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Supongo que se han dado cuenta ya de que este artículo va sobre el catálogo pornográfico-blasfemo de un tal José Antonio Montoya.

Es ofensiva la argumentación de los defensores del catálogo como obra de arte por partidista e insustancial.

Es muy habitual sobrevalorar las obras que ofenden la sensibilidad o las costumbres de la gente normal, proporciona a los artistas un aura de genios, de conocer claves que los demás no manejan. Además obtienen rápidamente el apoyo de todos los progres encantados de conocerse que llaman arte a todo este tipo de manifestaciones de mal gusto, y que de paso les dan la oportunidad de mantener una popularidad generalmente ajena a su transcendencia artística en términos históricos.

El otro día en una conversación radiofónica delirante el fotógrafo pseudoartista acusaba a Carlos Herrera de no tener ni idea de fotografía, de no poder apreciar la calidad de la luz ... ¿No se puede apreciar la calidad de la luz con un huevo duro?¿y con un modelo vestido de los tercios de flandes? O sea que la diferencia entre este señor y yo como fotógrafo sólo está en que él sabe colocar los focos y usar el fotómetro. Señor qué estupidez.

Me pregunto cuántos de estos progres han protestado por la retirada de los anuncios de Dolce & Gabbana, por los ataques de los países islámicos a las viñetas sobre Mahoma o se han atrevido a hacer catálogos de vejaciones sexuales con su señora madre (a quien guarde Dios muchos años ... huy no, que eso de Dios está muy mal)

Cuanto hortera inculto se escuda detrás de la transgresión y la ignorancia de algunos para ganar notoriedad.

Lo del PSOE con el asunto del diálogo con ETA.
Esta mañana José Blanco (uno de los máximos exponentes de la ignorancia e incultura rampante que hay en el actual gobierno y heredero de una larga tradición de portavoces del gobierno incapaces de expresarse con propiedad) ha vuelto a dar las mismas piruetas dialécticas sobre el particular.
Primero ha dicho que las conversaciones han sido suspendidas. Según la RAE suspender es "Detener o diferir por algún tiempo una acción u obra" lo que transmite que las conversaciones se retomarán en el futuro.
Cuando el entrevistador insiste en el particular por el verbo utilizado, Blanco saca el siguiente truco y dice que "el actual proceso" esta roto, terminado, .... Al introducir "actual proceso" Blanco se deja abierta la puerta a que haya un "nuevo proceso" que le proporcione la escapatoria de intentar un nuevo acercamiento a ETA.
Al ser preguntado sobre esta última posibilidad de un nuevo proceso, Blanco contesta que no conoce el futuro y lo enlaza con un discurso de unidad, críticas al PP y algunas palabras vacías de la colección habitual.
En resumen: El PSOE se sigue dejando puertas abiertas para negociar con ETA, y para ello juegan con las palabras y nos toman por idiotas.

De todos es sabido el impacto que tiene desde hace unos años en la gente de a pie la visión apocalíptica que regularmente se nos da de todos aquellos aspectos que "progremente" están bien vistos. Generalmente se pone de moda algún asunto que permite hacerse famosos a unos cuantos, hacer a un gobierno ganar unas elecciones o rodar una película de cine a un ex-miembro de algún gobierno (de uno de los países que más contamina del mundo, por cierto), en resumen, esos asuntos que tanto le gustan a Zapatero para sus grandes frases en los foros internacionales.
Ahora no es raro, por ejemplo, oir a alguien hacerse lenguas del cambio climático basándose en que este mes de Noviembre ha hecho poco frío. Nos lo creemos todo y nos molan las noticias apocalípticas.
Os dejo aquí la dirección de un artículo muy serio y completamente comprensible que explica algunas realidades sobre el estupendo protocolo de Kioto.

http://biblioweb.sindominio.net/escepticos/kioto.html

Como referencia destacada os dejo esta frase: "A pesar de la controversia y de las dificultades de asumirlo, el Protocolo de Kioto en sí tendrá unos efectos muy modestos. De hecho, si se llevase a cabo en los próximos años la reducción original pactada, los modelos climáticos estiman que sólo se evitaría con ello una subida inferior a una décima de grado con respecto a la prevista en caso de que no se tomase ninguna medida."

Espero que os guste

Os dejo esta entrevista interesantísima en la que Elisabeth Badinter (catedrática de Filosofía en la Escuela Politécnica de París y discípula de Simone de Beauvoir) desmonta varios de los mitos más arraigados en los últimos años por el progrismo dominante.

