La integración tecnológica beneficia a la competitividad de las empresas
El aumento de la competitividad y la mejora de la productividad que aportan las tecnologías de la información y comunicación (TIC) deben ser palpables para que las pymes se lancen a realizar inversiones para adaptarlas.
Las TIC pueden ser muy útiles en los procesos, ya que ahorran tiempo y aumentan la competitividad.
Una vez que el empresario ha decidido apostar por la tecnología llega otra fase crítica: su implantación con éxito en la compañía. Muchas organizaciones tienen otros problemas estructurales que les impiden optimizar la implantación de las TIC. Y la tecnología no mejorará el sistema productivo si este no está optimizado.
La tecnología debe integrarse en la gestión diaria de la empresa para llegar al éxito. Quizás sea necesaria formación en otros temas, como management, para el buen uso de la tecnología.
¿Desea recibir nuestro boletín electrónico dedicado al e-Business, e-Commerce y e-Marketing?
Suscríbase aquí: Newsletter Benefizia
Fuente: Expansión
Las TIC pueden ser muy útiles en los procesos, ya que ahorran tiempo y aumentan la competitividad.
Una vez que el empresario ha decidido apostar por la tecnología llega otra fase crítica: su implantación con éxito en la compañía. Muchas organizaciones tienen otros problemas estructurales que les impiden optimizar la implantación de las TIC. Y la tecnología no mejorará el sistema productivo si este no está optimizado.
La tecnología debe integrarse en la gestión diaria de la empresa para llegar al éxito. Quizás sea necesaria formación en otros temas, como management, para el buen uso de la tecnología.
¿Desea recibir nuestro boletín electrónico dedicado al e-Business, e-Commerce y e-Marketing?
Suscríbase aquí: Newsletter Benefizia
Fuente: Expansión
Comercio electrónico
Uno de los grandes ámbitos en que Internet puede ayudar a desarrollar nuestra estrategia de marketing es en el comercio electrónico.
A través de Internet podemos abrir nuevos canales de distribución o reconfigurar los ya existentes, tanto si son de tipo directo (vendiendo el producto directamente al consumidor final) como indirectamente (creando nuevos modelos de distribución, optimizando los actuales o reconfigurando la manera de distribuir los productos).
Lo primero que hemos de hacer es analizar cuál es el sistema actual de distribución de la empresa. Este sistema deberá estar diseñado, obviamente, de acuerdo con unas circunstancias determinadas que seguro que se han visto modificadas con la generalización del comercio electrónico.
Por tanto, el paso siguiente es determinar cómo afecta la existencia del comercio electrónico al funcionamiento de la distribución en el mercado en que opera nuestra empresa y definir qué ventajas competitivas podemos obtener de su desarrollo.
Entre otras, las ventajas que puede obtener una pyme del comercio electrónico son:
· Acceso a un mercado glogal desde un solo lugar.
· Mayor flexibilidad para la realización de cambios, tanto en la oferta de productos como en la propia estrategia de venta.
· Reducción de costes, tanto de establecimiento como de mantenimiento.
· Mejora de la gestión de los diferentes canales de distribución.
Pero existen unos riesgos que hemos de ser capaces de valorar y tener controlados. Uno de ellos es el de posibles conflictos de canal, que deberemos gestionar adecuadamente.
¿Desea recibir nuestro boletín electrónico dedicado al e-Business, e-Commerce y e-Marketing?
Suscríbase aquí: Newsletter Benefizia
Fuente:
Francesc Llobet (consultor d'empreses)
Dossier Econòmic de Catalunya
A través de Internet podemos abrir nuevos canales de distribución o reconfigurar los ya existentes, tanto si son de tipo directo (vendiendo el producto directamente al consumidor final) como indirectamente (creando nuevos modelos de distribución, optimizando los actuales o reconfigurando la manera de distribuir los productos).
Lo primero que hemos de hacer es analizar cuál es el sistema actual de distribución de la empresa. Este sistema deberá estar diseñado, obviamente, de acuerdo con unas circunstancias determinadas que seguro que se han visto modificadas con la generalización del comercio electrónico.
Por tanto, el paso siguiente es determinar cómo afecta la existencia del comercio electrónico al funcionamiento de la distribución en el mercado en que opera nuestra empresa y definir qué ventajas competitivas podemos obtener de su desarrollo.
