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EL MINISTERIO DE BIENESTAR SOCIAL

Considerando:

Que, es necesario reestructurar el Cuerpo de Bomberos de Salitre, provincia del Guayas, para que cumpla con sus funciones específicas en bien de la comunidad;

Que, mediante Acuerdo Ministerial N° 0015 de 25 de mayo del 2005, se encarga al señor Félix Ernesto Peñafiel Delgado, la Jefatura del Cuerpo de Bomberos de Salitre, provincia del Guayas;

Que, mediante oficio Nº 062 CBS de 8 de junio del 2005, el señor Ernesto Peñafiel, Jefe, encargado del Cuerpo de Bomberos de Salitre, remite el acta de resolución del Consejo de Administración y Disciplina y anexa la terna para designar al Jefe titular de la institución; y,

De conformidad a lo que establece el artículo 2 numeral 4 de la Ley de Defensa Contra Incendios,
Acuerda:

ARTICULO UNICO.- Designar al señor Comandante (B) Ernesto Peñafiel Delgado, como Jefe del Cuerpo de Bomberos del Cantón Salitre, provincia del Guayas.

Comuníquese.- Dado en Quito, a 5 de julio del 2005.

f.) Dr. Alberto Rigail Arosemena, Ministro de Bienestar Social.

Es fiel copia del original.- Lo certifico.

f.) Jefe de Archivo.

Demanda para que Salitre no sea capital montubia





Junio 17, 2006

SALITRE, Guayas


Una resolución del Tribunal Constitucional derogó uno de los puntos de la ordenanza municipal que denomina al cantón Salitre capital montubia del Ecuador.

La demanda fue interpuesta por Luis Alvarado Macías, “en calidad de procurador común de los miembros de la comunidad del cantón Salitre”.

El documento señala que el Concejo Cantonal de esta localidad, “por capricho, con precipitación y con falta de sensatez promulgó la ordenanza municipal, mediante la cual atentaron en forma difamante, tratándolos con el calificativo “peyorativo de montubio”, que tiene como derivados los vocablos ofensivos e injuriosos de montaraz, agreste, rústico y grosero, que lesionan sus dignidades de hombres de bien.

El TC aceptó, en forma parcial, la apelación de Macías y resolvió derogar el artículo 2 de la ordenanza impugnada que manda: “Exigir a todas las instituciones del cantón que en la papelería en la parte inferior esté insertada la frase Salitre, capital montubia del Ecuador”.
El alcalde de Salitre, Julio Alfaro, dijo que Macías representa a un grupo minoritario de salitreños y que por este motivo en agosto próximo se realizará en este cantón una manifestación de campesinos, agricultores y residentes para demostrar su orgullo por esta denominación.

Agregó que ayer en sesión de Concejo se conoció el informe del TC y se dispuso la reforma del citado artículo de la ordenanza para que en lugar de decir “exigir” se ponga “recomendar”.

Aclaró además que en el Diccionario de la Real Academia hay varias acepciones para montubio, pero la que debe identificarlos es: montubio de la Costa.
http://www.eluniverso.com/2006/06/17/0001/12/FCC07919ACEE49D2ADF7CA28F1449F86.aspx
...................................................
Recomiendo leer el Diccionario de la REAL ACADEMIA, los Libros de la Literatura Ecuatoriana sobre El Montubio, los Blogs sobre El Montubio de la Costa Ecuatoriana, IR AL PUEBLO Y PREGUNTAR, REUIRSE CON LA GENTE DE SALITRE, y acabar con la incertidumbre que se desea provocar.
Hay que castigar a los malos hijos de Salitre, como lo sabe hacer El Montubio Salitreño. Con desprecio a la insolencia.

QUIENES SOMOS
El Consejo de Desarrollo del Pueblo Montubio de la Costa Ecuatoriana y Zonas Subtropicales de la Región Litoral - CODEPMOC, creado mediante Decreto Ejecutivo Nº. 1394, del 30 de marzo del 2001; publicado en el Registro Oficial No. 301 de 6 de abril del 2001, es un organismo técnico de desarrollo, desconcentrado, adscrito a la Presidencia de la República, dirigido por el propio pueblo montubio a través de sus Representantes que integran el Consejo Nacional, cuerpo colegiado que es la Máxima Autoridad del Organismo, elegidos por las Asociaciones Montubias organizadas, registradas y calificadas en el CODEPMOC, de las provincias del Guayas, Manabí, Los Ríos y El Oro, siendo dos Representantes por cada provincia con sus respectivos alternos.

El CODEPMOC planifica, programa y ejecuta proyectos de desarrollo global e integral, concebidos por las propias comunidades, con la participación activa de las bases del Pueblo Montubio; es una institución facultada legalmente para establecer convenios de cooperación a nivel internacional y nacional, tanto gubernamental como no gubernamental. Da cobertura en las provincias de Guayas, Manabí, Los Ríos, El Oro y las Zonas Subtropicales de la Región Litoral de Bolívar, Azuay, Chimborazo, Loja y otras con características de Pueblo Montubio. Su sede principal está ubicada en la ciudad de Guayaquil, cuenta con una oficina de Coordinación Interinstitucional en la ciudad de Quito y una oficina de Coordinación Provincial en la ciudad de Machala. Próximamente aperturará las oficinas de Coordinación Provincial en Portoviejo y Babahoyo.