(Como no me funcionan los enlaces lo pongo así) http://biblioweb.sindominio.net/pensamiento/elisabeth_badinter.html

Espero que lo disfrutéis.

¿Es justo que les pidamos a los deportistas ser modelos de comportamiento? Yo creo que no es ni justo ni realista.
A un deportista de alta competición lo que hay que pedirle es que sea el mejor. Y si queremos que haya juego limpio, hagámoslo con todos.
Resulta que el futbol, por ejemplo, es un deporte en el que se aplaude y valora lo que algunos llaman ser un pícaro que no es otra cosa que un eufemismo para decir que alguien hace trampas sin que le pillen; y así tenemos partidos en los que los defensas se pasan el tiempo más preocupados de estorbar, agarrar, pegar patadas y provocar a los delanteros, que a su vez se pasan el partido intentando provocar las faltas del defensa o las equivocaciones del árbitro. Y luego están las llamadas "faltas tácticas" (fulanito hace muy bien las faltas tácticas) que son las que hace el espabilao que corta el contrataque porque sino le pueden meter un gol. Como se puede ver, todo "fair play". Eso si, las barbaridades que se dicen en el campo se quedan ahí: Un juego de caballeros.
Y en medio de ese campo de minas, le exigimos a algunos sujetos (que normalmente son los verdaderos virtuosos en el juego) que aguanten estoicamente esta situación sin descomponer el gesto, no pierdan los nervios. Como no tienen la costumbre, "la picardía", cuando se revuelven se les ve mucho: Entonces "son un mal ejemplo"

Si, lo que oyen. Al final los clientes, usuarios, contribuyentes ... pagamos 2 veces las reivindicaciones de los trabajadores que protestan con un sector estratégico en sus manos.
Pagamos con las incomodidades, cortes, cancelaciones, .... y luego pagamos el acuerdo que el gobierno les concede con nuestro dinero. Porque no es que la empresa ceda a las pretensiones, sino que en muchos casos (como en el de Iberia) es el gobierno el que acaba sacando de nuestra cartera para acabar con el conflicto.
Finalmente el gobierno "respaldará" la estabilidad de los empleos de los pilotos. Voy a ver si consigo que respalde mi sueldo de por vida o que me paguen como a un pobre piloto por escribir este blog.

Escucho estupefacto a la mayoría de la gente defender mecánicamente que el derecho de huelga de los pilotos de Iberia no se puede negar.
¿Quién le puede negar el derecho de asociación y huelga a los guardias civiles?
¿Quién repara a un usuario el daño que le causa la huelga en sus VACACIONES?
Se ha convertido en una moda el hacer rehenes a los ciudadanos de a pie de las reivindicaciones sindicales para presionar a sus patronos, y si su actividad no tiene suficiente impacto, se crea artificialmente cortando calles, enamarranando la ciudad acampando en la castellana o mediante cualquier otro sistema.
Mientras tanto, los que trabajamos en empresas de sectores no estratégicos, que no son empresas ex-monopolio y que tienen un sector competitivo tenemos limitada nuestra capacidad de protesta (por la falta de eco y la presión empresarial) a la vez que tenemos que aguantar que el resto de trabajadores nos usen para presionar a sus empresarios jodiéndonos las vacaciones.
Y encima hay que aguantar que un grupo de trabajadores privilegiados monten este pitote porque quieren que su empresa no evalúe sus inflados sueldos y no recurra a trabajadores más baratos que le permitan ser más competitivos. Y DE POR VIDA. Encima se quejarán de que sus reivindicaciones no despiertan simpatías.
¿Se imaginan ustedes al consejo de dirección de una gran empresa o a los mandos intermedios haciendo huelga para que les garanticen el puesto de trabajo de por vida? ¿Y si para hacerlo machacan en su día a día a trabajadores menos afortunados que ellos?

Este es el eslogan que puedo leer cada una de las 8 o 10 veces que arranqué anoche un juego de coches (legal eh!) ......................................................... después de que se me quede colgado sistemáticamente.
¿Qué es lo que tiene que hacerme el software para que se considere que me ha defraudado?¿Quemarme el ordenador?

Nota:
- Traducida de http://www.garrreynolds.com/Presentation/index.html
- Esta traducción tiene el único objetivo de hacer comprensible la información que aparece en la página mencionada, no ser una buena traducción ni ser un buen texto en español.
- No copie este texto, por favor, enlácelo. Para ello existe el "Enlace permanente" al pie del artículo.