Entre otras, las ventajas que puede obtener una pyme del comercio electrónico son:
· Acceso a un mercado glogal desde un solo lugar.
· Mayor flexibilidad para la realización de cambios, tanto en la oferta de productos como en la propia estrategia de venta.
· Reducción de costes, tanto de establecimiento como de mantenimiento.
· Mejora de la gestión de los diferentes canales de distribución.
Pero existen unos riesgos que hemos de ser capaces de valorar y tener controlados. Uno de ellos es el de posibles conflictos de canal, que deberemos gestionar adecuadamente.
¿Desea recibir nuestro boletín electrónico dedicado al e-Business, e-Commerce y e-Marketing?
Suscríbase aquí: Newsletter Benefizia
Fuente:
Francesc Llobet (consultor d'empreses)
Dossier Econòmic de Catalunya
Soluciones y tecnologías para la gestión empresarial
En el actual panorama empresarial, el papel de las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC) tiene cada vez mayor peso. De ser una mera herramienta de gestión empresarial, las TIC han pasado a convertirse en un elemento clave a la hora de diseñar, implantar y gestionar las estrategias de desarrollo y crecimiento de las empresas y organizaciones.
Ante un entorno cada vez más competitivo, las pequeñas y medianas empresas tiene que adaptarse a este nuevo escenario para competir con plenas garantías de éxito.
Benefizia es una consultora especializada en SOLUCIONES Y TECNOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL, entre cuyos productos encontramos herramientas de gestión y crecimiento empresarial, así como servicios implantación de soluciones informáticas adecuadas a la actividad del negocio.
El boletín electrónico NEWSLETTER BENEFIZIA, informa semanalmente de las mejores técnicas de gestión y herramientas tecnológicas dirigidas a optimizar las estrategias, los procesos y las organizaciones para incrementar la competitividad del negocio.
Si desea recibir el boletín electrónico NEWSLETTER BENEFIZIA, puede suscribirse en:
http://www.elistas.net/lista/benefizia
Seguridad0.com se presenta a los premios de la AUI
José Luis Morales y Carlos Mesa son los padres de Seguridad0.com.
De la idea de ofrecer un sencillo magazine de seguridad informática, totalmente gratuito, con artículos propios y otros referenciados de otras fuentes, surgió este proyecto personal. Sin apenas fuentes de ingresos, salvo algunos cursos online y la venta de software en un comercio electrónico, Seguridad0 costea un hosting de 40 GB de transferencia mensual, y otros tantos de dominios alternativos, licencias, y el envío del también boletín gratuito Informativos.ws a través del sistema de pago de eListas.net. Con mucha ilusión se modera una lista de seguridad informática en Seguridad0.info que ya cuenta con 450 miembros.
Así que si te gusta este sitio web y quieres dar un voto a la mejor web personal a Seguridad0.com, ello contribuirá a las votaciones de los premios de la AUI. Y es que, aunque el premio no es retributivo, la simple opción de estar entre los finalistas recompensa de tantas horas de esfuerzo.
VÓTANOS AQUÍ Y AYÚDANOS A MEJORAR.
Cómo ganar dinero fácil por Internet
Acabo de darme de alta en una web especializada en Permission Marketing que me habían recomendado como un medio sencillo y fácil para poder conseguir un dinero extra al mes (al menos para pagar el ADSL).
Consiste en dar tu permiso para recibir cierta publicidad (únicamente la que tu quieras recibir) en tu buzón de correo, y te pagan por leerla. Así de fácil y así de sencillo.
Lo he probado y lo único que puedo decir es que realmente funciona, que son serios y que en todo momento te tienen informado de tus ingresos hasta ese momento mediante unas completas estadísticas.
Si queréis probarlo, la dirección es:
http://www.es-facil.com/ganar/alta?Id=63577213
Data Warehouse
Esta tecnología permite reunir y organizar datos operacionales del conjunto de la empresa, almacenándolos de forma que puedan ser analizados por los responsables del negocio de forma inmediata y exacta.
Pero el objetivo del Data Warehouse no es almacenar datos, sino permitir a los directores de negocio convertirse en analistas autosuficientes de información.
