De las 100 ONG analizadas, 31 han cumplido todos los Principios de
Transparencia y Buenas Prácticas.

EMPRESA: “Acción ardua y dificultosa que valerosamente se comienza” según la primera acepción del diccionario de la Real Academia Española. Y no sólo en el sentido figurativo de proponerse una empresa como la conquista de América, que menuda empresa hicieron los españoles que fueron allí a partir del siglo XV. Me refiero a una empresa en el sentido más comercial de la palabra.

Las empresas grandes, medianas, pequeñas tienen en un objetivo fundamental, que es el de obtener beneficios y creo que esto vale tanto para las empresas privadas, las públicas o las ONG. La única diferencia que existe es que esos beneficios son distintos. En el caso de la empresa privada los beneficios van a parar a los socios o accionistas, en el de las públicas a los ciudadanos en general y en cuanto a las ONG, los beneficios, revierten en las personas o causas que desean promover.

De la Caridad a la calidad parando por la Claridad

Las ONG en España han pasado un proceso que comienza con la pura caridad cristiana, representada de forma por las donaciones permanentes a la Santa Infancia y las cuestaciones periódicas para el Domund que se realizaban blandiendo unas huchas de barro en forma de cabecita de negro, indio, chino, japonés o lapón.

Más adelante, a finales de los años 70 con el comienzo de la democracia surgieron ONG que se caracterizaban por su voluntarismo y por la reivindicación de distintas causas en un país que pasaba en pocos años de ser un país receptor a ser un país donante. Desde entonces el proceso de profesionalización se ha acelerado, encontramos una preocupación por la mejora de la gestión interna y en las organizaciones aparece la necesidad de contar con directivos y personal remunerado con currículum más especializado en las tareas que éstos han de desarrollar. De hecho no tenemos más que mirar en las webs de empleo en ONG como Sector3.net o Haces Falta donde se solicitan un captador de fondos para el Área de Relación con Empresas o formadores expertos en la ley orgánica de protección de datos.

Asimismo el crecimiento exponencial del número de organizaciones en los últimos años, hace que éstas tengan que diversificar sus fuentes de financiación (el famoso fundraising). Se utilizan técnicas como el marketing viral en la red, las campañas de fidelización, la captación de nuevos socios y fondos con el método FACE to FACE o el marketing directo.

Al mismo tiempo muchas organizaciones encuentran que tienen que redefinir su misión y planificar un nuevo tipo de relaciones con el entorno, con sus donantes, con las empresas que realizan acciones de marketing social, que comienzan a desarrollar la Responsabilidad Social Corporativa y con la administración.

En este contexto nos encontramos con dos retos para el siglo XXI. La claridad o transparencia en la gestión de su capital y sus actividades y la calidad del servicio que prestan a los usuarios, que pueden ser los beneficiarios directos, los voluntarios de la organización o cualquier potencial donante que desea saber el dónde, el cómo y en qué se han utilizado sus aportaciones.

En conclusión, conducir a las ONG con una planificación y una dirección oportunas, utilizando para ello nuevas herramientas de financiación y normas de calidad, no sólo no es contrario a los valores del asociacionismo y la solidaridad, sino que redunda en su propio beneficio. La planificación y la gestión no son materias exclusivas de la administración pública o las empresas privadas, sino una herramienta básica en cualquier tipo de organización, porque al final los agentes involucrados (ciudadanos/as, empresas, administración, beneficiarios…) optarán por quien haga una mejor gestión de la solidaridad.
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FE DE ERRATAS Icaro Doria es un brasileño de 25 años que ha estado trabajando para la revista Grande Reportagem, en Lisboa, los últimos tres años. El creó la campaña de las banderas "Meet the World" (Conoce el mundo).

El diplomático noruego del que se habla en la cadena de e-mails que ha circulado por la red, no existe, la campaña no fue un encargo de la ONU.

La idea sigue siendo simple y excelente. A cada cual lo suyo.


LEYENDA ANGOLA
ROJO: Personas infectadas con VIH
NEGRO: Personas infectadas con el virus de la Malaria
AMARILLO: Personas con acceso a atención médica


LEYENDA BRASIL
VERDE: Personas que viven con menos de 10 dólares al mes
AMARILLO: Personas que viven con menos de 100 dólares al mes
AZUL: Personas que viven con menos de 1000 dólares al mes
BLANCO: Personas que viven con más de 100.000 dólares al mes


LEYENDA: BURKINA FASO
ROJO: Niños/as que mueren antes de cumplir un año
VERDE: Niños/as que mueren antes de cumplir tres años
AMARILLO: Niños/as que llegan a la madurez


LEYENDA: CHINA
ROJO: Menores de 14 años que trabajan
AMARILLO: Menores de 14 años que estudian


LEYENDA: COLOMBIA
ROJO: Exportaciones de Bananas
AZUL: Exportaciones de Café
AMARILLO: Exportaciones de Cocaína


LEYENDA: SOMALIA
AZUL: Mujeres que sufren mutilación genital
BLANCO: Mujeres que no sufren mutilación genital


LEYENDA: UNIÓN EUROPEA
AZUL: Consumo de petróleo
AMARILLO: Producción de petróleo


LEYENDA: Estados Unidos de América
ROJO: A favor de la guerra de Irak
BLANCO: Contra la guerra de Irak
AZUL: No saben dónde está Irak

Sin comentarios.
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Médicos Sin Fronteras ha presentado el libro “A la sombra de las guerras justas. El orden internacional y la acción humanitaria”, en el que se analizan los principales conflictos y el papel de la comunidad internacional en cada uno de ellos

Según MSF, en el actual contexto internacional de “guerra contra el terrorismo”, Occidente se cree moralmente legitimado para intervenir y atacar allí donde considera que hay que defender unos valores que se están poniendo en peligro. Pero “¿Hasta qué punto la proliferación de las denominadas “guerras justas” y el entusiasmo que se ha despertado estos últimos años por valores éticos y humanitarios benefician a las poblaciones expuestas a actos de violencia masiva?”, se ha preguntado MSF durante la presentación del libro “A la sombra de las guerras justas...”, que analiza la actuación de la comunidad internacional en once de las crisis más graves de los últimos años y sus repercusiones en el ámbito de las organizaciones de ayuda humanitaria.

“Este nuevo escenario ha repercutido en el trabajo de las organizaciones de ayuda humanitaria, extendiéndose la idea de que el papel de estas organizaciones sirve para compensar lo que no hacen los gobiernos, cuando su función no es acabar con las crisis, sino ayudar a los que más las sufren”, señala Rafael Vilasanjuán, Director General de MSF España.

La instrumentalización de la ayuda humanitaria por parte de los gobiernos no ha supuesto una mayor preocupación de éstos por muchos de los conflictos que hay en el mundo, ni por sus poblaciones. Por el contrario, ha servido para presentar como aceptable intervenciones armadas que son injustificables desde el punto de vista humanitario. MSF denuncia que el único criterio en el que se apoya la coalición internacional para decidir si interviene o no en una crisis es el interés político que tenga para Occidente, aunque su argumento oficial sea el de la necesidad de llevar a cabo una “guerra humanitaria” para extender la libertad y la democracia.

Sobran los ejemplos.


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