http://www.codepmoc.gov.ec/

UNIFEM – REGIÓN ANDINA
RED LATINOAMERICANA DE MUJERES TRANSFORMANDO LA ECONOMIA
SALITRE:
ANÁLISIS Y PROPUESTAS PARA UN PRESUPUESTO MUNICIPAL CON ENFOQUE DE GENERO
Elaborado por: María Anchundia P.
ENERO, 2003
SALITRE, GUAYAS
ECUADOR
2
SALITRE: ANÁLISIS Y PROPUESTAS PARA UN PRESUPUESTO MUNICIPAL
CON ENFOQUE DE GENERO
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
• La importancia de los Presupuestos Municipales con Enfoque de Género.
• Hipótesis de Trabajo
• Metodología utilizada para el análisis con enfoque de género de los
presupuestos Municipales.
1. DESCENTRALIZACIÓN DEMOCRATICA: UNA OPORTUNIDAD PARA LA
PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN LA DEFINICIÓN DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL.
1.1. El proceso de descentralización
1.2. El Marco Jurídico
1.3. Las tendencias en pugna en la realidad.
1.4. Importancia de la construcción de ciudadanías femeninas en el
desarrollo local.
2. CONDICIONES SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACION SALITRENA.
2.1. Características geopolíticas
2.2. La situación de las Mujeres en el Cantón Salitre
A. Los aportes de las mujeres
B. Las inequidades y la problemática especifica de las mujeres
salitreñas
C. Los obstáculos que enfrentan las mujeres en su lucha por los
derechos económicos y sociales
3. ANÁLISIS CON ENFOQUE DE GENERO DE LOS PRESUPUESTOS MUNICIPALES EN EL
CANTON SALITRE.
3.1 Algunas constantes en la formulación de las políticas municipales
3.2 Evaluación de las políticas municipales y su impacto en las mujeres.
3.3 Análisis de los impactos en las mujeres del Presupuesto Municipal de
Salitre del año 2001.
A. Las categorías del gasto
B. Análisis de la incidencia del gasto en las mujeres
C. Impacto en beneficiarios
3.4 Análisis con enfoque de género del empleo en el Municipio de Salitre
4. DEMANDAS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• Los planteamientos de las organizaciones de mujeres salitreñas realizados
en el Cabildo del 14 de Agosto del 2001.
• Conclusiones y algunas recomendaciones.
5. FUENTES DE INFORMACION
3
INTRODUCCION
El presupuesto es el principal instrumento político de los gobiernos sean éstos locales o
nacionales. El nos dice si se han recogido o no los intereses de los diversos actores
sociales en forma equitativa, dándonos la dimensión de los acuerdos o, también, de
la falta de consensos en la distribución de los recursos públicos en una sociedad
determinada.
Pero así mismo, el presupuesto puede ser concebido y aplicado por parte de los
diferentes actores de la sociedad civil como un instrumento de control político de las
acciones de los gobernantes quienes tienen constitucionalmente la obligación de
rendir cuentas a las ciudadanas y a los ciudadanos.
Visto así, el presupuesto puede y debe ser utilizado también como un instrumento de
construcción de ciudadanía.
Para las mujeres ecuatorianas que se encuentran luchando contra la discriminación y la
inequidad de género, la cuestión presupuestaria pública debe ser entendida como una
gran oportunidad para fortalecer sus aspiraciones a corto y largo plazo.
Por ello, realizar un análisis crítico del presupuesto municipal desde los intereses de las
mujeres y plantear espacios de participación para su formulación y vigilancia es un
hecho político que contribuye a fortalecer los procesos democráticos. Es en este punto
donde la lucha por las reivindicaciones de género se convierte en un importante factor
de construcción democrática del conjunto de la sociedad.
Antaño los municipios, sobre todo los pequeños, han sido sólo socios pobres dentro de
todo el aparato estatal, sujetos a las decisiones de la burocracia centralista corrupta,
marginales en las estrategias de desarrollo del Capital, convertidos en casamatas de
caudillos y caciques que hacían y deshacían de acuerdo a sus intereses, sin
preocuparse por los sectores que supuestamente representaban ni por el mejoramiento
de la Institución que dirigían. No está por demás decir que las cuestiones de género ni
siquiera eran reconocidas como temas de las agendas locales.
El proceso gradual de descentralización en el que se está inmerso ha creado las
condiciones para establecer cambios cualitativos de todo orden, como por ejemplo, la
posibilidad de que los gobiernos locales gocen de una autonomía relativa en lo
administrativo y financiero y puedan encarar los retos del desarrollo desde sus propias
iniciativas.
En esa dirección, en medio de una crisis económica y social que ha acentuado la
insostenibilidad de una serie de herencias como el centralismo, se asiste al surgimiento
de una ciudadanía de signo democrático que pugna por la ampliación de los
derechos ciudadanos creando espacios donde se disputa una mayor participación en
las decisiones a nivel local, regional o nacional.
4
La importancia de los presupuestos municipales con enfoque de genero.
La iniciativa de realizar presupuestos municipales con enfoque de género en nuestro
país cuenta con varios aspectos a su favor: por un lado, está el disponer de un marco
legal que permite la participación de los diversos sectores sociales en la formulación,
ejecución y seguimiento y legitima e incorpora la participación de la mujer con sus
propias demandas e intereses. 1
Por otro lado, las organizaciones de mujeres están llevando cada vez con más fuerza a
la palestra la lucha por los derechos económicos y sociales y su cumplimiento por lo
que demandan que estos Derechos Económicos y Sociales sean incorporados en los
Presupuestos Municipales a través de espacios de consulta y decisión con las
organizaciones de mujeres.
Con estos antecedentes, la Red de Mujeres Transformando la Economía REMTE-Guayas
con auspicio de UNIFEM se ha propuesto contribuir a la movilización de las
organizaciones de mujeres salitreñas frente al poder municipal de ese Cantón a fin de
plantear sus necesidades más sentidas, discutidas y aprobadas previamente y sobre la
premisa que los presupuestos del Municipio de Salitre en los 42 años de existencia no
han contemplado sus necesidades y demandas específicas ni mucho menos han
apoyado la igualdad de oportunidades.
Hipótesis de trabajo
La hipótesis planteada es la siguiente: siendo significativo el aporte de las mujeres
salitreñas a la creación de la riqueza local, esto no se recoge en el Presupuesto
Municipal tanto en los ingresos cuanto en los egresos ya que, por una parte, no se
valora el trabajo comunitario en las diversas obras de desarrollo local- lo cual alivia
significativamente los costos - y , por otra parte, no se propone una distribución justa de
los recursos mediante políticas que contribuyan a mejorar las condiciones de vida de
las mujeres y su lucha por la equidad.
Esto se debe a los siguientes factores:
La existencia de una sociedad patriarcal gobernada por hombres con una
ideología machista y propiciadora de inequidades reacios a reconocer y valorar el
trabajo de las mujeres y su contribución a la producción;
El desconocimiento de la existencia de un marco jurídico que promueve la
participación ciudadana en general y de las mujeres en particular en los procesos de
planificación del desarrollo local, así como la obligación por parte del Estado de velar
por el cumplimiento de los derechos económicos, sociales y culturales de l@s
ciudadanos.
1 La Constitución art. 254. “El sistema de planificación establecerá los objetivos nacionales permanentes en materia
económica y social.... Se tendrán en cuenta las diversidades de edad, étnico culturales, locales y regionales y se
incorporará el enfoque de género.
5
Es que la débil institucionalidad municipal y social y los rezagos de actitudes excluyentes
no permiten todavía fortalecer espacios permanentes de participación de los diversos
actores sociales especialmente de mujeres en la planificación, ejecución y vigilancia
de las acciones que impulse el Municipio.
En palabras de Ana Falú “Los poderes municipales ciegos e intolerantes ante la
diversidad social, constituyen un impedimento mayor que la escasez de recursos
financieros y las limitaciones técnicas que padecen comúnmente los gobiernos
locales”.
Por ello es que se considera importante la visualización de la realidad discriminatoria e
inequitativa en la que se desenvuelven las mujeres salitreñas -al igual que las mujeres
ecuatorianas- para, impulsando la difusión de sus derechos económicos, sociales y
culturales, fortalecer su organización incorporando con fuerza sus demandas en la
agenda de desarrollo cantonal, propender a una mayor participación en las Juntas
Parroquiales y definir una plataforma político electoral desde los intereses de las
mujeres, donde la exigencia de presupuestos municipales con enfoque de género sea
uno de los puntos principales.