Requerimientos de un proyecto de diseño e implantación de un Data Warehouse:
· Orientación temática
Los datos deben estar clasificados no por su origen, sino por temas o áreas de negocio.
· Integración
Los datos de distintos orígenes deben consolidarse.
· Dimensión temporal
Un Data Warehouse se utiliza para almacenar los datos históricos, de uno a diez años de antigüedad, junto con los del ejercicio vigente. La información debe estar organizada por fechas de forma que permita comparaciones.
· Información estática
Una vez se ha capturado, la información almacenada permanece siempre invariable.
· Información estructurada y fácil de usar
Debe diseñarse para que resulte fácil y próxima al usuario, mediante la utilización de gráficos, menús y herramientas de ayuda que permitan al usuario identificar la información disponible y le faciliten el acceso.
· Integridad, consistencia y estandarización
La información de un Data Warehouse debe estar depurada (libre de errores), completa y traducida a un formato común.
· Orientada a la gestión
El diseño del Data Warehouse debe realizarse teniendo en cuenta las necesidades de gestión del negocio: análisis de información y toma de decisiones.
La brecha digital de la pyme española
Según algunos estudios recientes, el incremento en un 1% en el stock de inversión en TI aumenta entre un 0,1605% y un 0,172333% los ingresos por ventas de la empresa promedio.
Las empresas españolas deben invertir más en TIC. Los datos de utilización de PC's, software (principalmente en RRHH, Producción y Compras), redes de comunicación (interconexión entre clientes y/o proveedores), uso de Internet y comercio electrónico, reflejan un importante desfase con respecto a los países más desarrollados.
Muchas pymes no utilizan una herramienta básica como es el ordenador. Las empresas deben valorar las importantes ventajas que el uso de las TIC puede aportar a su negocio. Con invertir no basta, hay que saber utilizarlas.
Existe una relación positiva y significativa de la inversión en TIC y el uso de las mismas con respecto a las mejoras de la productividad. Esta relación es especialmente positiva en las pymes y en determinados sectores de actividad debido al potencial de crecimiento.
El incremento de la inversión en TIC, el nivel de implantación y el aumento del uso de esas tecnologías se traduce en mejoras sostenibles de la productividad de las pymes.
Por esta razón es importante disminuir el diferencial existente en España con respecto a otros países para alcanzar niveles satisfactorios en los indicadores de la Sociedad de la Información, esto permitirá incrementar la competitividad de nuestras pymes.
Fuente: Expansión
El cuadro de mando integral (II)
Un Cuadro de Mando Integral (CMI) suele constar de 20 a 25 indicadores, como pueden ser:
- Perspectiva financiera: rentabilidad financiera, rentabilidad de los activos, incremento de ventas, reducción de costes, rentabilidad por producto.
- Perspectiva del cliente: cuota de mercado, incremento de clientes, satistacción de los clientes, rentabilidad de los clientes.
- Perspectiva de los procesos internos: porcentaje de ventas de nuevos productos, tiempo necesario para desarrollar nuevos productos, plazo de producción, plazo de entrega de pedidos, tasa de productos defectuosos, rotación de las existencias.
- Perspectiva de los empleados: motivación, número de sugerencias, formación, productividad, antigüedad de los empleados.
Más información en: www.benefizia.com
- Perspectiva financiera: rentabilidad financiera, rentabilidad de los activos, incremento de ventas, reducción de costes, rentabilidad por producto.
- Perspectiva del cliente: cuota de mercado, incremento de clientes, satistacción de los clientes, rentabilidad de los clientes.
- Perspectiva de los procesos internos: porcentaje de ventas de nuevos productos, tiempo necesario para desarrollar nuevos productos, plazo de producción, plazo de entrega de pedidos, tasa de productos defectuosos, rotación de las existencias.
- Perspectiva de los empleados: motivación, número de sugerencias, formación, productividad, antigüedad de los empleados.
Más información en: www.benefizia.com
El cuadro de mando integral (I)
El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una de las últimas tendencias del management en lo que respecta a herramientas para el control de la gestión empresarial.
