Escuela de Periodismo Digital 20 minutos
Con sede en la Plaza del Callao, en el histórico Palacio de la Prensa, la Escuela tiene como objetivo formar profesionales del periodismo aptos para trabajar en un mundo en el que Internet ha cambiado por completo las reglas del juego en el mundo de los medios de comunicación.
A tal efecto, la Escuela trabaja en el desarrollo de un innovador programa de formación, cuyo contenido puede adaptarse a las disponibilidades de tiempo de diversos tipos de curso, desde un taller intensivo de inmersión para profesionales en activo de tres días a cursos concretos para empresas o grupos particulares.
En el futuro próximo la Escuela convertirá este programa en un Máster postgrado de Periodismo Digital con pleno valor académico para licenciados en periodismo y en otras disciplinas académicas.
En este momento, la oferta educativa consta de un curso intensivo de tres semanas para licenciados recientes en Periodismo, que tendrá lugar en nuestra sede de Madrid a partir de mediados de septiembre. Pero habrá más cursos, que serán anunciados oportunamente.
20minutos.es
A tal efecto, la Escuela trabaja en el desarrollo de un innovador programa de formación, cuyo contenido puede adaptarse a las disponibilidades de tiempo de diversos tipos de curso, desde un taller intensivo de inmersión para profesionales en activo de tres días a cursos concretos para empresas o grupos particulares.
En el futuro próximo la Escuela convertirá este programa en un Máster postgrado de Periodismo Digital con pleno valor académico para licenciados en periodismo y en otras disciplinas académicas.
En este momento, la oferta educativa consta de un curso intensivo de tres semanas para licenciados recientes en Periodismo, que tendrá lugar en nuestra sede de Madrid a partir de mediados de septiembre. Pero habrá más cursos, que serán anunciados oportunamente.
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X EDICION DEL "OJO DE IBEROAMERICA"
UN FESTIVAL QUE SIGUE CRECIENDO
Después del éxito de las ediciones anteriores, el Premio, Exposición y Conferencias Internacionales El Ojo de Iberoamérica sigue creciendo y contribuyendo a reconocer a los profesionales de la región y contribuir a su formación y desarrollo.
PERFIL DEL EVENTO
El Ojo de Iberoamérica es un festival con un perfil claramente centrado en la creatividad, la innovación y la búsqueda de nuevas y diferentes miradas sobre la publicidad, la comunicación, el marketing y el entretenimiento, que reúne a los mejores profesionales de la región y el mundo, convirtiéndose en un lugar único de intercambio de ideas, experiencias, proyectos. El Ojo también es una plaza para el encuentro, debate y generación de negocios a nivel local e internacional, un lugar para ser visto y encontrarse; y sin duda, un espacio muy especial para reconocer y premiar con El Ojo de Iberoamérica a los mejores de la industria, a aquellos que día a día se esfuerzan para que nuestra región esté mejor, y por supuesto, también a sus trabajos.
El evento El Ojo de Iberoamérica incluye, entre otras actividades:
- Las Conferencias Internacionales de Comunicación, Publicidad y Entretenimiento, que se realizan a lo largo de los días 19, 20 y 21 de noviembre en el salón Pacífico del Hilton Buenos Aires, Puerto Madero.
- La Exposición de Gráfica y la Proyección de comerciales durante los tres días del evento.
- El Premio, con sus tres ceremonias de Premiación, en las que, este año, se entregarán los siguientes premios:
PREMIOS por IBEROAMERICA
EL OJO AL DESEMPEÑO DEL AÑO (Mejor Agencia, Mejor Creativo, Mejor Productora, Mejor Director, Mejor Anunciante y Mejor Red de Comunicación).
EL OJO CLASSIC Mejores Piezas de: TV/Cine, Gráfica, Radio y Vía Pública.
EL OJO INTERACTIVO Mejores Trabajos Interactivos.
EL OJO INNOVADOR Mejor Creatividad e Innovación en el Uso de Medios.
EL OJO CONTENIDOS Mejor Desarrollo de Contenidos para una marca.
EL OJO DIRECTO Mejor Acción de Marketing Directo y/o Relacional.
EL OJO PROMO Mejor Promoción.
EL TERCER OJO Premio a la Mejor Idea desarrollada para cualquier medio.
PREMIOS ESPECIALES
Como todos los años El Ojo establece premios especiales. Para esta edición ya se encuentran confirmados los siguientes:
Mejores Postales Publicitarias Internacionales
Mejor Postproducción - LatinSpots / Cinecolor.
