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Me siento como una mierda... siempre la misma historia. ¿Tan difícil es disfrutar de una simple conversación?

Aunque no lo pareza, yo también tengo "sentimientos"

- ¡Maestro, busco pero no encuentro!

- ¡Cesa de buscar y provoca las condiciones adecuadas para recibir!


Alejandro Jodorowsky

Yujuuuuu!!!... El miércoles que viene me enseñan el piso... debe ser que ya ha pasado la revisión de turno. Guau! Ahora si que empieza ya la cuenta atrás.

¿A que al final va a ser que si a lo de mi super fiesta loca 30 años en mi pisito nuevo?

¿Es difícil llevarse bien con una mujer directiva? Escribe Lucy Kellaway de Financial Times.

Lucy Kellaway / Financial Times. Hace un par de semanas, una joven directiva de Hong Kong me envió el siguiente mensaje: "Como mujer, me he dado cuenta de que es más fácil trabajar para un hombre que para una mujer. Casi todos mis amigos están de acuerdo. ¿Qué opina usted? En general, no es fácil llevarse bien con las mujeres que ocupan puestos directivos, son sensibles, emotivas y se preocupan demasiado por los detalles. Por eso, ¿podría aconsejarme cómo llevarme bien con una mujer directiva?".

Creí que ya se había superado el cliché de "jefa procedente del infierno". Pensaba que el nuevo cliché era más positivo: las mujeres en el trabajo son menos jerárquicas, más educadas y mucho más inteligentes emocionalmente, lo que les convierte en perfectas líderes para las empresas del futuro. Por mi experiencia, aunque nunca he notado que las mujeres directivas con las que he trabajado sean especialmente más educadas, creo que hay tres rasgos comunes entre ellas: son más eficaces que los hombres, trabajan más duro, no se enfadan cuando las reuniones duran más de lo necesario. En otras palabras, no puedo dar ningún consejo a mi lectora de Hong Kong ya que no creo que exista ningún problema con las mujeres directivas.

No obstante, la semana pasada, me enviaron un libro titulado ¡No me puedo creer lo que hizo! Por qué las mujeres se traicionan en el trabajo, por Nan Mooney. Ofrece numerosos ejemplos de mujeres que se portan realmente mal entre ellas.

El libro resulta deprimente precisamente por su veracidad. Según Mooney, el problema de las mujeres es que sentimos el contradictorio deseo de apoyarnos mutuamente y competir. Considera que, como a las mujeres no se nos da bien abordar los problemas, no cogemos al toro por los cuernos y nos convertimos en alimañas. Existen varios puntos a destacar respecto a esto:

¦Síndrome de mujer única: si eres una de las pocas mujeres que trabajan en un departamento y te tratan como a una reina por ello, si llega una nueva compañera, te convertirás en una persona cruel.

¦Envidia de tipo sexual: a las mujeres no les gusta tener compañeras más delgadas, más guapas o más atractivas paseándose por la oficina.

¦Equilibro entre la vida laboral y familiar: las jefas pueden llegar a portarse fatal cuando sus compañeras se van pronto a casa para estar con sus hijos. O bien no tienen hijos o, si los tienen, ellas se sacrifican, por lo tanto, no entienden por qué deben facilitarles las cosas al resto de las mujeres.

¦El hecho de que dos mujeres congenien e intimen rápidamente también puede llegar a ser fuente de conflicto: esta intimidad crece con fuerza cuando las dos se hallan al mismo nivel profesional. Si a una le ascienden, la relación puede llegar a deteriorarse mucho.

Mooney ha hecho bien en escribir un libro sobre un tema tan políticamente incorrecto. Intenta que se acepte al tratar de transmitir un mensaje optimista: todas las mujeres desean resolver los problemas y aprender de ellos.

No veo porqué hay que creer esto. Las niñas, en el colegio, pueden ser muy malvadas y manipuladoras. Las mujeres, en la vida laboral, siguen comportándose de la misma forma. Por eso, no hay ninguna razón para pensar que esto vaya a cambiar en algún momento.

Este libro ha hecho que piense en mi propia actitud y he visto cosas que no me gustan. Prácticamente toda mi competitividad se dirige a las mujeres. Si Financial Times contratara a otra mujer para realizar un trabajo similar al mío, no me gustaría nada. Quizá nos hiciésemos muy amigas pero esperaría que todas y cada una de las palabras que escribiera no valieran nada.

Existen otras cosas que, según mi experiencia, respaldan la idea de que trabajar con una mujer puede ser una pesadilla. Un elevado nivel de inteligencia emocional puede convertirse en una desventaja, ya que se detectan rápidamente los puntos débiles de los demás y se puede atacar directamente a la yugular. Otra cosa es la susceptibilidad a las críticas. Una de las peores cosas consiste en trabajar con una mujer directiva insegura y susceptible.