2.1 Demuestre pasión
Si tuviera que dar sólo un consejo, sería ser apasionado sobre el asunto en cuestión y dejar salir el entusiasmo. Sí, usted necesita un contenido excelente. Sí, necesita material visual profesional y bien diseñado. Pero todo esto no importa si no cree profunda y sinceramente en lo que cuenta. Lo que más separa a presentadores mediocres con los de talla mundial es la capacidad de conectar con una audiencia de una manera honesta y emocionante. No se contenga. Muéstrese seguro de usted mismo. Y deje que su pasión por el asunto salga para que todos lo vean.
2.2 Comience fuerte
Usted lo ha oído antes: Las primeras impresiones son de gran alcance. Créalo. Los primeros 2-3 minutos de la presentación son los más importantes. La audiencia desea que usted les guste y le dará algunos minutos al principio que les enganche -- no pierda la oportunidad. La mayoría de los presentadores fallan aquí porque divagan demasiado tiempo sobre la información de fondo superflua o su historia de personal/profesional, etc.
2.3 Manténgalo corto
Las personas tienen períodos cortos de atención cuando se trata de sentarse y escuchar a un orador. La atención de la audiencia es mayor en el comienzo y de nuevo cuando usted dice algo como "en resumen...." Esta es justamente la condición humana, especialmente así para el atareado (a menudo cansado) trabajador del conocimiento. Así pues, si usted tiene 30 minutos para su charla, termine en 25 minutos. Es mejor que la audiencia desee más (de usted) que sentir que han tenido de sobra. Los animadores profesionales saben esto muy bien.
2.4 Muévase lejos del estrado
Acérquese a su audiencia alejándose del estrado o situándose delante de él. El estrado es una barrera entre usted y la audiencia, pero la meta de nuestra presentación es conectar con la audiencia. Quitar barreras físicas entre usted y la audiencia le ayudará que el público simpatice y conecte con usted.
2.5 Utilice un control remoto
Para avanzar sus diapositivas, utilice un pequeño, telecontrol del handheld. Un control remoto permitirá que usted se mueva lejos desde el podio. Esto es absolutamente imprescindible.
2.6 Recuerde la tecla "B"
Si usted pulsa la tecla "B" mientras que su PowerPoint está reproduciendo la presentación, la pantalla se pondrá en blanco. Esto es útil si usted necesita hacer un inciso o cambia de asunto. Teniendo la diapositiva en blanco, toda la atención se centra en usted. Cuando usted esté listo para continuar, pulse la tecla "B" otra vez y la imagen reaparece.
2.7 Haga el buen contacto visual
Intente mirar a personas mejor que explorar al grupo. Puesto que usted está utilizando un ordenador, usted nunca necesita mirar la pantalla detrás de usted – quizá echar un vistazo rápido a la pantalla del ordenador. Una manera segura de perder a una audiencia es darle la espalda. Y mientras que usted mantiene el contacto visual, no se olvide de sonreír. A menos que el asunto sea muy serio, una sonrisa puede ser un arma de gran alcance.
2.8 Deje las luces encendidas
Si usted está hablando en una sala de reuniones o un aula, la tentación es apagar las luces para que las diapositivas se vean mejor. Busque un compromiso entre el brillo de las diapositivas y una cierta iluminación de ambiente. Apagar las luces, además de inducir al sueño, pone todo el foco en la pantalla. La audiencia debe mirarle más que a la pantalla. Los proyectores son hoy en día bastante brillantes como para permitir que usted deje algunas luces encendidas.
2.9 Utilice una TV para los grupos pequeños
Si usted está presentando a un grupo pequeño puede conectar su ordenador a una TV grande. Con una pantalla de TV, usted puede dejar todas o la mayoría de las luces encendidas. Cerciórese de que su texto y gráficos sean bastante grandes para ser vistos en la pantalla. Usted tendrá que probablemente aumentar el tamaño de letra perceptiblemente
2.10 Siempre: cortés, elegante y profesional
Cuando los miembros de la audiencia hacen preguntas o hacen comentarios, usted debe ser elegante y agradecer su participación. Incluso si alguien está poniéndole en un aprieto, usted debe mantener la serenidad y siempre ser un caballero o una señora y cortésmente tratar de tales individuos. El verdadero profesional puede mantenerse siempre sereno y bajo control. Recuerde, es su reputación, sigua siendo siempre tan elegante incluso con la audiencia más desafiante.