Mejor Uso de Fotografía en Gráfica - Getty Images.
Premio a los Nuevos Talentos de Iberoamérica, entre otros reconocimientos.
Màs informaciòn : www.elojodeiberoamerica.com
Después del éxito de las ediciones anteriores, el Premio, Exposición y Conferencias Internacionales El Ojo de Iberoamérica sigue creciendo y contribuyendo a reconocer a los profesionales de la región y contribuir a su formación y desarrollo.
PERFIL DEL EVENTO
El Ojo de Iberoamérica es un festival con un perfil claramente centrado en la creatividad, la innovación y la búsqueda de nuevas y diferentes miradas sobre la publicidad, la comunicación, el marketing y el entretenimiento, que reúne a los mejores profesionales de la región y el mundo, convirtiéndose en un lugar único de intercambio de ideas, experiencias, proyectos. El Ojo también es una plaza para el encuentro, debate y generación de negocios a nivel local e internacional, un lugar para ser visto y encontrarse; y sin duda, un espacio muy especial para reconocer y premiar con El Ojo de Iberoamérica a los mejores de la industria, a aquellos que día a día se esfuerzan para que nuestra región esté mejor, y por supuesto, también a sus trabajos.
El evento El Ojo de Iberoamérica incluye, entre otras actividades:
- Las Conferencias Internacionales de Comunicación, Publicidad y Entretenimiento, que se realizan a lo largo de los días 19, 20 y 21 de noviembre en el salón Pacífico del Hilton Buenos Aires, Puerto Madero.
- La Exposición de Gráfica y la Proyección de comerciales durante los tres días del evento.
- El Premio, con sus tres ceremonias de Premiación, en las que, este año, se entregarán los siguientes premios:
PREMIOS por IBEROAMERICA
EL OJO AL DESEMPEÑO DEL AÑO (Mejor Agencia, Mejor Creativo, Mejor Productora, Mejor Director, Mejor Anunciante y Mejor Red de Comunicación).
EL OJO CLASSIC Mejores Piezas de: TV/Cine, Gráfica, Radio y Vía Pública.
EL OJO INTERACTIVO Mejores Trabajos Interactivos.
EL OJO INNOVADOR Mejor Creatividad e Innovación en el Uso de Medios.
EL OJO CONTENIDOS Mejor Desarrollo de Contenidos para una marca.
EL OJO DIRECTO Mejor Acción de Marketing Directo y/o Relacional.
EL OJO PROMO Mejor Promoción.
EL TERCER OJO Premio a la Mejor Idea desarrollada para cualquier medio.
PREMIOS ESPECIALES
Como todos los años El Ojo establece premios especiales. Para esta edición ya se encuentran confirmados los siguientes:
Mejores Postales Publicitarias Internacionales
Mejor Postproducción - LatinSpots / Cinecolor.
Mejor Uso de Fotografía en Gráfica - Getty Images.
Premio a los Nuevos Talentos de Iberoamérica, entre otros reconocimientos.
Màs informaciòn : www.elojodeiberoamerica.com
¿LA "NUEVA" OLA?
El nuevo escenario de colaboración abierta que se está articulando en la web, implica un nuevo paradigma de trabajo, aprendizaje y gestión. Uno de los desafíos de la formación de los "managers" de las empresas del futuro es entender la naturaleza del desplazamiento de sentido común que implican estos nuevos espacios digitales.
Algunos de los cambios paradigmáticos, en los cuales va impactar el fenómeno de la web social, son los siguientes:
• Cambiar una visión que da preponderancia a la teoría y al análisis, a otra que incorpora el desarrollo de sensibilidad a los fenómenos emergentes, a lo no articulado, y a las posibilidades que estos nuevos fenómenos nos abren. El mundo de hoy es demasiado complejo para abordarlo exclusivamente desde la teoría. Hay que desarrollar una visión emprendedora que permita ver tempranamente las nuevas posibilidades de creación de valor que se pueden articular. Esa capacidad para ver nuevas posibilidades y significados tempranamente, es parte del desafío del mundo de hoy. El video que acompaña este artículo (derecha) expresa esta idea en forma clara. La web 2.0 es una herramienta muy poderosa para monitorear tendencias, que los gerentes deberán aprender a usar.
