICTE.

Con esta brillante evolución, no es de extrañar que zonas geográficas como la Comunidad Valenciana se embarquen a promocionar su riqueza turística mediante el aliciente de la calidad y se sitúen como unas de las grandes es ostentar el servicio que el turista medio reclama.

Fuente: Las Provincias Digital]]>Andalucía, Asturias, Canarias, Castilla-León, Murcia y Navarra formarán parte de la Mesa de la Calidad Turística Española en representación del resto de las Comunidades Autónomas, según ha decidido hoy la Mesa de Directores Generales, reunida en Sevilla bajo la presidencia del Secretario General de Turismo, Raimon Martínez Fraile. Falta por elegir los restantes miembros de la Mesa.

La Mesa de la Calidad Turística Española es un foro que asegura la participación de las administraciones y el sector empresarial en los proyectos de calidad Turística, para sumar esfuerzos y asegurar que las empresas y servicios turísticos reciben el apoyo necesario.

Como órgano de representación, la Mesa asumirá, principalmente, la facultad de promoción de la posible convergencia de las políticas de calidad turística de sus miembros y la fijación de directrices compartidas. Asimismo el seguimiento de decisiones, proyectos y actuaciones en materia de calidad turística.

Las principales funciones de la mesa serán: presentar el Plan director SCTE 2005-2007; seleccionar las acciones a ejecutar entre las comprendidas en el Plan director; incluir en el mismo nuevas acciones cuando las circunstancias o evolución de los acontecimientos así lo aconseje; conocer trimestralmente la evolución de las acciones emprendidas y los resultados alcanzados para su presentación a la Mesa de Directores Generales.

La mesa estará presidida por el Secretario General de Turismo y actuarán como vocales 6 representantes de las comunidades autónomas, designados por la Mesa de Directores Generales; 4 representantes de los Municipios y Provincias, designados por la Comisión de Turismo de la Federación Española de Municipios (FEMP), y 2 representantes de los empresarios, designados por el Instituto de la Calidad Turística Española (ICTE).

La secretaría de la mesa será la Subdirección General de Calidad e Innovación Turísticas de la secretaría general de turismo.

Fuente: noticias.info]]>El sector turístico es uno de los más importantes de la economía de nuestro país, tanto por el nivel de riqueza que genera como por el empleo que proporciona. Es un sector en continuo crecimiento directamente relacionado con el proceso de terciarización de la economía española, un factor de equilibrio fundamental de las macromagnitudes referidas al sector exterior y un área fundamental en el entramado empresarial nacional.

La organización y gestión de la empresa turística es, ante todo, gestión empresarial, y en segundo lugar, es gestión en el sector turístico.
]]>TUI Deutschland, como empresa de servicios líder en calidad dentro del sector turístico alemán, quiere ofrecer a sus clientes un producto de óptima calidad también desde el punto de vista ecológico y con ello contribuir a la conservación del medio ambiente. Este forum ha sido especialmente elaborado para todos los hoteles asociados con TUI, los cuales pueden contribuir de manera importante con su compromiso a ofrecer unas vacaciones respetuosas con nuestro entorno natural.

Vacaciones y medio ambiente son dos conceptos que hoy en día resultan prácticamente inseparables y cuya existencia está estrechamente unida. Una naturaleza intacta es el requisito imprescindible para un turismo "sano". Aparte de las consecuencias principalmente positivas del turismo en muchas regiones, es indiscutible que las actividades turísticas también tienen repercusiones negativas sobre el medio ambiente. Si todas las partes envueltas en el proceso turístico colaboran de manera positiva y compatible con el medioambiente, se podrá garantizar un futuro común con nuevas oportunidades y el impacto medioambiental se podrá reducir ostensiblemente.]]>Nord Arbona Pizà es una empresa mallorquina especializada en distribuir y dar soporte técnico a las mejores marcas del mercado de componentes para instalaciones de climatización, calefacción, ACS, material eléctrico convencional y componentes electrónicos para sistemas de gestión en edificios inteligentes.

El Homfor Centinela EIB/KNX es un sistema imprescindible para una gestión hotelera de última generación. Su versatilidad permite una gestión integral, completa y flexible de las habitaciones y zonas comunes del hotel; centralizando toda la información referente a cada una de ellas en un ordenador personal. El acceso a la habitación se realiza insertando una tarjeta "chip" en un lector. Esta tarjeta se ha programado previamente en un grabador en la recepción del hotel. Al contrario que las tarjetas con banda magnética, no admite duplicados y puede anularse en cualquier momento desde la recpeción por lo que la seguridad y operatividad están garantizadas en todo momento. Centinela es la respuesta perfecta en las situaciones cotidianas en la gestión hotelera y detecta de manera oportuna las incidencias para establecer los controles necesarios de los agentes que intervienen en este ámbito. Permite el acceso a las habitaciones únicamente a las personas autorizadas, controla el acceso de la caja fuerte de la habitación, controla la presencia y actividad de los empleados y además, cada tarjeta puede tener asignada la regulación de los parámetros de confort de los servicios de la habitación (luz, climatización, telefonía, etc.).