Muy a mi pesar, voy a tener que darle la razón a mi lectora de Hong Kong. No obstante, para quitar hierro al asunto, existen personas de los ambos sexos con las que me encanta trabajar y otras con las que no

Fuente: www.expansionyempleo.com

Música de fondo: "Dido - Thank you"

Maldito ENFP:

- Entusiasta y popular
- Encantador
- Habilidades excelentes en la comunicación
- Interesado extremadamente en la mejora de uno mismo y en el crecimiento en sus relaciones
- Flexible
- Siempre trabajando en un esquema o una idea magnífica
- Generalmente bueno en la fabricación del dinero, aunque no tan es bueno en el manejo de él
- Toma sus comisiones y relaciones muy seriamente

(es un poco cutre, está traducido del inglés)


Grrrr.... de nuevo, malditos ENFP's

Quería cometer alguna locura antes de sumirme en los fatídicos 30 años y así ha sido: OBJETIVO CUMPLIDO.

Un par de estupendísimos findes con un "alma libre". Para una persona tan racional como yo es imprescindible cometer de vez en cuando alguna "locura".

Hacía mucho tiempo que todo era "demasiado" racional y "mi pequeño amor caravanero" ha hecho posible que todo esto sucediera. Y es que... necesitaba un poco de "sal".

Gracias por todo, pequeño!


Y ES QUE MUCHAS VECES VIENE BIEN NO PENSAR

¿Porqué hay gente que tiene que pillar las ideas de otros para ser alguien? Grrrr.... Estoy jodida. Delante de los putos trepas ni se te ocurra pensar en alto, todas tus ideas se las apropiarán. Mierda, mierda, mierda.

Estoy jodidamente cabreada. Así que intentaré ser un poco más objetiva y copiar un texto donde se explica super bien dicho fenómeno.

Trepismo en la Empresa

Según un diccionario de botánica, trepador es un término que se aplica a las plantas que no pudiéndose valer de sí mismas para mantenerse enhiestas, se encaraman a cualquier soporte, como otra planta, un muro, un peñasco, etc., por medio de zarcillos de uncinos, de raíces adventicias, etc. o bien enroscándose a un sustentáculo rollizo si la planta es voluble.
En el bosque hay un escaso espacio vital para la luz al estar cerrado su paso por las ramas y hojas de los diferentes árboles. Esto ha hecho que algunas plantas evolucionen para adaptarse a estas condiciones mediante diferentes maneras de trepar. La trepadoras, en algunos casos, acaban compitiendo con su soporte, por la luz y nutrientes. La mayoría de trepadoras son inofensivas, aunque si crecen de una manera desmesurada pueden hacer que lo que las sustenta caiga por el peso de las mismas.

La persona que utiliza las tácticas del trepismo, al igual que las plantas trepadoras descritas, convive con la persona a la cual trepa, sin perjudicarle aparentemente, aunque hay casos que puede acabar ahogándole poco a poco. El trepismo solamente es posible cuando se dan unas determinadas condiciones. Si éstas no existen, no hará falta trepar o bien, será poco probable que los trepas prosperen. En el mundo vegetal, es infrecuente el caso de que la trepadora mate a su hospedante. El trepa tampoco suele hacer daño inmediato. Cuando lo hace, es para estrangular poco a poco a la persona sobre la cual trepa, al igual que en el reino vegetal. Pero ésta, a diferencia de las plantas, puede moverse y quitarse de encima al trepa, cosa que no pueden hacer los vegetales. En los casos extremos en que no se consigue detectar y quitarse de encima el trepa, el huésped puede quedar ahogado y ser reemplazado por el trepa.

En la empresa se dan los siguientes casos del fenómeno:
- Un subordinado que trepa por encima de su superior.
- Un compañero que trepa sobre otro compañero.
- Un jefe que trepa a costa del trabajo de un subordinado.


¿Por qué ocurre el trepismo?

- La organización misma: Sus valores, su cultura, el liderazgo que se utilice, organización del trabajo... Determina totalmente que pueda aparecer este fenómeno, bien incentivando este tipo de comportamientos o bien ignorándolo, al permitirlo sin hacer nada al respecto.
- Pero aun siendo una condición necesaria, no es suficiente. Para ello tiene que haber una persona que -consciente o inconscientemente- emita conductas de trepismo.
- Como mínimo, tiene que existir la figura de la persona trepada que lo permita o no.
- Además, tienen que existir unos recursos escasos, es decir, pocos puestos para poder ascender a ellos, por ejemplo.

Dado el carácter insidioso y sutil del trepismo, es realmente difícil saber, en el trabajo en equipo, cuando hay que compartir información y enseñar al otro y hasta qué punto no hacerlo porque esta persona lo utilizará en su propio provecho, sin compartir después la información que disponga o haya obtenido. En principio, es normal iniciar una relación partiendo de la confianza mutua, del compañerismo y del trabajo en equipo. Si se descubre que esto no es así, será responsabilidad del que se siente engañado que esto no vuelva a ocurrir. "Dejarse engañar una vez es malo, dos es necedad, y tres vergüenza" decía Cicerón.