La web 2.0 es una herramienta muy poderosa para monitorear tendencias, que los gerentes deberán aprender a usar
• Pasar de una visión de la satisfacción del cliente basada en escuchar requerimientos estandarizados y hacer ofertas estandarizadas, a una forma de cuidar a los clientes centrada en el diseño de ofertas "a medida" para distintos nichos de clientes. La innovación colaborativa y abierta, que la web social potencia, será una actividad permanente mas que eventual o contingente (ver el celebrado Caso Dell en "Blog, el corazón de un proyecto" de LANACION.com ).
• Ir de una gestión basada en el control unilateral y el miedo al castigo, a una en redes abiertas, globales y colaborativas en las que se cultiva la confianza y se cuida a los participantes y sus intereses. El gran desafío es cuidar los compromisos con los clientes y producir satisfacción.
• Pasar de una comprensión del aprendizaje cómo un proceso reflexivo individual, a una comprensión social del mismo, basada en el desarrollo de habilidades de acción cultivadas socialmente, además del desarrollo de capacidades de comprensión. Se enfrenta hoy la necesidad de construir la fortaleza emocional que implica enfrentar el riesgo y el fracaso como parte intrínseca del proceso de aprender a gestionar y liderar.
Pasos para una transformación cultural en el management. El desplazamiento descripto, y el nuevo paradigma que implica para la práctica del managment (ver una descripción de estas nuevas prácticas gerenciales en "Qué es el management 2.0" en LANACION.com ) y la formación de los "managers", requerirán de una transformación cultural que impondrá algunos desafíos que hay que tomar con seriedad:
• Tecnologías 2.0. Las nuevas herramientas de colaboración y comunicación abren posibilidades casi ilimitadas de mejora de la efectividad. Seguramente los gerentes deberán apropiarse de estas nuevas herramientas para poder desarrollar su actividad de forma competitiva. La denominación Empresa 2.0 , acuñada por el profesor de Harvard Andrew McAfee , alude a un tipo de organización basada en una plataforma tecnológica colaborativa que sustente las conversaciones de dicha organización (ver los usos que esas plataformas pueden posibilitar en "Aprender con los blogs" en LANACION.com ).
Las nuevas herramientas de colaboración y comunicación abren posibilidades casi ilimitadas de mejora de la efectividad
• Habilidades 2.0. Un peligro del mundo 2.0 es el de creer que lo central es la tecnología que se usa. Lo medular del fenómeno es la expansión de las posibilidades de conversación que implica. Esto requerirá dar un nuevo significado a las habilidades de comunicación y liderazgo, y al mismo tiempo, desarrollar nuevas habilidades para moverse en espacios virtuales con efectividad.
• Prácticas 2.0. La transformación no se realizará solo con la apropiación de nuevas tecnologías y el entrenamiento en las habilidades requeridas. Hay un desafío mayor: el cambio de hábitos que requiere la implantación y estabilización de las nuevas prácticas de gestión, trabajo y aprendizaje. En este punto es donde un proceso de coaching 2.0, orientado a producir el aprendizaje y la apropiación de los espacios virtuales en la acción gerencial cotidiana, jugará un rol central para evitar la vuelta a los viejos hábitos y la perdida de la oportunidad de dar un salto cualitativo en efectividad.
• Valores 2.0. La apropiación de nuevas herramientas tecnológicas, el entrenamiento en su uso y el cultivo de las nuevas prácticas que se hacen posibles, tendrá límites severos si se sigue atado a viejos valores y creencias que son antagónicos con el nuevo paradigma. Algunos de los valores que potencian esta nueva visión son: la colaboración permanente, la apertura, la transparencia, el protagonismo personal y la responsabilidad.
Los aspectos descriptos son desafíos emergentes para las áreas de desarrollo de recursos humanos en ámbitos corporativos. Dichos desafíos encierran también la posibilidad de producir un gran impacto en la efectividad gerencial.
Dr. Juan Carlos Lucas / Director INNOVA Consulting / Profesor UCA
Especial para LANACION.com - Blog: Innova - Twitter: juancarloslucas
Algunos de los cambios paradigmáticos, en los cuales va impactar el fenómeno de la web social, son los siguientes:
• Cambiar una visión que da preponderancia a la teoría y al análisis, a otra que incorpora el desarrollo de sensibilidad a los fenómenos emergentes, a lo no articulado, y a las posibilidades que estos nuevos fenómenos nos abren. El mundo de hoy es demasiado complejo para abordarlo exclusivamente desde la teoría. Hay que desarrollar una visión emprendedora que permita ver tempranamente las nuevas posibilidades de creación de valor que se pueden articular. Esa capacidad para ver nuevas posibilidades y significados tempranamente, es parte del desafío del mundo de hoy. El video que acompaña este artículo (derecha) expresa esta idea en forma clara. La web 2.0 es una herramienta muy poderosa para monitorear tendencias, que los gerentes deberán aprender a usar.