De lo que se trata es de promover permanentemente una cultura de equidad de
género a nivel del poder municipal y a nivel de la sociedad.
La brega por un Presupuesto Municipal con enfoque de género es una iniciativa
pionera que aspira a estimular la movilización de todos los sectores sociales en pro de
su incorporación a procesos participativos a nivel del Municipio de Salitre lo cual
seguramente va a redundar en un proceso de construcción democrática con un nuevo
aliento a la justa lucha por la descentralización y la autonomía.
Metodología utilizada para el análisis con enfoque de genero de los presupuestos en
salitre.
Se ha utilizado la metodología propuesta por Debbie Budlender y Rhonda Sharp, a
partir de las características propias de un Municipio predominantemente rural como es
el de Salitre.
Los pasos seguidos han sido los siguientes:
1. Se realizaron talleres participativos en cada una de las parroquias del cantón
para recoger los aportes de las mujeres salitreñas y las inequidades existentes.
2. Se procedió a reflexionar sobre esos resultados a la luz de los Derechos
Económicos, Sociales y Culturales establecidos en la Constitución y en los Pactos
Internacionales firmados por el gobierno ecuatoriano.
3. Se recogieron las demandas de las mujeres en las parroquias y se las presentó en
un Cabildo de mujeres , uno de cuyos objetivos era plantear con fuerza la
necesidad de conocer el Presupuesto Municipal del año 2001.
6
4. Luego se ha procedido a analizar las políticas del Municipio expresadas en el
Plan de Desarrollo Cantonal presentado por el Alcalde al Tribunal Supremo
Electoral para el período 2.000 – 2.004 comparándolas con la realidad
presupuestaria.
5. Siguiendo con la metodología se hizo un análisis de las categorías del gasto.
6. Luego un análisis de la incidencia del gasto y de los ingresos en las mujeres
7. Finalmente se evaluó el empleo desde una perspectiva de género en el
Municipio.
8. A partir de estos análisis se ha procedido a formular recomendaciones para los
futuros presupuestos
7
1. DESCENTRALIZACIÓN DEMOCRATICA: UNA OPORTUNIDAD PARA LA PARTICIPACIÓN
DE LAS MUJERES EN EL PRESUPUESTO MUNICIPAL
1.1. EL PROCESO DE DESCENTRALIZACION
La descentralización nace como una respuesta al sistema centralista existente en el
país desde inicios de la República el cual, representa en las esferas de la economía
y de la política un momento de constitución del sistema capitalista y del modo de
desarrollo imperante vinculado fundamentalmente al mercado internacional con la
estructuración de un Estado centralista que da cuenta fundamentalmente de las
necesidades de los polos de desarrollo de ese modelo.
En la época actual caracterizada por la globalización, la crisis de los Estados
nacionales, la preeminencia de lo regional y local y la crisis de la representación
política tradicional a todo nivel, este sistema centralista se ha convertido en un
obstáculo estratégico para las demandas de progreso que reclaman las diversas
localidades del país y las aspiraciones de la población por ser protagonista directo
de su futuro.
1.2. EL MARCO JURIDICO
Como un producto inicial, resultado de la presión de diversos cantones y provincias
y de sectores sociales que han padecido de la centralización excluyente, se ha
logrado avanzar en el establecimiento de un marco legal para la descentralización.
El proceso para la elaboración de un marco jurídico se inicia con las reformas
constitucionales de 1996 cuando se declara al Ecuador como “un Estado soberano,
independiente, democrático, unitario, descentralizado, pluricultural y multiétnico”.
Posteriormente el 22 de Octubre de 1997, se promulga la Ley Especial de
Descentralización del Estado y de Participación Social, con la finalidad de impulsar
la ejecución de la descentralización y desconcentración administrativa y financiera
del Estado, la participación social en la gestión pública y poner en práctica la
categoría de “Estado descentralizado”.
La ley consta de cinco elementos básicos: la descentralización, la
desconcentración, la participación social, el Comité permanente de Desarrollo
Provincial y la Planificación.
La Participación Social, se impulsa a través de entidades sociales territoriales:
comités barriales, federaciones barriales y juntas parroquiales; estas últimas, cuyos
miembros serán elegidos por los ciudadanos empadronados en sus respectivas
parroquias. Se les atribuyen las funciones de plantear al municipio las obras y
proyectos de trascendencia para su comunidad, designar comités de gestión y
vigilancia para evaluar el estado de las obras y formular sugerencias, respecto del
avance de los proyectos.
8
La Planificación, teóricamente, toma en cuenta la constitución de nuevos actores y
actoras sociales, cuya intervención en el planteamiento de proyectos es la base
fundamental, pues son ellos, quienes por ser eminentes conocedores de su realidad,
son actores principales de la elaboración de estas propuestas, basadas en la
planificación estratégica situacional.
1.3. LAS TENDENCIAS EN PUGNA.
Dicho de manera resumida, existen dos posiciones alrededor de la
descentralización: la neoliberal, que en función de su visión del equilibrio
económico expresado en el llamado Consenso de Washington, pone en juego
una visión corporativa de ella, es decir, como una oportunidad para las
corporaciones y empresas de poder desarrollar estrategias “racionalizadoras”
vinculadas al mercado, a la competitividad, a la eficiencia y para lo cual se
requiere de un aparato estatal reducido, eficiente, preocupado por los escenarios
macroeconómicos, por el orden y la seguridad jurídica garantizadoras de la
inversión productiva no importa cual sea su costo social, pero que en su
funcionamiento termina siendo excluyente, discriminatoria, concentradora,
funcional a los intereses del gran capital; y la que podría denominarse democrática
que propone la necesidad de fortalecer el Estado responsable al servicio de un
conjunto de actores que ven en su desarrollo económico y social la oportunidad
para construir una verdadera democracia, es decir incluyente, participativa,
redistribuidora y equitativa, consecuente con la búsqueda de un modelo de
desarrollo económico, político y social que recoja e incorpore la diversidad a todo
nivel.
En este escenario contradictorio es donde se están dando las luchas por la
descentralización y donde participan desde las corporaciones y empresas, la
burocracia centralista que ha medrado del Estado centralista, los caciques, los
patriarcas, la partidocracia hasta los actores sociales que se encuentran
perfeccionando sus visiones del mundo y sus discursos concretos, entre ellos, las
mujeres.
Sin embargo, hay que decir de manera categórica, que tanto el marco legal que
está respaldando estos procesos de reformas democráticas como las estrategias
que llevan adelante estas reformas a nivel de los Municipios o de otras instituciones
del Estado, no reconoce el aporte de las mujeres como actoras sociales ni diseña
mecanismos que promuevan su desarrollo y , sobre todo, su participación.
1.4 IMPORTANCIA DE LA CONSTRUCCION DE CIUDADANIAS FEMENINAS EN EL
DESARROLLO LOCAL.
La ciudadanía es un concepto en permanente evolución en un proceso
contradictorio en el cual se han reflejado no sólo los contenidos ideológicos y
políticos de los detentadores del poder sino también los contenidos de quienes en la
lucha por sus derechos se han opuesto a los designios de ese poder.
9
El movimiento de mujeres a nivel mundial es un ejemplo de esa afirmación así como
la búsqueda de sus propias identidades locales por parte de las mujeres rurales.
La ciudadanía implica diversos grados de participación en un proceso que puede o
no puede ser visible y como tal, puede o no puede ser reconocido y legitimado por
el Estado y por la propia sociedad civil.
Ese es el caso, por ejemplo, del inmenso aporte de la mujer a la economía que no
está reconocida y peor valorada por las cuentas nacionales; ese es el caso, por
ejemplo, del trabajo comunitario que realizan las mujeres de los barrios marginales o
de los recintos rurales, trabajo sin el cual no es posible entender el desarrollo
comunitario que permite asegurar lo poco que el Estado aporta para la inversión
social frente a las necesidades de la pobreza.
Como señala Laura Pautassi, “el punto central es que la ciudadanía no se reduce
solamente al reconocimiento de los derechos, sino tiene que ver con la
materialización práctica de tales derechos, con el desarrollo efectivo de las
oportunidades de vida que los mismos tienen normativamente”.
Pero es necesario preguntarnos ¿cómo pugnar por la igualdad de oportunidades en
el marco de procesos de ajuste neoliberal? ¿Cómo lograr que se ejercite la
ciudadanía de las mujeres en un marco de desigualdades y exclusiones sociales y