Nota:
- Traducida de http://www.garrreynolds.com/Presentation/index.html
- Esta traducción tiene el único objetivo de hacer comprensible la información que aparece en la página mencionada, no ser una buena traducción ni ser un buen texto en español.
- No copie este texto, por favor, enlácelo. Para ello existe el "Enlace permanente" al pie del artículo.

1 ORGANIZACIÓN Y PREPARACIÓN

1.1 Comience con el objetivo en mente
Antes incluso de que usted abra PowerPoint, siéntese y realmente piense en el día de su presentación. ¿Cuál es el propósito verdadero de su charla? ¿Por qué le han pedido que hable? ¿Qué audiencia espera? ¿En su opinión, cuáles son las partes más importantes del asunto, las que quiere que la audiencia se lleve en una charla de, por ejemplo, 50 minutos? Recuerde, incluso si le han pedido compartir información, que raramente la mera transferencia de la información es un objetivo satisfactorio desde el punto de vista de la audiencia. Después de todo, la audiencia podrían siempre leer su libro (o el artículo, el folleto, el etc.) si la mera transmisión informativa era el único propósito de la reunión, seminario, o presentación formal.

1.2 Conozca su audiencia tan bién como sea posible
Antes de que usted comience a formular el contenido de su presentación, usted necesita hacerse muchas preguntas básicas con el objetivo de ser el mejor presentador posible ésa audiencia en particular. Por lo menos, usted necesita contestar a las preguntas básicas
• ¿Quién es la audiencia? ¿Cuál es su base? ¿Cuánta información de base sobre su asunto puede usted asumir que traen a la presentación?
• ¿Cuál es el propósito del acontecimiento? ¿Es para inspirar? ¿Están buscando la información práctica concreta? ¿Desean más conceptos y teoría más bien que consejo?
• ¿Por qué le pidieron hablar? ¿Cuáles son las expectativas respecto a usted?
• ¿Dónde es? Descubra todo que usted puede sobre la localización y logística del lugar.
• ¿Cuándo es? ¿Tiene usted bastante tiempo de prepararse? ¿Qué hora del día? Si hay otros presentadores, cuál es la orden (siempre voluntario a ir primero o último, por cierto). ¿Qué día de la semana? Todo esto importa.

1.3 Contenido, contenido, contenido
No importa cómo de grande sea su presentación, o cómo de profesionales e impactantes sean sus medios visuales, si su presentación no se basa en contenido sólido, usted no puede tener éxito. No me entienda mal, no estoy diciendo que un gran contenido sólo garantice el éxito. Casi nunca lo hace. El contenido excelente es una condición necesaria, pero no suficiente. Pero su preparación de la presentación comienza con el contenido sólido (apropiado para su audiencia) con el que usted entonces construye en una historia ganadora que le haga conectar con su audiencia.

Cuidado: Aunque estoy acentuando la importancia del contenido, también le pido que ahorre a su audiencia una "descarga de datos." Una descarga de los datos -- demasiado común desafortunadamente -- es cuando un presentador abarrota de información la charla sin hacer el esfuerzo de conseguir que la información o los datos sean aplicables a los asistentes. Una descarga de los datos también ocurre cuando los datos y la información no se parecen coherentes con la información anterior de la presentación. Casi parece a veces que el presentador está presumiendo, o más probablemente, está simplemente asustado de que si no cuenta la "historia entera" dando toneladas de datos, la audiencia no entenderá el mensaje.

No caiga en la trampa de pensar para que su audiencia entiendan algo, usted debe contarles todo. Lo que nos lleva a la idea de la simplicidad.

1.4 Manténgalo simple
Simple no significa estúpido. Francamente, el pensamiento de que la simplificación es estúpida es, bien, "estúpido." Simple puede ser dificil para el presentador, pero será apreciado por la audiencia. La simplicidad necesita más premeditación y planificación por su parte porque usted tiene una tarea árdua pensando qué incluir y qué se puede dejar fuera. ¿Cuál es la esencia de su mensaje? Ésta es la pregunta esencial que usted necesita preguntarse durante la preparación de su presentación. He aquí un ejercicio simple:

EJERCICIO:

¿Si su audiencia pudiera recordar solamente tres cosas sobre su presentación, qué querría usted que fuera?