La web 2.0 es una herramienta muy poderosa para monitorear tendencias, que los gerentes deberán aprender a usar
• Pasar de una visión de la satisfacción del cliente basada en escuchar requerimientos estandarizados y hacer ofertas estandarizadas, a una forma de cuidar a los clientes centrada en el diseño de ofertas "a medida" para distintos nichos de clientes. La innovación colaborativa y abierta, que la web social potencia, será una actividad permanente mas que eventual o contingente (ver el celebrado Caso Dell en "Blog, el corazón de un proyecto" de LANACION.com ).
• Ir de una gestión basada en el control unilateral y el miedo al castigo, a una en redes abiertas, globales y colaborativas en las que se cultiva la confianza y se cuida a los participantes y sus intereses. El gran desafío es cuidar los compromisos con los clientes y producir satisfacción.
• Pasar de una comprensión del aprendizaje cómo un proceso reflexivo individual, a una comprensión social del mismo, basada en el desarrollo de habilidades de acción cultivadas socialmente, además del desarrollo de capacidades de comprensión. Se enfrenta hoy la necesidad de construir la fortaleza emocional que implica enfrentar el riesgo y el fracaso como parte intrínseca del proceso de aprender a gestionar y liderar.
Pasos para una transformación cultural en el management. El desplazamiento descripto, y el nuevo paradigma que implica para la práctica del managment (ver una descripción de estas nuevas prácticas gerenciales en "Qué es el management 2.0" en LANACION.com ) y la formación de los "managers", requerirán de una transformación cultural que impondrá algunos desafíos que hay que tomar con seriedad:
• Tecnologías 2.0. Las nuevas herramientas de colaboración y comunicación abren posibilidades casi ilimitadas de mejora de la efectividad. Seguramente los gerentes deberán apropiarse de estas nuevas herramientas para poder desarrollar su actividad de forma competitiva. La denominación Empresa 2.0 , acuñada por el profesor de Harvard Andrew McAfee , alude a un tipo de organización basada en una plataforma tecnológica colaborativa que sustente las conversaciones de dicha organización (ver los usos que esas plataformas pueden posibilitar en "Aprender con los blogs" en LANACION.com ).
Las nuevas herramientas de colaboración y comunicación abren posibilidades casi ilimitadas de mejora de la efectividad
• Habilidades 2.0. Un peligro del mundo 2.0 es el de creer que lo central es la tecnología que se usa. Lo medular del fenómeno es la expansión de las posibilidades de conversación que implica. Esto requerirá dar un nuevo significado a las habilidades de comunicación y liderazgo, y al mismo tiempo, desarrollar nuevas habilidades para moverse en espacios virtuales con efectividad.
• Prácticas 2.0. La transformación no se realizará solo con la apropiación de nuevas tecnologías y el entrenamiento en las habilidades requeridas. Hay un desafío mayor: el cambio de hábitos que requiere la implantación y estabilización de las nuevas prácticas de gestión, trabajo y aprendizaje. En este punto es donde un proceso de coaching 2.0, orientado a producir el aprendizaje y la apropiación de los espacios virtuales en la acción gerencial cotidiana, jugará un rol central para evitar la vuelta a los viejos hábitos y la perdida de la oportunidad de dar un salto cualitativo en efectividad.
• Valores 2.0. La apropiación de nuevas herramientas tecnológicas, el entrenamiento en su uso y el cultivo de las nuevas prácticas que se hacen posibles, tendrá límites severos si se sigue atado a viejos valores y creencias que son antagónicos con el nuevo paradigma. Algunos de los valores que potencian esta nueva visión son: la colaboración permanente, la apertura, la transparencia, el protagonismo personal y la responsabilidad.
Los aspectos descriptos son desafíos emergentes para las áreas de desarrollo de recursos humanos en ámbitos corporativos. Dichos desafíos encierran también la posibilidad de producir un gran impacto en la efectividad gerencial.