en un contexto de descentralización parcial?
En sentido amplio, en los últimos años ha crecido la participación de la mujer en el
proceso productivo, entre otras razones por el incremento significativo de los niveles
de escolaridad a nivel medio y superior de las mujeres y porque la crisis del modelo
de desarrollo impuesto reflejado en la caída de la tasa de ganancia ha obligado a
la ideología dominante neoliberal a perfeccionar los mecanismos de desregulación
económica y de flexibilidad laboral para asegurar la acumulación por la vía de la
sobreexplotación de la mano de obra femenina. Esto no tiene ni siquiera una
“compensación” en su acceso a los derechos económicos y sociales básicos, a
pesar de que éstos están escritos en la ley.
2. CONDICIONES SOCIO ECONOMICAS DE LA POBLACIÓN SALITRENA.
2.1. CARACTERÍSTICAS GEOPOLITICAS
Salitre es uno de los 28 cantones de la provincia del Guayas, distante 45 kilómetros
de Guayaquil.
Situado al noreste de la provincia, está constituido por cuatro parroquias: Salitre
(donde está ubicada la cabecera cantonal), General Vernaza, La Victoria y
Junquillal en las que se encuentran 130 recintos.
10
Sus límites son los cantones Vinces, Baba, Samborondón y Santa Lucía y con la
parroquia Juan Bautista Aguirre de Daule.
Según el libro Salitre: Forja de Montubios del profesor Edison Varas Yépez, “Salitre
perteneció políticamente durante un siglo a Daule, antes fue recinto de Santa Lucía
y, en determinada época a Samborondón, queriéndosela anexar a Baba, villa con
la cual mantenía el comercio dada su cercanía a Dos Esteros, no prosperando esta
idea por la intervención de Vicente Piedrahita, que representaba a Guayas en el
Parlamento Nacional”.
De acuerdo a los datos censales, la población salitreña ha tenido un crecimiento
moderado desde su constitución como cantón.
CRECIMIENTO POBLACIONAL DE SALITRE SEGÚN AÑOS CENSALES
AÑO POBLACION % CREC.
1950 12.096
1974 36.185 200%
1982 40.633 12%
1990 43.812 8%
2001 50.601 15%
Fuente: INEC. Censos de Población.
El elevado crecimiento en 1974 se expresa porque al constituirse como cantón en
1959, incorporó otras parroquias en su jurisdicción.
Esta población se asienta en una extensión de 390 Km2, con una densidad
poblacional en el año 2001 de 129.2 Habitantes por Kilómetro cuadrado y con una
población predominantemente rural.
ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN SEGÚN AREAS.
CENSO DEL 2001
AREA POBLACIÓN % MUJERES % HOMBRES %
URBANA 8.754 17% 4.381 18% 4.373 16%
RURAL 41.847 83% 19.487 82% 22.360 84%
TOTAL 50.601 100% 23.868 100% 26.733 100%
Fuente: INEC. Censo de Población del año 2001.
Como se observa, la mayor cantidad de población, el 83% del total vive en el área
rural, habitando en una gran cantidad de recintos en los que desarrolla la
actividad agropecuaria en un Cantón reconocido por ser ganadero y arrocero,
poseedor de tierras notablemente fértiles y notablemente subutilizadas.
La dolarización y la introducción de productos peruanos y colombianos más baratos
afectó a la vida económica y social. Los precios de los productos principales como
el arroz y el maíz sufrieron bajas significativas quebrando a la actividad
agropecuaria y forzando la migración, agravando la pobreza y la miseria. Talvez no
11
ha habido una época como la actual para comprender la magnitud del daño
ocasionado por las políticas publicas y privadas las que, por la acción corrosiva de
la corrupción y por la hegemonía de las políticas fondo monetaristas ante el
crecimiento incontrolado de la deuda externa, determinaron la paralización de la
inversión productiva en las actividades destinadas a la demanda interna.
Es claro que la vigencia de un modelo excluyente de crecimiento orientado
fundamentalmente a la demanda externa, la injusta distribución de la riqueza en un
país en el que el 70% de sus habitantes vive en los limites de la pobreza, la imposición
de las políticas de ajuste por una deuda inmoral e insostenible, la existencia de una
organización política de la nación ecuatoriana que se caracteriza por ser
centralista y funcional a los intereses de los sectores de presión corporativa, es el
escenario en el que se desarrollan las luchas de los marginados y marginadas, la
lucha de Cantones y recintos por salir del atraso, la búsqueda de las identidades de
nuevo signo de los nuevos actores y actoras sociales.
Ahí se pueden encontrar las razones para que Salitre, a pesar de su contribución a la
riqueza del polo de desarrollo regional costeño cuyo centro es Guayaquil es uno de
los cantones con mayores niveles de pobreza en la provincia del Guayas
A continuación veamos algunos indicadores sociales.
INDICADORES DE LA POBLACIÓN SALITREÑA
Año 1999
INDICADOR HOMBRES MUJERES
Analfabetismo 19.10% 19.40%
Escolaridad 4.1 años 3.9 años
Desnutrición crónica (-) 6 años 2.644 (42.5%)
Déficit servicios básicos % viviendas 99.50%
Agua entubada por red pública 57.10%
Pobreza 83%
Fuente: SIISE. Versión 2000
Como se ha dicho, Salitre tiene uno de los índices de pobreza más altos a nivel
nacional siendo el segundo cantón más pobre de la provincia del Guayas,
situación que se ha agravado por la quiebra de las principales actividades
productivas. Esa es la realidad en la que viven y trabajan sus mujeres.
En cuanto a educación, los índices de analfabetismo son superiores a la media
nacional, que llega al 14% mientras que los de escolaridad son sumamente bajos.
Las organizaciones sociales en el cantón
Las actividades económicas y de desarrollo comunitario propiciado por la
cooperación privada, han sido un factor importante en la constitución de
organizaciones en el cantón.
12
En los últimos años al extinguirse el débil movimiento cooperativo de Salitre, han
nacido nuevas formas organizativas como son los comités recintales en los cuales el
índice de participación de las mujeres es mayor al 90%. Generalmente, el accionar
de estas organizaciones ha girado alrededor de demandas para la atención en la
construcción de servicios básicos en cada una de sus comunidades. Estos procesos
son aún débiles pero su perspectiva se proyecta a impulsar con fuerza procesos de
veedurías o control sobre los recursos locales.
Otras organizaciones son las Asociaciones de ganaderos, donde es escasa o nula la
participación de mujeres porque no son propietarias.
En las organizaciones de comerciantes minoristas la presencia femenina es fuerte,
especialmente en la rama de bazares y comedores.
De la misma manera los Comités de padres de familia y asociaciones de profesor@s
cuentan con una activa participación de las mujeres.
La Ley de Cuotas ha significado que haya mayor presencia de las mujeres en las
Juntas Parroquiales.
Pese a que se han ido gestando otros procesos organizativos el desconocimiento
del marco legal que favorece la participación ciudadana, aún no se concreta a
nivel local el establecimiento de espacios permanentes para tratar los problemas y
las soluciones del cantón, incluso en forma conjunta con las autoridades
municipales.
2.2. LA SITUACIÓN DE LAS MUJERES EN EL CANTÓN SALITRE
A. LOS APORTES DE LAS MUJERES
Arroz, río y rodeos montubios son las características básicas de la identidad de
mujeres y hombres.
La población aL 2001 es de 50.601 habitantes de los cuales 23.868 son mujeres y
26.733 son hombres.
Veamos cómo está distribuida la población en cada una de las parroquias:
POBLACIÓN DE SALITRE. AÑO 2001
PARROQUIAS MUJERES HOMBRES TOTAL
Salitre 11.697 12.710 24.407
General Vernaza 3.990 4.644 8.634
La Victoria 2.837 3.047 5.884
Junquillal 5.344 6.332 11.676
TOTAL 23.868 26.733 50.601
Porcentajes 47% 53% 100%
Fuente: INEC. Censo de Población y Vivienda 2001.
13
Las mujeres representan el 47% de la población cantonal.
Pero ¿cómo contribuyen ellas a la creación de la riqueza local y zonal? De un
modo muy significativo.
a. Las actividades productivas de las mujeres.
Frente a la agudización de la crisis que en este año ha estado marcada por
los problemas de la baja en el precio del arroz, las mujeres se han
incorporado al mercado laboral con más fuerza que en otras épocas pero
otras han emigrado no sólo a las ciudades cercanas, sino también fuera del
país con el fin de obtener recursos.
En Salitre sus principales actividades no solamente se restringen a desarrollar
actividades en la producción arrocera, en haciendas bananeras o en el
cuidado de animales menores, sino que, siendo ésta una zona ganadera,
también es importante su participación en esta actividad, aportando
significativamente a la riqueza local.
Es común también encontrarlas en las cabeceras parroquiales dirigiendo
pequeños negocios de comidas, desarrollando actividades artesanales,
realizando diversas actividades en el sector servicios, especialmente el