No se limita a proporcionar una serie de indicadores que informen sobre la marcha de los aspectos más relevantes de la empresa. El CMI pretende traducir la estrategia y la misión de una organización en un conjunto de indicadores que informan de la consecución de los objetivos y de las causas que provocan los resultados obtenidos. También es muy útil para comunicar las estrategia a toda la organización y para que los objetivos de cada empleado estén alineados con los de la empresa en su conjunto.
Principales características del CMI:
1. Se intenta equilibrar los indicadores monetarios con los no monetarios.
2. Los indicadores se construyen con la participación de los directivos y de los mandos intermedios a partir de la estrategia de la empresa.
3. Los indicadores se estructuran en torno a cuatro perspectivas clave de la organización: finanzas, clientes, procesos internos y empleados.
4. Para cada perspectiva no únicamente se han de identificar los indicadores clave, sino también las relaciones causa-efecto, que explican cómo conseguir mejores resultados.
5. Los indicadores están relacionados entre ellos a través de relaciones causa-efecto.
En Benefizia.com podemos ayudarle a implantar un CMI en su organización.
Consulte en Benefizia.com
¿Qué ventajas aporta un ERP a una organización?
Es un software estándar
Es un producto que ya existe y está probado. Las aplicaciones funcionan y tienen garantizado un mantenimiento por parte de los fabricantes.
Ofrece resultados rápidos
Los primeros resultados de la implantación de un ERP se ven rápidamente , al estar hablando de un producto y no de un desarrollo partiendo de cero. La curva de aprendizaje es más corta.
Es único
Unifica el funcionamiento del negocio de una empresa, facilitando la comunicación interdepartamental gracias al uso de una misma interfaz y a una forma de trabajar común.
Es flexible
Para responder a las diferentes necesidades de cada empresa, tanto por su tamaño como por sus características de organización y funcionalidad. Existe la libertad para desarrollar a medida en torno al ERP: si hay algo que el producto no hace, se puede desarrollar en integrar con la solución (o bien algo ya existente conectarlo con el ERP).
Es abierto
Debe tener una arquitectura abierta, para permitir el soporte en múltiples plataformas de hardware en el caso de empresas que cuentan cn sistemas heterogéneos.
Es completo
Debe soportar una gran variedad de funciones organizacionales y soportar diversos tipos de organizaciones, de estructuras y de procedimientos.
Es global
Supone un proceso global de cambio dentro de la empresa, lo que permite introducir mejroas, potenciando su capacidad competitiva.
Existe fuera de la empresa
No debe limitarse a la organización, debe ofrecer conectividad con otras entidades: clientes, proveedores, etc., de forma integrada con el propio producto.
En Benefizia.com podemos ayudarle a implantar un ERP en su organización.
Consulte en Benefizia.com
Es un producto que ya existe y está probado. Las aplicaciones funcionan y tienen garantizado un mantenimiento por parte de los fabricantes.
Ofrece resultados rápidos
Los primeros resultados de la implantación de un ERP se ven rápidamente , al estar hablando de un producto y no de un desarrollo partiendo de cero. La curva de aprendizaje es más corta.
Es único
Unifica el funcionamiento del negocio de una empresa, facilitando la comunicación interdepartamental gracias al uso de una misma interfaz y a una forma de trabajar común.
Es flexible
Para responder a las diferentes necesidades de cada empresa, tanto por su tamaño como por sus características de organización y funcionalidad. Existe la libertad para desarrollar a medida en torno al ERP: si hay algo que el producto no hace, se puede desarrollar en integrar con la solución (o bien algo ya existente conectarlo con el ERP).
Es abierto
Debe tener una arquitectura abierta, para permitir el soporte en múltiples plataformas de hardware en el caso de empresas que cuentan cn sistemas heterogéneos.
Es completo
Debe soportar una gran variedad de funciones organizacionales y soportar diversos tipos de organizaciones, de estructuras y de procedimientos.
Es global
Supone un proceso global de cambio dentro de la empresa, lo que permite introducir mejroas, potenciando su capacidad competitiva.
Existe fuera de la empresa
No debe limitarse a la organización, debe ofrecer conectividad con otras entidades: clientes, proveedores, etc., de forma integrada con el propio producto.
En Benefizia.com podemos ayudarle a implantar un ERP en su organización.
Consulte en Benefizia.com