Dr. Juan Carlos Lucas / Director INNOVA Consulting / Profesor UCA
Especial para LANACION.com - Blog: Innova - Twitter: juancarloslucas
Snoop Consulting participó del IX ASAI 2007
Fernando Das Neves, gerente de Investigación y Desarrollo de la compañía estuvo presente en el evento sobre Inteligencia Artificial y presentó los desafíos que enfrenta el departamento de I+D de Snoop Consulting, empresa especializada en servicios sobre nuevas tecnologías de información, participó del IX ASAI 2007. El evento, se realizó el 27 y 28 de agosto en Mar del Plata, Argentina.
Fernando Das Neves, gerente de Investigación y Desarrollo de Snoop Consulting estuvo presente como KeyNote Speaker, donde habló sobre los desafíos y soluciones afrontadas por el departamento de I+D de Snoop Consulting. “Contamos con proyectos de I+D en Snoop para lograr captura de conocimiento sin agregar trabajo adicional al personal de la empresa usando machine learning”, explicó Das Neves.
El encuentro se realizó dentro del marco de la 36º JAIIO, reuniones argentinas sobre informática e investigación de operaciones. Además Das Neves agregó: “Las jornadas son una iniciativa verdaderamente interesante. Son, sin dudas, el medio ideal para juntar a la Industria y a la Universidad, y si bien este intercambio no está totalmente consolidado, la gente que organiza la JAIIO está haciendo mucho para que eso suceda y están viéndose resultados”.
La jornada tuvo como objetivo generar un lugar de intercambio de ideas para los investigadores y los miembros de la comunidad de Inteligencia Artificial.
Snoop Consulting web page
Fernando Das Neves, gerente de Investigación y Desarrollo de Snoop Consulting estuvo presente como KeyNote Speaker, donde habló sobre los desafíos y soluciones afrontadas por el departamento de I+D de Snoop Consulting. “Contamos con proyectos de I+D en Snoop para lograr captura de conocimiento sin agregar trabajo adicional al personal de la empresa usando machine learning”, explicó Das Neves.
El encuentro se realizó dentro del marco de la 36º JAIIO, reuniones argentinas sobre informática e investigación de operaciones. Además Das Neves agregó: “Las jornadas son una iniciativa verdaderamente interesante. Son, sin dudas, el medio ideal para juntar a la Industria y a la Universidad, y si bien este intercambio no está totalmente consolidado, la gente que organiza la JAIIO está haciendo mucho para que eso suceda y están viéndose resultados”.
La jornada tuvo como objetivo generar un lugar de intercambio de ideas para los investigadores y los miembros de la comunidad de Inteligencia Artificial.
Snoop Consulting web page
Publicidad oficial y libertad de prensa - A raìz de la nota aparecidoda ayer en La Naciòn
La reciente sentencia de la Corte Suprema de Justicia de la Nación por la cual se condenó a Neuquén por el retiro de publicidad oficial del diario Río Negro y se le ordenó al gobierno provincial que presentara un plan de distribución de la pauta publicitaria que no sea irrazonable constituye un avance del cual deberían tomar nota las autoridades nacionales.
Si algo ha caracterizado al gobierno de Néstor Kirchner es la discrecionalidad en la asignación de la publicidad oficial. En efecto, el vertiginoso crecimiento del gasto público en ese rubro no ha sido acompañado por una mayor transparencia.
No causa extrañeza, aunque sí estupor, que en tres años el gobierno nacional haya aumentado un 388 por ciento sus gastos en publicidad, lo cual supera en forma holgada los índices de inflación, tanto oficiales como presumibles. Tampoco sorprenden las frecuentes denuncias sobre el reparto inequitativo de esas partidas, basado en aparentes políticas de premios y castigos a los medios periodísticos en función de sus posiciones ante el Gobierno.
La distribución de la pauta de publicidad oficial debería basarse en la transparencia, de modo de aventar sospechas sobre favoritismos. Se trata de fondos públicos que, en definitiva, deben tener un recorrido y un fin inequívocos.
La publicidad oficial cumple un papel primordial en la comunicación de programas e iniciativas estatales que, de otro modo, no serían conocidos. El problema radica en los incrementos, a simple vista desproporcionados, pero mucho más en la finalidad de una distribución de cuotas que se parece más a un reparto de favores que a una asignación responsable.
En un documento elaborado por la agrupación cívica Poder Ciudadano que da cuenta del aumento del presupuesto de publicidad del Estado nacional, los responsables del estudio se preguntan si el uso de las facultades extraordinarias otorgadas al Congreso, más conocidas como superpoderes, pudo haber influido en esta forma de actuar del Gobierno, objetada tanto en el país como en el exterior.