comercio, desempeñándose como profesoras de los centros escuelas. Es
decir contribuyendo a desarrollar las actividades turísticas, a mantener la
identidad montubia y a preparar a la niñez y juventud.
Esta es su participación en la Población Económicamente Activa.
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN FEMENINA EN LA PEA.
Año 1990
PARROQUIA % PEA FEMENINA
Salitre 13.8%
General Vernaza 10.0%
La Victoria 11.5%
Junquillal 7.6%
Fuente: ODEPLAN.
Si bien estos datos reflejan cierta incorporación de las mujeres salitreñas a las
actividades productivas no recogen todo el trabajo reproductivo y
comunitario que es desarrollado diariamente y que, por no ser remunerado
aún permanece oculto. La tristemente célebre “ceguera de género” tiene
también su versión rural.
14
b. El trabajo reproductivo
En una encuesta realizada a las compañeras participantes en los talleres, se
encuentra que, en promedio, se destina alrededor de 12 horas para realizar
las diarias actividades domésticas, las mismas que son combinadas con las
tareas productivas y comunitarias en algunos casos.
Este trabajo se ha incrementado en algunos casos, ya que debido a los
recortes en el presupuesto para educación, ellas deben cumplir tareas de
preparación de alimentos en las escuelas donde están estudiando sus hijos, lo
cual muchas veces las impide asistir a eventos de formación o recreación.
c. El trabajo comunitario
En Salitre es común ver a las mujeres participando en organizaciones barriales
o recintales y realizando gestiones ante el Municipio para conseguir arena o
cascajo para mejorar las condiciones de vivienda y de las calles o caminos
por donde debe transitar.
Pero a más de destinar su tiempo a la gestión de estos recursos para la
comunidad, también están proporcionando medicinas y vitaminas a niños o
niñas que están con determinados niveles de desnutrición.
Todo este trabajo y entusiasmo de las compañeras se ve frenado debido a la
existencia de una estructura inequitativa a nivel local y nacional que no
permite potenciar su aporte.
Ello no obstante que el Estado y la sociedad logran ahorros en gastos
corrientes con el aporte comunitario femenino.
B. LAS INEQUIDADES Y LA PROBLEMÁTICA ESPECÍFICA DE LAS MUJERES SALITREÑAS.
Debido a la falta de diagnósticos del cantón no disponemos de información más
detallada. Sin embargo hemos acudido a diversas instituciones que nos han
permitido conocer la situación durante el año 2.001.
En el acceso a recursos
A pesar del significativo aporte de las mujeres en las luchas de las cooperativas
por acceder a la propiedad de la tierra, ellas no pudieron acceder a ese
derecho y, por tanto, esa historia que es parte de la historia universal de la
invisibilizacion de las mujeres ha echado en el cajón del olvido su participación
y se ha postergado la reparación de esa injusticia.
En los actuales momentos, aún habiéndose dado la individualización de la
propiedad de las tierras, su condición como propietaria se mantiene muy débil.
15
En muchos de los casos, cuando queda viuda la propiedad pasa del marido a
los hijos varones.
Al no ser propietaria tampoco tiene acceso a otros recursos como el crédito, ya
que éste es concedido sólo si se dispone de garantías hipotecarias.
Veamos los datos del crédito entregado en el primer semestre del año 2001 en el
cantón Salitre.
CREDITO ENTREGADO EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO 2001, SEGÚN SEXO
DESTINATARIO MONTO %
Hombres $ 169.958 71%
Mujeres 67.876 28%
Instituciones 2.210 1%
TOTAL $ 240.044 100%
Fuente: Cooperativa de Ahorro y Crédito Salitre.
Las mujeres acceden apenas al 28% del crédito en el cantón, situación que se ve
agravada debido a la centralización de los recursos del Programa Crédito
Productivo que no transfirió más que un monto de $ 3.400 que se lo distribuyó
entre 13 mujeres de las 3.313 que acceden al bono solidario en el cantón.
En la salud
Salitre es un cantón eminentemente rural y pobre. Los programas de salud
deberían dar prioridad a sus necesidades que son múltiples. Sin embargo, se
observa irregularidades inaceptables en el funcionamiento del único Centro de
Salud puesto que en las parroquias no existe atención. A esto se suma la
inexistencia de agua potable lo cual agrava el cuadro de enfermedades y torna
difícil una atención adecuada.
Según los datos del Hospital de Salitre veamos algunos indicadores de la
situación de salud:
INDICADORES DE SALUD DE LAS MUJERES SALITREÑAS
Período 1999 - 2001
INDICADOR 1999 2000 2001
Número de partos de MADRES
MENORES de 20 años atendidos
58 90 114
Número de exámenes de
papanicolau realizados
541 524 662
Número de casos de VIH en
embarazadas
2
Fuente: Hospital Oswaldo Jervis de Salitre. Estadísticas 1999,2000, 2001
16
Los datos anteriores reflejan el crecimiento de madres menores de 20 años en el
cantón lo cual, unido a la existencia de casos de VIH en embarazadas, se puede
convertir en factor de alto riesgo en las mujeres y los recién nacidos.
Esta información se complementa con las causas de mortalidad en mujeres
donde es significativo el número de mujeres fallecidas por cáncer cérvico.
La demanda por una atención específica a la salud sexual y reproductiva
femenina es más que justa e indispensable.
La violencia contra las mujeres
Los índices de violencia a nivel general en el cantón son elevados y lo es mucho
más a nivel de las mujeres. La falta de trabajo, el alcoholismo y el machismo se
expresan también en este tipo de violencia que en algunos casos cobra la vida
de las mujeres
Veamos los datos de denuncias presentadas ante la Comisaría Nacional del
cantón.
Casos sobre Violencia Familiar (VIF)
Comisaría Nacional de Policía. Cantón Salitre
Año 2001
ACTIVIDADES E FMA MJ J A S ONDTotal
No denuncias receptadas sobre VIF 7 6 4 5 6 2 5 1 4 5 7 52
Medidas de amparo 1. Boleta Auxilio 4 3 2 4 2 5 1 4 4 6 35
8.Ordenar Tratamiento 1 1 1 1 1 1 1 7
No. sancionados con prisión 0
No. sancionados con indemnización 0
Fuente: Comisaría Nacional de Policía de Salitre.
Durante el año 2001 se dieron 52 denuncias de violencia familiar, que
representan el 16% del total de denuncias realizadas en la Comisaría.
De estas denuncias, en 7 casos fue necesario ordenar tratamiento médico
siendo notable la inexistencia de un departamento especializado en las
instituciones de salud del cantón para atender estos casos.
Esa es la razón para que se haya planteado la meta de gestionar ante el
Ministerio de Gobierno la instalación de una Comisaría de la Mujer en el cantón.
17
C. LOS OBSTÁCULOS QUE ENFRENTAN LAS MUJERES EN SU LUCHA POR LOS DERECHOS
ECONÓMICOS Y SOCIALES.
Las mujeres salitreñas no tienen acceso al crédito que les podría permitir obtener
ingresos productivos y fortalecer sus aspiraciones de independencia económica
e identidad de género.
De encuestas realizadas se sabe que el 98% no es propietaria de tierra agrícola o
de vivienda, lo que le impide ser sujeta de crédito y tener recursos para invertir en
producción.
Esta realidad tan igual a la de todas las mujeres rurales es expresión de lo que se
ha dado en llamar la “feminización de la pobreza”. En el caso del sector rural
costeño las secuelas del Fenómeno El Niño han afectado en forma más aguda
a las mujeres, quienes no solamente tuvieron que incorporarse a trabajos mal
pagados y sufrir en forma más aguda la violencia doméstica, sino que la carga
doméstica se elevó al realizar sus actividades en condiciones que exigían mayor
esfuerzo físico, especialmente en acarreo de agua.
La creciente desocupación ocasionado por el desplome de los precios ha
dejado a los hogares sin recursos mínimos para alimentación, agravándose, de
esta manera, los problemas de desnutrición, morbilidad y mortalidad infantil,
especialmente de niñas. Según datos de instituciones de salud del cantón
nacen más niñas que niños, sin embargo, los niveles de mortalidad de niñas son
superiores.
Lamentablemente, en cuanto a salud no existen muchos indicadores, pero se
sabe que debido a la reducción del presupuesto del Estado destinado a este
rubro y con los efectos económicamente depresivos de la dolarización, las
mujeres no tienen acceso ni siquiera a médicos permanentes en las cabeceras
parroquiales.
A nivel de representación política, la Ley de Cuotas que exige que el 30% sean
candidatas mujeres, ha permitido que aumente la participación de las mujeres
especialmente a nivel de las Juntas Parroquiales de Salitre. Este puede ser un
factor que permita que algún día una mujer sea nombrada Alcaldesa.
18
3. ANÁLISIS CON ENFOQUE DE GENERO DE LAS POLÍTICAS MUNICIPALES EN EL CANTON
SALITRE
3.1. ALGUNAS CONSTANTES EN LA FORMULACION DE LAS POLITICAS MUNICIPALES
El Municipio de Salitre, antes denominado Urbina Jado, fue creado por Decreto
Legislativo No. 8092 del 5 de Noviembre de 1959 y promulgado en el Registro Oficial