Desde su fundación, hace más de treinta años, el objetivo de Nord Arbona Pizà es ofrecer la mejor garantía de futuro en todos los proyectos que interviene; ya sea suministrando los componentes necesarios para cualquier instalación de aire acondicionado, calefacción y agua corriente sanitaria o interviniendo en la dirección integral de los proyectos que desarrolla.]]>El grupo hotelero Hotetur, que fundó Gonzalo Pascual y Gerardo Díaz (Marsans) en 1992, se ha quedado apenas con la mitad de los establecimientos que venía explotando después de que se rompiera el contrato de gestión que mantenía en 29 establecimientos de Hoteles Globales, propiedad de José Luis Carrillo, propietario del grupo Optursa, socio mayoritario de My Travel y accionista único de la aerolínea Air Madrid desde hace dos meses.

Hotetur venía explotando desde 2002 un total de 60 hoteles en gestión y seis en propiedad. La mitad de los mismos (29) proceden del acuerdo cerrado con el grupo turístico británico My Travel (antes Airtours), que participa con el 50% en el accionariado de la hotelera. My Travel, a través de Airtours Resort Mallorca había alquilado a su vez estos establecimientos a José Luis Carrillo. Aquel acuerdo fue estratégico para todas las partes.

Al mayorista británico le permitía un control para canalizar sus inversiones en España, México, República Dominicana y Cuba, mientras que a Hotetur le facilitaba doblar los activos hoteleros y ampliar su presencia, sobre todo, en las Islas Baleares con oferta de sol y playa. Tres años después, aquel acuerdo se ha roto.

Los responsables de Hotetur dicen que la ruptura ha sido decisión de ambas partes. Por un lado, achacan este cambio de gestión 'a un peor comportamiento del negocio vacacional, sobre todo, por la caída de la demanda en los establecimientos de Mallorca'. Ante esta situación 'parece lógico entender que el presidente de Hoteles Globales, José Luis Carrillo, haya decidido recuperar los 29 hoteles de su propiedad que tenía alquilados en gestión', dicen fuentes del sector.

Hoteles Globales, que será dirigido por Jaime Sastre, iniciará la explotación en las próximas semanas de estos 29 hoteles, que gestionaba hasta ahora Hotetur y que están situados 12 en Mallorca, nueve en Menorca, uno en Eivissa y el resto en Andalucía y las islas Canarias. Con esta operación, Hotetur se queda sólo con seis hoteles en Mallorca: Linda, Dulcinea, Lagomonte, Bellsana y el complejo Bellevue. El pasado día 8 de febrero, Francisco Gimena, hasta entonces director general de Hotetur, fue sustituido en el cargo por Enric Noguer, en aquel momento director financiero, por discrepancias en la gestión de la cadena hotelera.

Hotetur facturó el pasado año cerca de 170 millones de euros, de los cuales si se retira la actividad de los hoteles ahora traspasados a Carrillo, la facturación rondará los 100 millones de euros. 'En estos momentos nos encontramos en una fase de traspaso de los hoteles y del inicio de un plan para seguir siendo rentables', dicen en la compañía.

Prioridad: 'Conseguir hoteles rentables'

Hotetur, compañía de Marsans y My Travel al 50%, se ha marcado como objetivo poner en orden todos sus activos tras la ruptura del contrato que mantenía con My Travel, y abrir las puertas a otros establecimientos, sobre todo, en las Islas Baleares que puedan ser rentables, según fuentes de la compañía. De momento, la cadena dice que no tiene nada definido, pero espera llevar a cabo un plan de expansión que incluya tanto inversiones estratégicas en establecimientos como la gestión de los mismos. 'Queremos mantener nuestra presencia y nuestra rentabilidad lograda hasta ahora', dicen en la cadena. La mayor pérdida de hoteles se ha producido en la zona de Baleares. Por esta razón, dicen, 'se hace necesario seguir abiertos a nuevas posibilidades en este terreno'. En cuanto a sus planes de expansión internacional, Hotetur seguirá potenciando su presencia en áreas del Caribe y México.

El grupo turístico Marsans prevé impulsar una red de hoteles en Latinoamérica a través de Aerolíneas Argentinas, en la que en un principio descarta la participación de Hotetur en ella.

Fuente: Cinco Días]]>