(1)__________
(2)__________
(3)__________

1.5 Delimitar el contenido
Sugiero que usted comience su planeamiento en "modo análogo." Es decir, sumergirse inmediatamente en PowerPoint (o el programa que use), los mejores presentadores esbozan sus ideas y objetivos con lápiz y papel. Personalmente, utilizo una pizarra grande en mi oficina para esbozar mis ideas (cuando estaba en Apple, convertí una pared entera en una pizarra blanca!). El método de la pizarra blanca funciona para mi y con él me siento desinhibido y con más libertad para ser creativo. Puedo también dar un paso atrás (literalmente) e imaginarme como lo que he esbozado puede fluir lógicamente cuando entre en juego PowerPoint. También anoto los puntos clave y ensamblo una estructura y un contorno, puedo dibujar las ideas rápidas para las representaciones visuales tales como gráficos o fotografías que aparecerán más adelante en el PowerPoint. Aunque puede utilizar tecnología digital cuando haga su presentación, el discurso y el hecho de conectar con una audiencia -- persuadir, vender, o informar -- es claramente analógico.

Cliff Atkinson en su libro 2005, "Beyond Bullet Points" señala agudamente que comenzar a crear una presentación en PowerPoint antes de que tenga sus puntos clave y el flujo lógico resueltos (en de papel o en pizarra en mi caso) es como si un director de cine contratara a os actores y empezara a rodar la película antes de tener el guión.

Más sobre "planificación analógica"
Utilizo generalmente un cuaderno y una pluma (o una pizarra blanca si hay espacio suficiente) para crear un storyboard rupestre. Encuentro que el acercamiento analógico estimula mi creatividad un poco más. Ningún software puede conseguirlo de la misma manera y así puedo ver fácilmente cómo irá el flujo. Dibujo las imágenes de muestra que puedo utilizar para apoyar un aspecto particular, por ejemplo, un gráfico de tarta aquí, una foto allí, quizás un gráfico de línea en esta sección etcétera. Usted puede pensar que ésta es una pérdida de tiempo: ¿por qué no entrar en PowerPoint y crear sus imágenes allí para que no tenga que hacerlo dos veces? Bien, si intentara crear un storyboard en PowerPoint, sería realmente lento pues tendría que constantemente ir de la visión normal a la vista de resumen de diapositivas a ver la foto completa. El acercamiento analógico (papel o pizarra blanca) para esbozar mis ideas y crear un storyboard simple ayuda a consolidar y simplificar el mensaje en mi cabeza. Entonces tengo mucho más fácil el presentar esas ideas en PowerPoint. Incluso generalmente no tengo que mirar la pizarra o el cuaderno cuando estoy en PowerPoint, porque el proceso analógico dejo una imagen visual clara de cómo quería que fluyera el contenido. Echo un vistazo a mis notas para acordarme de las representaciones visuales que pensé usar en ciertos puntos y entonces voy a iStockphoto.com o a mi propia biblioteca de imágenes comunes de alta calidad a encontrar la imagen perfecta.

1.6 Tenga un sonido, una estructura clara
Tome una página del manual de presentación de McKinsey: la estructura de la presentación es de una importancia suprema. Sin ella, su estilo, presentación maravillosa y grandes recursos visuales de soporte quedan desinflados. Si usted se tomó tiempo en el primer paso de delimitar sus ideas y de ordenarlas de manera lógica, entonces su pensamiento debe estar muy claro. Usted puede visualizar la lógica del contenido y el flujo de la presentación. Si sus ideas no están claras primero, será imposible diseñar la estructura apropiada más adelante cuando usted cree las representaciones visuales y/o los documentos de soporte. Su audiencia necesita ver adonde va. Y no es bastante simplemente con tener "agenda" o "mapa de ruta" en el principio que ilustre la organización de su charla. Si usted no tiene realmente un camino sólido de lógica y estructura, entonces una diapositiva de resumen será inutil. De hecho, la audiencia puede irritarse aún más, puesto que usted presentó una organización al principio que después no puede seguir, con una presentación que se embrolla y carece de foco.

1.7 ¿ dakara nani?
En japonés me digo a menudo, ¿"dakara nani?" que traducido libremente significa "¿y qué?" Uso esto a menudo mientras que estoy preparando mi material. Cuando construya el contenido de su presentación póngase en el lugar de su audiencia y pregunte "¿y qué?" Realmente hágase las preguntas difíciles en el proceso de planificación. ¿Por ejemplo, es su objetivo relevante? Puede esta de moda, pero ¿es importante o ayuda a su historia de manera importante... o es accesorio? Usted ha sido oyente y se ha preguntado seguramente si lo que el presentador decía era relevante o apoyaba su objetivo. "¿y qué?" usted se dijo probablemente "¿y qué?" – hágase siempre esta pregunta. Si usted no puede contestar a esa pregunta, después saque ese pedacito de contenido de su charla.