No. 987 del 8 de Diciembre del mismo año. Por ordenanza publicada en el Registro
Oficial 238 del 19 de Enero de 1998, se cambia el nombre por cantón Salitre.
Este Municipio, tiene 43 años de existencia y su historia administrativa nos dice,
salvo honrosos casos, que por las presidencias del Concejo, las concejalías, las
Alcaldías han pasado un sinnúmero de personas pertenecientes a los partidos
tradicionales que poco o nada han hecho por el desarrollo del cantón.
Y ¿cómo ha sido el proceso para la formulación de las políticas municipales hasta la
actualidad? ¿Quiénes han sido los que han participado directamente y se han
beneficiado del Presupuesto Municipal? Veámoslo desde diferentes ángulos:
Desde el poder económico y político
Generalmente, los gobiernos locales han sido genuinos representantes de los
intereses de minoritarios sectores de presión y han estado reñidos con los intereses
de las mayorías. Esa característica se ha expresado con fuerza en la formulación de
las políticas municipales y en la definición del Presupuesto Municipal cuya
aprobación fue hecha siempre a puerta cerrada y cuyo manejo careció de
transparencia, pero eso si atendiendo los intereses de los grupos de poder
económico, constituido por terratenientes, grandes comerciantes, agroindustriales
(dueños de piladoras) y transportistas.
Desde una visión desarrollista, urbanista y clientelar y reproduciendo los roles
tradicionales de las mujeres
La visión desarrollista y clientelar del poder político local ha preferido únicamente a
los mecanismos aseguradores de la acumulación de capital a favor de los intereses
corporativos y empresariales manejando hábilmente eso si los métodos clientelares y
de control social. Una evaluación de los Presupuestos Municipales de los últimos
años va permitir comprobar que el mayor peso del gasto municipal ha estado
siempre dirigido a consolidar la infraestructura productiva dirigida a favorecer el
proceso de acumulación señalado.
En cuanto a las obras de interés ciudadano, éstas se han reducido a la construcción
de aceras, adoquinamiento de calles y bordillos descuidando la promoción de la
economía local y, más aún, olvidando o relegando a un segundo plano el
cumplimiento los derechos económicos, sociales, culturales de la población.
Veamos el peso de la obra pública en los presupuestos de los últimos años.
19
PESO DE LA OBRA PÚBLICA EN LOS EGRESOS PRESUPUESTALES DE SALITRE
PERIODO 1994 - 1999
AÑOS EGRESOS TOT INVERSIONES (OP) %
1994 315.562 59.451 19%
1995 605.588 277.733 46%
1996 230.314 60.412 26%
1997 861.826 405.417 47%
1998 658.643 200.883 30%
1999 1.022.941 597.493 51%
Fuente: BEDE. Estados financieros presentados por Municipio
De los datos anteriores podemos comprobar cómo alrededor de la mitad de los
egresos se destinan a obras públicas las mismas que en su mayoría corresponden a
urbanización y embellecimiento y apenas un reducido porcentaje se destina a otro
tipo de obras que dinamicen la economía local y recojan los derechos de
ciudadanos y ciudadanas del cantón.
Desde una actitud discriminatoria de género y sin participación
Al no existir una verdadera participación de los diversos actores sociales en la
formulación de políticas y en la estructuración de los Presupuestos Municipales, su
accionar ha sido discriminatorio frente a las necesidades y demandas de la
población pero asimismo frente a las demandas y necesidades de las mujeres.
Los roles tradicionales de la mujer en la sociedad rural se mantienen intocados por
considerárselos “naturales“ y la discriminación, la inequidad, el maltrato que sufren
las mujeres con mayor intensidad en la sociedad rural quedan reducidos a la esfera
de lo privado, es decir al silencio, puesto que la fractura con la esfera de lo público
ha sido mantenida incluso por la propia política clientelar.
Esta conducta discriminatoria que reproduce los valores de una sociedad patriarcal
y machista, ignora y desvaloriza el trabajo de la mujer rural a nivel reproductivo,
productivo y comunitario. Como no hay una valorización de este trabajo éste es
invisible y, por lo tanto, no requiere de políticas que vayan a mejorar las condiciones
de vida y de trabajo de las mujeres.
Además, como las mujeres son consideradas como ciudadanas de tercera clase no
se les ha brindado oportunidades para una participación política y mucho menos
para ejercer su derecho de control y vigilancia en la distribución de los recursos
municipales.
Vale insistir en que esta realidad ha debilitado la posibilidad de las mujeres para
lograr una autonomía económica y social y ha consolidado un sistema de
desigualdades en calidad de vida y de oportunidades entre hombres y mujeres.
20
3.2 EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS MUNICIPALES Y SU IMPACTO EN LAS MUJERES.
Durante los 42 años de existencia, el Municipio de Salitre no ha emitido ordenanzas
específicas para las mujeres y las políticas planteadas por los diversos Alcaldes han
estado dirigidas, en forma general, a obras físicas.
No obstante, se puede observar una apertura por parte del actual Alcalde,
Abogado Julio Alfaro quien, en la parte que se refiere al panorama del cantón, esto
es, en el diagnóstico de su Plan de Trabajo a desarrollarse en el gobierno seccional
cantonal del período 2000 – 2001, señala lo siguiente:
“Este sector de la provincia del Guayas muestra una gran disconformidad en
términos de justicia social y equidad de género dentro de lo que se refiere al
mejoramiento de calidad de vida de su población”.
Luego, cuando define los objetivos, plantea:
“El objetivo general de este plan es mejorar la forma de gestión social municipal en
el desarrollo íntegro del cantón a largo plazo”.
Consideramos positivo que esta autoridad asuma, por lo menos en el discurso, una
actitud crítica en pro de la justicia social y la equidad de género así como la
búsqueda del desarrollo integral del cantón. Pero sería necesario también identificar
los grupos participantes en dicho desarrollo y cómo éstos deberían expresarse en los
rubros de gasto del presupuesto, cuánto ha sido asignado a dichos sectores y cómo
va a lograr la equidad de género, que está explícitamente señalada en su
diagnóstico y sobre lo cual se han pronunciado las mujeres en el Cabildo realizado
el 14 de Agosto del 2001.
A continuación dice: “El objetivo específico de este plan es el de optimizar la
calidad de vida de sus habitantes en el área de infraestructura física, economía,
educación y salud”.
Un objetivo importante, sin duda. Mas si este objetivo lo confrontamos con los datos
del presupuesto asignado a estas áreas vemos que la infraestructura física absorbe
el 71% del gasto, la educación apenas el 1%, y tanto la economía cuanto la salud
no tienen una valoración cuantitativa. El desbalance entre el rubro de obras físicas
y los rubros que tienen que ver más directamente con la calidad de vida, conspira
contra la intencionalidad expuesta en el Plan de Gobierno.
Pero hay más: la forma cómo está estructurada la distribución de recursos en el
presupuesto no identifica claramente quiénes y en que número van a ser
beneficiados, cuestión sin duda importante si es que se propugna la justicia y la
equidad.
Asimismo, en la Ordenanza del Presupuesto General para el ejercicio financiero del
año 2001, en la parte que se refiere a la política presupuestaria de la entidad señala
que: “para el mejor y eficaz aprovechamiento de los recursos, se proseguirá con una
21
política restrictiva de todo el gasto superfluo e inoficioso, de tal manera que permita
el cumplimiento de los servicios primordiales, la ejecución de las obras programadas
y la adquisición de bienes y suministros”
Como podemos observar, estos planteamientos si bien manifiestan una
preocupación por la austeridad y por un eficiente uso de recursos, no avanzan
todavía a plantear propuestas equitativas para la población y para las mujeres
dando la importancia debida a la participación ciudadana, de los hombres y
mujeres, en la definición de las prioridades del gasto.
Intentando ser objetivas en la caracterización del proceso de participación
femenina la estructuración del Presupuesto de Municipio de Salitre, se debe indicar
que la apertura demostrada por el Alcalde aún no se concreta en términos
presupuestarios que es la medida de la política real más allá de las buenas
intenciones. La movilización de las mujeres de todas las parroquias del Cantón se
convierte en una primera gran iniciativa para desarrollar desde sus intereses ,
discriminadas y postergadas, una acción de género que se propone revertir las
condiciones del diálogo entre el Poder local y los sectores de la sociedad civil que
ha convertido a ese diálogo en un ejercicio más de ese Poder jerárquico.