Características de los trepas, solo detectables a posteriori

Al tener que ver con la intencionalidad, las características del trepa que sólo se detectan tras haber hecho su labor, son las siguientes:

- No comparten la información que poseen sobre la materia. Eso sí, sacan lo máximo del otro.
- No reconocen el esfuerzo o el valor de la persona de quien han aprendido.
- Utilizan la táctica de pegarse como una lapa a la persona de la cual se puede sacar algún provecho, pero no sueltan un ápice cuando esta persona pide algo.
- Pueden dar ayuda, pero lo hacen a cuentagotas y en la medida en que creen que se pueda sacar beneficio del otro.
- Con el tiempo se acaban sintiendo superior a la persona sobre la que trepan.
- Acaban adjudicándose como propios los méritos del trabajo en equipo o del otro.
- Dejan que el otro haga todo el trabajo, pero cuando sale adelante, hacer como si han sido el promotor o el que más ideas ha dado.
- Utilizan a los demás para su propio beneficio.
- Utilizan la descalificación y desvalorarización.
- De repente cambian de táctica y no se comunican con el otro, como anteriormente.

Como se ve, el trepa dispone de conductas positivas, como su capacidad de aprender al máximo del otro, pero lo que hace que todo ello sea conducta censurable es que su finalidad es conseguir colocarse por encima de otro de manera a costa de lo que sea.

¿Cómo protegerse? ¿Qué estrategias utilizar?

- Para poder detectar el problema, se ha que utilizar la técnica de la observación, como una cámara de vídeo neutral e intentar no valorar lo que se está observando.
- Más adelante, pensar en estrategias que uno puede emplear para evitar tener la ansiedad que le genera todo ello.
- Valorar si es razonable dar aquello que está pidiendo.
- Valorar en qué medida se tiene el apoyo de la empresa u organización
- Observar qué pasa cuando se explica a los jefes lo que está ocurriendo o las sospechas de lo que está ocurriendo.
- En función de cómo reaccionan se sabrá cómo se deberá de actuar.
- Antes de llevar adelante cualquier estrategia, fijarse en las cualidades que se tienen y utilizar aquellas que sirvan para resolver esta situación.
- Definir bien el problema para buscar las soluciones adecuadas.
- No lamentarse o culpabilzarse porque nada se puede hacer ya.
- Intentar hablar con la persona que te está trepando, ya que sabrán modificar su conducta, salvo en casos de trepismo extremo.
- En este último caso el trepa no reconocerá sus actitudes y no servirá el dialogo.
- Pasar a la acción.
- Recordar que el valor como persona no tiene nada que ver con el rendimiento en el trabajo.
- Centrarse en todo aquello que se puede hacer.
- Utilizar técnicas de respiración y relajación.
- Hacer deporte.
- Realizar otro tipo de actividades extralaborales.
- Tiempo para la familia y para uno mismo.
- Rodearse de personas con los cuales uno se siente a gusto, tanto en el trabajo como fuera de él.
- Si se decide luchar, reflexionar sobre:
¿Hasta qué punto se está dispuesto a luchar para mantenerse en el puesto?
¿Hasta qué punto merece la pena esta lucha y esfuerzo?
¿Qué es lo que se está dispuesto a hacer?
¿En qué medida se cuenta con un buen apoyo económico y sobre todo familiar?
¿Qué pruebas se tienen?
¿Qué conductas sirven para conseguir aquello que se quiere y cuáles no?
- Continuar con todo aquello que funciona. Dejar correr lo que no. o Hacer algo cualitativamente diferente y que haga sentir mejor.
- En caso de trepismo extremo y cuando no se recibe apoyo de la empresa, valorar hasta qué punto se está dispuesto a llevarlo hasta las últimas consecuencias?
- ¿Hasta qué punto compensa más buscar otro empleo o pedir el traslado a otro departamento?
- En caso de no recuperación, acudir a un profesional de la psicología.

Por último Generalmente se cree que el trepismo afecta menos que el acoso, al no utilizar estrategias de descalificación. Pero el trepismo extremo puede ser tan desvastador como el acoso. No pretender quitarle importancia al compararlo con el acoso. Cada caso tiene sus dificultades y cada persona lo vive de manera diferente. No es nada fácil estar trabajando con un trepa. Esto no deja de ser un tipo de acoso; Hay acosos que son menos "fuertes" que trabajar con un trepa. El paso del trepismo al acoso o el límite entre el acoso y el trepismo, es el mismo que puede haber entre el amor al odio o entre estrés y burn-out. Especialmente serios son los casos de trepismo entre compañeros, en los que está implicados una mujer que ha dejado su trabajo temporalmente por nacimiento de un hijo. Cuando la empresa no quiere tener mujeres en este período, es probable que la organización permita el trepismo por parte de un varón hacia una mujer.