1.8 ¿Puede usted pasar la "prueba del ascensor"?
Compruebe la claridad de su mensaje con la prueba del ascensor. Este ejercicio le fuerza a "vender" su mensaje en 30-45 segundos. Imagínese que esta es la situación: Usted planea lanzar una nueva idea al jefe de la comercialización de producto en su compañía, una compañía de fabricación tecnológica que es lider mundial. Tanto la planificación como los presupuestos están ajustados; esto es una oportunidad extremadamente importante para usted si usted tiene éxito consiguiendo la autorización del equipo ejecutivo. Cuando usted llega a la puerta de la oficina de la vicepresidente, ella sale repentinamente con el abrigo y la cartera en la mano y ladra, "...lo siento, ha habido un imprevisto, dame una charla mientras bajamos a la calle..." Imagine tal panorama. ¿Podría usted vender su idea en el tiempo que tarda en bajar en el ascensor y llegar al aparcamiento? De acuerdo, el panorama es inverosímil, pero posible. Lo que es muy posible, sin embargo, es que se le pida sin aviso previo que acorte su charla de, por ejemplo, 20 minutos a 10 minutos (o de una una hora a 30 minutos) ¿podría hacerlo? Puede que nunca tenga que hacerlo, pero practicar lo que podría hacer en ese caso le obliga a simplificar y clarificar el mensaje.

El autor, Ron Hoff ("Puedo Verle Desnudo" o "I Can See You Naked") nos recuerda que su presentación debe poder pasar la prueba de David Belasco mientras que usted está en la etapa de planificación. David Belasco era un productor que insistió que la idea central para cada obra existosa que él produjo se podría escribir como una frase simple en el reverso de una tarjeta de visita. Inténtelo. ¿Puede usted cristalizar la esencia del contenido de la presentación y escribirla en la parte posteriora de una tarjeta de visita? Si la tarea es imposible para usted, entonces puede querer pensar otra vez y reconstruir su mensaje. Esto es algo que debería hacer, desde luego, antes de ni siquiera abrir el PowerPoint

1.9 El arte de contar historias
Las buenas presentaciones incluyen historias. Los mejores presentadores ilustran sus ideas usando historias, a menudo personales. La manera más fácil de explicar ideas complicadas es con ejemplos o compartiendo una historia que la subraye. Las historias son fáciles de recordar para la gente. Si usted quiere que su audiencia recuerde su contenido, entonces encuentre la forma de hacerla relevante y memorable para ellos. Usted debe intentar llegar con historias o ejemplos buenos, cortos e interesantes para apoyar los aspectos importantes.
Además, es útil pensar en su presentación de 30’ como en una oportunidad para contar una historia. Las buenas historias tienen interés, principios claros, el contenido provocativo y que engancha en el centro, y una conclusión clara, lógica. He visto presentaciones bastante buenas (sin embargo no excelentes) que se hicieron normalmente con gráficos normales, pero fueron relativamente eficaces porque el presentador contó historias pertinentes de manera clara y sucinta para apoyar sus ideas. La audiencia necesitan oír (y ver) sus ideas ilustradas.

1.10 Confianza -- cómo conseguirla
Cuanto más dominado tenga el material menos nervioso estará. Si ha dedicado tiempo a construir el flujo lógico de su presentación, a diseñar material profesional y apropiado de apoyo, habrá mucho menos motivo para ponerse nervioso. Y si ha ensayado con un ordenador y un proyector reales (si se asume que está utilizando slideware) varias veces, su nerviosismo se irá deshaciendo. Tememos lo que no sabemos. Si conocemos bien el material y hemos ensayado, conocemos el orden de las diapositivas y hemos preparado las preguntas, entonces hemos eliminado mucho (pero no todo) lo desconocido. Cuando usted quita lo desconocido y reduce la ansiedad y el nerviosismo, después la confianza es algo que naturalmente reemplazara la ansiedad.