La acción ciudadana, la acción de las mujeres con estrategias de género no deben
servir para fortalecer los mecanismos de control de los Municipios locales sino
deben servir para que estos Municipios se pongan al servicio de los y las
ciudadanas cuyas identidades reales están expresadas en sus respectivas agendas.
3.3. ANÁLISIS DE LOS IMPACTOS EN LAS MUJERES DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL DE
SALITRE DEL AÑO 2001
Como un antecedente necesario, el proceso seguido para su elaboración
tradicionalmente ha sido el siguiente:
1. En Julio el Departamento Financiero presenta propuesta de presupuesto ante el
Concejo Cantonal para que sea revisado en primera instancia
2. El Concejo cantonal hace las modificaciones del caso y lo entrega para que
sea corregido
3. El Departamento Financiero recoge las propuestas del Concejo y lo envía otra
vez al Concejo.
4. El Concejo cantonal lo aprueba en segunda instancia, por lo general en el mes
de Diciembre y emite la ordenanza respectiva.
Este proceso no ha incluido la participación de los sectores en la definición de
prioridades de gastos. Sin embargo, el Alcalde en funciones empieza a plantear
la importancia de la participación ciudadana en el tratamiento de los
presupuestos futuros.
22
A. EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL DE SALITRE
El Municipio de Salitre, al igual que la mayoría de los Municipios, se queja de los
exiguos recursos asignados por el gobierno nacional pese a que el aporte de la
producción agropecuaria que genera el cantón es significativo.
Así tenemos que para una población de 50.601 habitantes, en el año 2001, se
dispone de un presupuesto de US $ 1.961.366.17, es decir un gasto per capita
insignificante de $ 38.76 anual.
Veamos, primeramente, la evolución de los presupuestos en Salitre durante el
periodo 1994-19982.
PRESUPUESTO DE GASTOS. PERIODO 1994 - 1998
En dólares
AÑO VALOR * % CRECIMIENTO
1994 315.562
1995 605.588 92%
1996 230.314 -62%
1997 861.826 274%
1998 658.643 -24%
Fuente: Banco del Estado. Análisis Financiero de Presupuestos ejecutados
(*) Para conversión en dólares se toma promedio tipo de cambio nominal.
Los datos expuestos nos permiten observar la tremenda irregularidad del gasto
en el Municipio de Salitre. Cuando se han dado casos de aumentos significativos,
esto ha generado problemas de estrangulamiento o déficit en algunos períodos,
que han debido ser resueltos por los financiamientos posteriores.
B. ANÁLISIS DE LOS INGRESOS EN EL PRESUPUESTO DEL 2001
Los ingresos del presupuesto municipal del año 2001 tuvieron la siguiente
estructura.
El cuadro de ingresos a nivel general, nos permiten observar que el presupuesto
Municipal DEPENDE EXCLUSIVAMENTE DE LA CUENTA DE TRANSFERENCIA DE
CAPITAL, esto es, el presupuesto municipal de Salitre es financiado en un 92%
con lo que el gobierno central envía por concepto de la Ley del 15%.
Le sigue el rubro de ingresos corrientes con 7%, cuyo mayor componente
continúa siendo transferencias del gobierno central (5%). Finalmente, así las
cosas, el de financiamiento interno es de apenas 1 %
2 Periodo para el cual se dispone de datos oficiales. El Municipio de Salitre solo facilitó datos del Presupuesto del año
2001
23
PRESUPUESTO MUNICIPAL DE SALITRE. AÑO 2001
ESTRUCTURA DE INGRESOS EN DOLARES
PARTIDAS VALOR %
I. INGRESOS CORRIENTES 138.174.00 7%
1.1. Impuestos 16.180.00 1%
A las utilidades y ganancias de K 30.00
Sobre la propiedad 15.650.00
Consumo bienes y servicios 80.00
Impuestos diversos 520.00
1.3. Tasas y contribuciones 8.640.00 0.4%
Tasas generales 8.600.00
Tasas portuarias 40.00
1.4. Venta bienes y servicios 8.100.00 0.4%
Venta no industriales 8.100.00
1.7. Rentas inversiones y multas 3.920.00 0.2%
Rentas inversiones 300.00
Rentas arrendamientos bienes 570.00
Intereses por mora 3.000.00
Multas 50.00
1.8. Transferencias corrientes 101.334.00 5%
Gobierno Central 101.234.00
Aportes y participaciones S.Pub 100.00
II. INGRESOS DE CAPITAL 1.809.727.00 92%
2.4. Venta activos larga duración 800.00 0.04%
2.8. Transferencia de capital 15% 1.808.927.00 92%
III. INGRESOS FINANCIAMIENTO 13.465.17 1%
Financiamiento Interno 13.465.17 1%
INGRESOS TOTALES 1.961.366.17 100%
Fuente: Presupuesto Municipal de Salitre. Año 2001.
Un análisis desagregado de los ingresos nos permite ver lo siguiente:
En relación a los ingresos corrientes, idealmente, su monto debería ser
significativo, porque son recursos locales recaudados en el mismo cantón, y que
podrían constituirse en un elemento de redistribución, cobrando a los que más
tienen para luego canalizarlo a los que menos tienen. Sin embargo, la situación
se presenta así:
Los impuestos a la propiedad, es decir a los predios que está en manos de
grandes ganaderos y dueños de piladoras, apenas llega al 1% y las tasas y
contribuciones a las actividades agrícolas, agroindustriales y comerciales que
existen en Salitre, apenas llegan al 0.4% del presupuesto total.
Asimismo, los intereses por mora y multas que, a criterio de las mujeres salitreñas,
deberían ser más elevadas debido a las infracciones que cometen algunos
24
comerciantes en cuanto a limpieza o contaminación de los esteros, no llegan ni
siquiera al 0.2% del total.
En los ingresos por financiamiento interno:
Este rubro se desagrega en fondos del gobierno central, que está en $64 y el de
autogestión que llega a $ 13.159, aspiración registrada en las propuestas del
programa de gobierno salitreño y que se refriere a los proyectos en gestión.
Como se puede observar, este rubro apenas representan el 1% del total.
Los aportes de las comunidades, que se expresan en mano de obra, elaboración
de comidas y hospedaje a constructores en la gestión de obras y que es
desempeñada fundamentalmente por mujeres, no se refleja en los ingresos
municipales.
En conclusión el análisis de los ingresos nos muestra:
• Una débil gestión municipal.
• Alta dependencia del presupuesto del gobierno central
• Inequidad distributiva para el conjunto de la sociedad salitreña y para las
mujeres en particular, agravada por el hecho de que no se logra canalizar
vía tributación los recursos de los que más tienen para destinarlos al
desarrollo humano y sustentable con enfoque de género en el cantón.
C. ANÁLISIS DE LOS GASTOS
Las Categorías del gasto
Al existir roles diferenciados entre hombres y mujeres el presupuesto afecta de
forma diferenciada. Se ha empleado la clasificación planteada por Budlender y
Sharp para analizar la estructura del gasto.
1. Gastos dirigidos a satisfacer necesidades específicas de hombres o mujeres
de la comunidad.
Este rubro se refiere a proyectos específicos para sectores vulnerables. Por
ejemplo, programas de salud para mujeres, asesoría legal contra violencia
domésticas, proyectos productivos específicos según demandas y
potencialidades de las mujeres.
En el año 2001 no se encontró gastos destinados en forma específica a
ningún sector. Para el año 2002 se destinó la cantidad de $ 1.000 en forma
específica para los grupos de mujeres.
25
2. Gastos dirigidos a lograr la igualdad de oportunidades en el empleo que
genera el Municipio.
Son gastos que contribuyen a disminuir las brechas en el empleo de hombres
y mujeres, por ejemplo capacitación para los trabajadores administrativos de
los niveles inferiores, donde se encuentran preferentemente las mujeres,
guarderías para los (las) hijos (as) de trabajadores(as).
En el Municipio no se encuentran gastos destinados con este objetivo, entre
otras razones porque recién se está iniciando un diagnóstico de necesidades
de capacitación al personal que labora.
Tampoco se observa gastos destinados a capacitación de mujeres en
actividades de la construcción lo cual les permitiría acceder a empleos
remunerados en las obras que realiza el Municipio.
Para llevarlo a la práctica no solo se necesita de recursos económicos sino, y
sobre todo, de una visión de género.
3. Gastos generales del presupuesto que permiten que los bienes y servicios
sean accesibles a la comunidad, pero cuyos impactos se evalúan desde una
perspectiva de género.
Son gastos destinados en forma conjunta a resolver los problemas de
educación, de salud, de obras comunitarias.
No existen datos desagregados en el presupuesto de Salitre como para
conocer cuáles son los beneficiarios. Sin embargo consideramos que este
rubro representa el 100% del total . Aquí es donde se incluyen los gastos en
proyectos por ejemplo de prestación de servicios de agua potable, servicios
educativos, canchas deportivas, deben ser evaluados por su impacto de
género, para lo cual es necesario recoger información desagregada sobre
beneficiarios por sexo.
Análisis de la incidencia del gasto en las mujeres.
Los gastos presupuestales del Municipio son generales y no hay rubros específicos
