Antes de tomar cualquier decision conviene tener una idea del entorno que te rodea.

Como voy a hablar de mi empresa, aunque sea de forma generica y aunque se supone que no teneis ni idea de cual es, voy a tomar mis precauciones legales. No me gustaria ser el primer pringao de Yabu Employers Inc. que tuviese problemas por culpa de un blog. Asi que aqui va mi disclaimer:

La informacion que sigue es propiedad de alguien, y no eres tu. Tienes prohibido leerla, copiarla, traducirla, reproducirla o pensar sobre ella. Ya puedes ir cerrando la pagina o te vas a cagar. No sigas. ProHIBidO SEGuiR LeYENdO, USO PERSONAL. ¡¡Atchung, Atchung!! KAnjiru . This brain is blank intentionally. DO NOT READ BEYOND THIS POINT: .

Bueno y ahora ya puedo continuar escribiendo para mi mismo con total tranquilidad.

Que conste que lo que me voy a contar(me) son solo mis impresiones personales. Estoy en un nivel muy bajo de la cadena trofica empresarial, asi que la informacion que tengo acerca de lo que sucede en los estamentos superiores es parcial y me llega distorsionada. Intento hacer una especie de media entre los rumores, lo que cuentan los sindicatos, lo que veo y lo que leo (en archivos en los que tengo acceso permitido, claro, en los otros ni se me ocurriria, ni aunque tuviese ciertos privilegios de administracion... ).

Lo primero que considero relevante es que la informacion no fluye. Los canales formales son lentos, no se potencian los canales informales, y ademas hay cierta impresion de que se desea ocultar las cosas. Muchas veces te enteras antes de decisiones que te incumben laboral y personalmente por comentarios de compañeros. Eso imagino que sucede en cualquier empresa, pero lo que tiene mas narices es que aqui han habido casos en los que preguntas y te lo niegan, a pesar de que ya tengas la informacion confirmada y contrastada oficialmente por otro canal.

Otra cosa importante es que no hay liderazgo ni gestion del capital humano. El poco que hay, se queda en los niveles superiores de mando. Hay una linea imaginaria a partir de la cual no existen personas, sino recursos: yo formo parte del "pool de programadores" (palabras reales de un directivo). Por debajo de esa linea no hay potencial de trabajo, ni creatividad, ni conocimiento del negocio: solo hay gastos de personal. La formacion no es una inversion, es un coste: si quieres formarte ya te buscaras tu la vida. Ademas, las pocas y burdas iniciativas que se han hecho al respecto parece que hayan sido una imposicion a los encargados de llevarlas a cabo, los cuales solo han conseguido encabronar mas al personal. Por ejemplo: poner un foro de ideas y sugerencias con premio asociado, llenarlo los empleados de buenas (y no tan buenas) ideas, cerrar el foro dando a entender que es una perdida de tiempo y declarar el premio desierto. Hasta ahi jode, pero el remate fue el llevar a cabo varias de ls ideas unos meses mas tarde con gran publicidad y sin reconocerselo a los autores. Es mas, al reclamar por esa actitud, llegaron a soltarles: "como se te ocurre pedir el premio... ¡¡lo que has hecho es tu trabajo!!"

La empresa es conservadora y burocrata. No incentiva la mejora continua ni el tomar riesgos, si haces algo nuevo por tu cuenta, alla tu, pero como la cagues y no te hayas cenyido al procedimiento establecido, que el sindicato te proteja... Lo malo es que aunque tu quieras mejorar algo, te encuentras con una fuerte inercia por todas partes que hace que innovar sea muy dificil. Todo son pegas, excusas y miedos a hacer las cosas de forma diferente a como se vienen haciendo hasta ahora. Yo lo veria razonable si hubiese una politica clara y explicita de no tomar riesgos, pero no la hay. La resistencia al cambio viene dada por una cultura empresarial de "si funciona no lo toques, a no ser que te aprieten mucho".

Por ultimo, es una empresa estable y jerarquizada, y eso hace el progreso profesional muy lento. Pero con lo de muy lento me refiero lento de cojones. Hay gente con cientos de años de experiencia laboral que no consiguen salir de programadores matados, aunque lo merecen y han demostrado su capacidad de desempeñar otras tareas sobradamente.

En fin, mañana seguiremos con la segunda parte del analisis. A algun sitio llegaremos.