Pronto la segunda parte: "Los 10 mejores trucos para presentar"

Colin es un ignorante y Boris es un idiota.
Colin Powell ha dicho que "Ambas partes pueden sentarse en una mesa para llegar a la paz; tenemos que superar el tiempo en el que el terrorismo se utilizaba como arma política". Señor Powell, aquí no hay dos partes, aquí hay ciudadanos normales que sin formar parte de ninguna "parte" ni "bando" ni "mesa" ni leches han sido asesinados porque pasaban por allí. Y hay otro bando que han decidido que la manera más sencilla de IMPONER sus opiniones (si es que las tienen) es matando a los que se oponen. A ver cuando nos enteramos:

- AQUI NO HAY GUERRA
- AQUI NO HAY CONFLICTO
- AQUI NO HAY BANDOS
- NO HAY PROCESO DE PAZ
- NO HAY ALTO EL FUEGO
- LAS VÍCTIMAS NO SON UN ESTORBO

- LA RAZÓN ESTÁ ANTE TODO CON LOS QUE NO MATAN

Por otro lado, Boris Izaguirre ha dicho que "El PP se está convirtiendo en muchísimo más antidemocrático que la banda armada". Señor Izaguirre, es usted un impresentable además de un ignorante. Para ser sólo igual de antidemocráticos que ETA, el PP tendría que pasarse 30 años matando inocentes. Lástima que en estos 30 años los gilipuertas no se hayan dado cuenta de quienes son simplemente asesinos y con quienes se tienen discrepancias. Desde luego el "espectáculo" que habitualmente da el señor Izaguirre no es de un gran nivel, pero que se le escuche la opinión y se le dé altavoz me parece tremendo.

Por fin he podido reabrir los comentarios en este blog gracias a que los administradores han incluido medidas contra el spam.

He encontrado un interesante artículo sobre este particular que enlazo para vuestro disfrute:
Los mitos sobre los orígenes

Que lo disfrutéis

Ayer se consumó una prueba más de un hecho que se viene observando desde hace tiempo y que en este blog he reflejado más veces (me voy a permitir utilizar una expresión que aparece hoy en los periódicos por acertada):
El mundo no sería mejor si gobernaran las mujeres

Y digo esto, no por provocar, sino porque cada vez que tienen oportunidad de demostrarlo hacen ver que son tan sexistas como los hombres y además actúan con resentimiento.
¿A qué viene que en un acto oficial con el presidente de un gobierno extranjero monten una cena de mujeres porque dicho presidente es una mujer?¿Cuando venga Evo Morales van a montar una cena de indígenas? (Por cierto que Evo no lo es) ¿Si viene un presidente negro harán una merienda de negros?

Además, para retorcerlo más y para no ofender a la comitiva invitada, los hombres de dicha comitiva sí podían acudir pero no hombres españoles.

Esto me vuelve a recordar el activismo femenistoide en contra de los eventos masculinos, incluso cuando son de caracter privado.

Ayer fue aprobado el Estatuto de Cataluña en el Senado Español por 3 votos de diferencia.
Recapitulemos:
Cuando se estaba negociando el proyecto en el parlamento autonómico tenía acusados síntomas de inconstitucionalidad. Incluso el Consejo Consultivo de Cataluña así lo advirtió. Se acusó de anticatalanes a los que así lo hicieron notar.
Fue aprobado por una mayoría amplia en el parlamento autonómico, con el desprecio del consenso con el principal partido de la oposición nacional.
A su llegada al parlamento español se admitió, a pesar de su manifiesta inconstitucionalidad, porque "contaba con un amplísimo respaldo" de la representación catalana.
Después de asearlo lo suficiente para que el resultado no sea escandaloso, el amplísimo respaldo ha quedado reducido a una mayoría pírrica en el Senado y cuenta con la oposición de uno de los partidos impulsores y que participan en el Gobierno de la Generalidad.
Y todavía el Constitucional no se ha pronunciado.
¿En que lugar queda ahora el argumento del amplísimo apoyo del texto?

Acabo de descubrir, gracias a mi amigo C.L.R., una revista que bajo el objetivo que describe el título recoge artículos de especialistas sobre los asuntos más variados, sociedad, religión, biología, medicina, historia, ...

La página es El escéptico digital

He leido varios artículos y tienen aspecto de estar escritos por profesionales reconocidos y bastante documentados. La pondré en mis enlaces favoritos y os recomiendo que la visitéis.