En su momento, la Asociación de Derechos Civiles propuso al Congreso principios básicos para regular la publicidad oficial con la premisa de que sea útil a la población y no promueva los intereses del Gobierno o de un grupo de poder en particular. El oficialismo, a su vez, desechó tres proyectos de ley que procuraban regular esta materia.
La vaguedad e imprecisión de las respuestas oficiales recibidas acerca de los montos presupuestados y los criterios para su distribución, concluye Poder Ciudadano, convierten a la publicidad oficial en un gasto cuyo fuerte crecimiento no ha ido acompañado de la necesaria transparencia ni en los requisitos impuestos a los proveedores para ser contratados ni en la información divulgada sobre los pagos efectuados y los servicios adquiridos por el Estado.
Es menester que los legisladores trabajen en la redacción y sanción de leyes que reduzcan la discrecionalidad de las autoridades para distribuir la pauta publicitaria oficial.
Respecto del gobierno de la ciudad de Buenos Aires, la citada organización no gubernamental advirtió, ya antes de las recientes elecciones porteñas, un llamativo aumento de la propaganda institucional durante la campaña electoral. Sería deseable que no sucediera lo mismo en vísperas de las próximas elecciones nacionales, dado que, de lo contrario, sólo se sembrarían más dudas sobre los cambios que, según reza su eslogan, se propone instrumentar la candidata presidencial oficialista, al igual que sobre la tan manoseada calidad institucional.
Link corto: http://www.lanacion.com.ar/941653
Si algo ha caracterizado al gobierno de Néstor Kirchner es la discrecionalidad en la asignación de la publicidad oficial. En efecto, el vertiginoso crecimiento del gasto público en ese rubro no ha sido acompañado por una mayor transparencia.
No causa extrañeza, aunque sí estupor, que en tres años el gobierno nacional haya aumentado un 388 por ciento sus gastos en publicidad, lo cual supera en forma holgada los índices de inflación, tanto oficiales como presumibles. Tampoco sorprenden las frecuentes denuncias sobre el reparto inequitativo de esas partidas, basado en aparentes políticas de premios y castigos a los medios periodísticos en función de sus posiciones ante el Gobierno.
La distribución de la pauta de publicidad oficial debería basarse en la transparencia, de modo de aventar sospechas sobre favoritismos. Se trata de fondos públicos que, en definitiva, deben tener un recorrido y un fin inequívocos.
La publicidad oficial cumple un papel primordial en la comunicación de programas e iniciativas estatales que, de otro modo, no serían conocidos. El problema radica en los incrementos, a simple vista desproporcionados, pero mucho más en la finalidad de una distribución de cuotas que se parece más a un reparto de favores que a una asignación responsable.
En un documento elaborado por la agrupación cívica Poder Ciudadano que da cuenta del aumento del presupuesto de publicidad del Estado nacional, los responsables del estudio se preguntan si el uso de las facultades extraordinarias otorgadas al Congreso, más conocidas como superpoderes, pudo haber influido en esta forma de actuar del Gobierno, objetada tanto en el país como en el exterior.
En su momento, la Asociación de Derechos Civiles propuso al Congreso principios básicos para regular la publicidad oficial con la premisa de que sea útil a la población y no promueva los intereses del Gobierno o de un grupo de poder en particular. El oficialismo, a su vez, desechó tres proyectos de ley que procuraban regular esta materia.
La vaguedad e imprecisión de las respuestas oficiales recibidas acerca de los montos presupuestados y los criterios para su distribución, concluye Poder Ciudadano, convierten a la publicidad oficial en un gasto cuyo fuerte crecimiento no ha ido acompañado de la necesaria transparencia ni en los requisitos impuestos a los proveedores para ser contratados ni en la información divulgada sobre los pagos efectuados y los servicios adquiridos por el Estado.
Es menester que los legisladores trabajen en la redacción y sanción de leyes que reduzcan la discrecionalidad de las autoridades para distribuir la pauta publicitaria oficial.
Respecto del gobierno de la ciudad de Buenos Aires, la citada organización no gubernamental advirtió, ya antes de las recientes elecciones porteñas, un llamativo aumento de la propaganda institucional durante la campaña electoral. Sería deseable que no sucediera lo mismo en vísperas de las próximas elecciones nacionales, dado que, de lo contrario, sólo se sembrarían más dudas sobre los cambios que, según reza su eslogan, se propone instrumentar la candidata presidencial oficialista, al igual que sobre la tan manoseada calidad institucional.
Link corto: http://www.lanacion.com.ar/941653