Empiezo reconociendo el batacazo que me he metido en mis apreciaciones del GP de Australia sobre el rendimiento de los Ferrari, efectivamente entonces fue penoso pero han demostrado que tienen un coche al menos para luchar por el podio (ya veremos lo que sucede en circuitos menos propicios a Brigestone).
Esta carrera ha revelado, entre otras cosas que hay dos pilotos que están un escalón por encima de los demás: Schumacher y Alonso, con una diferencia: Schumacher tiene 14 años de experiencia en Formula 1 y Alonso es casi un recién llegado.
De los demás podemos resaltar que:
- Massa se arrugó en la primera curva ante Schumacher como lo hicieron todos sus predecesores
- Raikonnen no es tan sumamente rápido cuando su coche no es un pepino imparable
- Alonso no lleva un pepino imparable como lo demuestran las lamentables prestaciones de Fisichella en los dos últimos grandes premios. No tuvo bastante con hacer una vuelta de calificación lamentable (iba para el 9º tiempo) y se fue a montar el numerito mediático al box de Villeneuve. Luego declaró que iba en condiciones de hacer 2º o 3º ¿?
- Para los que se han vuelto pesimistas con las dos victorias de Schumacher, hay que recordar que en los 3 primeros grandes premios, menos favorables a Bridgestone, Schumacher ha hecho un 2º, un 6º y un abandono, mientras que Fernando ha hecho en los dos grandes premios menos favorables a Michelin dos segundos. No creo que este dato invite a ser pesimistas.
- Ya puede Renault rezar para que Alonso siga poniendo toda la carne en el asador y hacer lo propio, porque como tengan que esperar que sea Fisichella el que vuelva a hacer campeona del mundo a la escudería ... van de culo.

He estado leyendo el archivo de Agosto de 2005 del Blog de Jorge León Escudero (que recomiendo enérgicamente) que recientemente ha muerto desenchufado de la máquina respiradora que le mantenía con vida (omitiré aquí toda la verborrea garantista respecto a las presunciones). En estas fechas fue cuando Jorge León comenzó su blog para reclamar su derecho a morir según su propia decisión.

Confieso que me cuesta mucho tener una postura definida sobre este asunto, me pueden los prejuicios, aunque lo que tengo claro es que no podría mirar a los ojos a una persona en estas circunstancias y negarle su derecho a no ser un héroe, a seguir nuestros prejuicios judeo-cristianos, a renegar de sus miserables condiciones de existencia (está por ver que a eso se le pueda llamar vida).

Una vez leí una entrevista a un médico que ha dedicado su carrera a aliviar el dolor y la existencia de niños que sufren enfermedades incurables y extremadamente dolorosas que no tienen la oportunidad de luchar por terminar con su sufrimiento. Contaba el caso de un niño que tenía una enfermedad incurable que hacía que su piel no soportara el contacto con nada. A este niño tenían que vendarle CADA día y, al retirarle la venda del día anterior, con ella se iban los restos de piel que le quedaban.

Creo que llegado un punto de sufrimiento físico o moral tan extremo como el que sufren muchas personas, es una decisión puramente personal y, a mi parecer comprensible, el querer vencer a tu sufrimiento o hacer que termine lo antes posible.

Yo reclamo el derecho a no tener ninguna afinidad ni disputa por el origen de las personas, y a no tener ningun privilegio ni a ser discriminado por ello o por dónde vivo.
... y cada vez escucho más bobadas en sentido contrario que veo que no escandalizan a nadie.

Y en esas me acuerdo de lo que me decía mi padre cuando yo sufría por los destinos del Madriz de los dolores: "Hijo ¿es que ellos se preocupan por tus estudios?"

Pues nada, seguimos siendo nacionalistas a cualquiera de los niveles posibles (estado, nación, nacioncilla, ciudad, barrio, portal ...), como si ser vecino de un conocido hiciera que se nos pegara algo más que si ese vecino vive en Tombuctú.
Pues yo digo que el nacionalismo es miope, ignorante y racista.

Hay un asunto que me llamó particularmente la atención en esta última operación retorno (y que lo viene haciendo en las últimas veces). Ayer, al volver del pequeño viaje que hice durante este puente, me encontré por la carretera con varias decenas de camiones pesados e incluso con un convoy militar.
Más tarde advertí en un cartel que estaba restringida la circulación de camiones a partir de las 16h.
Para mi indignación aumentaba cada vez que se aproximaba un camión, cuando asistía a un lento peregrinaje de coches (por supuesto todos por la izquierda) que hacían que la maniobra de adelantamiento durase varios kilómetros.
No podemos decir que falta de previsión porque de hecho la medida está tomada, luego pienso que se trata, entonces, de ignorancia o dejadez.
Los ciudadanos podríamos hacer una campaña dirigida a la DGT que dijera con voz triste y apesadumbrada: "No podemos pensar por ti" o bien otra que en una supuesta encuesta telefónica a los mandos de la benemérita les preguntara "¿Cuantos muertos cree que va a causar su incompetencia en este puente?"