para los diversos sectores de la población.
Veamos las funciones establecidas y los programas por cada función:
26
TABLA DE FUNCIONES Y LOS PROGRAMAS ASIGNADOS A CADA UNA DE ELLAS SEGÚN EL
PRESUPUESTO MUNICIPAL DE SALITRE. AÑO 2001
FUNCION PROGRAMAS
1. SERVICIOS GENERALES 1. ADMINISTRACIÓN GENERAL
2. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
3. JUSTICIA, POLICIA Y
VIGILANCIA
2. SERVICIOS SOCIALES 1. EDUCACIÓN Y CULTURA
2. OTROS SERVICIOS SOCIALES
3. SERVICIOS COMUNALES 1. PLANIFICACIÓN URBANA
2. HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE
3. AGUA POTABLE
4. OTROS SERVICIOS COMUNIT
4. SERVICIOS ECONOMICOS 1. TRANSPORTE Y
COMUNICACIÓN
5. SERVICIOS INCLASIFICADOS 1. GASTOS COMUNES
Fuente: Presupuesto Municipal de Salitre. Año 2001.
En base a estas funciones y programas es que se estructura las asignaciones en
el Presupuesto Municipal de Salitre.
Como se puede observar, no hay rubros específicos para las mujeres y es
necesario identificar número de beneficiarios en cada rubro.
ESTRUCTURA DE GASTOS. AÑO 2001.
PROGRAMA VALOR %
ADMINISTRACIÓN GENERAL 169.961.00 8%
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA 90.502.00 5%
JUSTICIA, POLICIA Y VIGILANCIA 21.118.00 1%
EDUCACIÓN Y CULTURA (Personal) 24.556.00 1%
OTROS SERVICIOS SOCIALES 8.029.00 1%
PLANIFICACIÓN URBANA 7.824.00 1%
HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE 85.466.00 4%
AGUA POTABLE (Administración) 74.540.00 4%
OTROS SERVICIOS COMUNITARIOS 1.410.590.00 71%
TRANSPORTE 55.680.17 3%
INCLASIFICADOS 13.100.00 1%
TOTAL 1.961.366.17 100%
FUENTE: Presupuesto Municipal de Salitre. Año 2001.
Los datos del gasto a nivel general también nos muestran una concentración en
el programa otros servicios comunitarios, el mismo que llega al 71% y cuya
descripción de funciones dice que contempla la ejecución de las obras públicas
a realizarse en el cantón, siendo la unidad ejecutora la Dirección de Obras
Públicas.
27
A continuación veamos en forma desagregada a que tipo de obras se ha
destinado este rubro significativo del presupuesto.
Otros servicios comunitarios (71%)
VALORES DESAGREGADOS DEL RUBRO OTROS SERVICIOS COMUNITARIOS
RUBROS VALOR %
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 57.403 4%
INVERSIÓN: 1.341.540 95%
BIENES Y SERVICIOS PARA LA INVERSIÓN 45.095 3%
OBRAS PUBLICAS
Construcción sistemas Agua Potable 45.000 3%
Construcción sistema Alcantarillado 5.000 0.5%
Urbanización y embellecimiento 500.000 35%
Vías de comunicación 360.000 26%
Construcciones y edificaciones
(Para Centros escolares: $ 40.334)
300.000 21%
Construcciones para hospitales 5.000 0.5%
REDES E INSTALACIONES ELÉCTRICAS 25.000 2%
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 56.445 4%
GASTOS DE CAPITAL 11.647 1%
TOTAL OTROS SERVICIOS COMUNITARIOS 1.410.590 100%
Fuente: Presupuesto Municipal. Año 2001.
De este cuadro tenemos lo siguiente:
Se mantiene la concentración del gasto en urbanización y embellecimiento que
comprende la construcción de obras para aceras y bordillos y las vías de
comunicación.
Por otro lado, si bien sabemos que no existe personal femenino que no haya
trabajado de forma remunerada en la pobra pública, tampoco aparece
reflejado el trabajo no remunerado que el personal femenino ha realizado en
atención alimenticia para los constructores.
Otra aplicación de este rubro está en la entrega de cascajo y según otros datos,
los beneficiarios son 5.626 mujeres y 6.474 hombres.
La administración general (8%)
El siguiente rubro lo constituye la administración general, que se destina en el 75%
a pagos de personal dedicado a la planificación y ejecución de las labores que
desarrolla la Municipalidad, estando su Unidad Ejecutora constituida por el
Concejo, Alcaldía, Secretaría y Asesoría Jurídica.
28
El resto de recursos se destina a materiales, muebles de oficina y uniformes para
el personal.
Según datos del propio Municipio, el rol de sueldos cubre el pago de 23 mujeres y
66 hombres, lo cual indica que el 25 % de funcionarios municipales son mujeres.
La administración financiera (5%)
Los recursos de este programa financian también el personal que se dedica a
dirigir la actividad económica financiera del Municipio y su unidad ejecutora es
la Dirección de Finanzas.
Al igual que la administración general, los sueldos representan el 75% del total de
este rubro y el resto son materiales y muebles de oficina.
Justicia, policía y vigilancia (1%)
Este rubro también se destina al pago de la policía municipal integrada
totalmente por mujeres. Sin embargo, el sueldo recibido es el más bajo en
relación al resto de sueldos. Así tenemos que mientras el Director financiero gana
130 dólares mensuales una policía municipal percibe cuarenta dólares.
Educación (1%)
En el rubro destinado a Educación se entrega un irrisorio 1% para el pago de los
maestros y las maestras.
En conclusión podemos observar lo siguiente:
• Los gastos están concentrados en obra pública que genera empleo
temporal en construcción y al cual acceden especialmente los hombres.
• Este rubro está dirigido a la construcción de aceras, calles y el malecón,
que son obras importantes para el cantón y cabeceras parroquiales sin
embargo debido a problemas de seguridad no significan aún un espacio
de recreación para las mujeres, ni generan empleo que puedan
beneficiarlas.
• En cada uno de los rubros la mayor parte de los recursos se destina a
pago de personal y donde los sueldos percibidos por las mujeres son
inferiores en más del 50% en relación a los hombres.
• Si relacionamos estos datos con los objetivos del plan, vemos que aún no
se avanza a una propuesta integral de desarrollo, que signifique ir
alcanzando el bienestar de todos los sectores en forma equitativa y
recogiendo los planteamientos de las mujeres.
29
Impacto en beneficiarios
Los beneficiarios en la obra pública, el rubro más significativo, son principalmente
las empresas constructoras de la obra pública, los medianos comercios ubicados
junto al Malecón, los estudiantes de los Colegios construidos y reconstruidos y las
familias que viven cerca de las calles que han sido arregladas.
La entrega del cascajo y arena ha beneficiado a grupos de familias de los
barrios de la cabecera cantonal, donde viven y trabajan mujeres. Según datos
del Municipio han sido beneficiados con entrega de cascajo 6.474 hombres y
5.626 mujeres, es decir 12.100 personas.
El Municipio ha impulsado la realización de otras acciones al margen del
presupuesto tales como la visita de una brigada médica a algunos de los
recintos y el impulso brindado para el funcionamiento del Dispensario Médico
Municipal, desde el mes de Abril a Junio del 2.001, registrándose la atención a
489 hombres y 410 mujeres. Esta iniciativa no ha tenido aun un tratamiento
sistemático y específico en el caso de las mujeres.
D. ANÁLISIS CON ENFOQUE DE GENERO DEL EMPLEO EN EL MUNICIPIO DE SALITRE
Las autoridades municipales han declarado que en el Municipio se da un trato
equitativo a hombres y mujeres laborando en la Institución, y que cada quien
gana según lo establecido en la ley y de acuerdo a la función desempeñada.
Para realizar el análisis hemos partido de la estructura y composición del empleo
en el Municipio y el número de trabajador@s por sexo. Asimismo en qué áreas
están ocupadas las mujeres y el promedio de las remuneraciones.
1. Brecha numérica
El Municipio de Salitre tiene 134 trabajadores de los cuales 105 son hombres y
29 son mujeres. Esto nos muestra una marcada brecha a favor de los
hombres que constituyen el 78% del total.
Fuente: Departamento de Recursos Humanos
MUNICIPIO DE SALITRE.
Trabajador@s. Año 2001
29
105
Hombres Mujeres
30
2. Brecha según categorías
Para un análisis de las categorías hemos identificado la participación de las
mujeres en los puestos de dirección. Como podemos ver, a nivel de dirección
también se aprecia un menor número de puestos ocupados por mujeres.
¿QUIÉNES ESTÁN EN LA DIRECCIÓN DEL MUNICIPIO?
Del cuadro anterior podemos observar que de 19 directores de áreas
solamente 3 son mujeres y éstas son la Comisaria Municipal cuyo departamento
está constituido en su mayoría por mujeres y en el área administrativa que son
la contadora y la tesorera. Es decir del total de los puestos de dirección sólo un
16% está ocupado por mujeres.
PROGRAMA Y CARGO DIRECTIVO DIRECTIVA
FUNCION 1 SERVICIOS GENERALES
PROGRAMA 1 ADMINISTRACION GENERAL
ALCALDE 1
JEFE RECURSOS HUMANOS 1
SECRETARIO MUNICIPAL 1
PROCURADOR SINDICO MUNICIPAL 1
PROGRAMA 2 ADMINISTRACION FINANCIERA
DIRECTOR FINANCIERO 1
CONTADORA MUNICIPAL 1
TESORERA MUNICIPAL 1
JEFE DE RENTAS 1
JEFE DE AVALUOS Y CATASTROS 1
GUARDALMACEN JEFE 1
JEFE DE PRESUPUESTO 1
PROGRAMA: JUST Y POLICIA. COMISARIA 1
FUNCION 2: SERVICIOS SOCIALES
PROGRAMA: SERV.SOCIAL, JEFE DPTO B S 1
FUNCION 3: SERVICIOS COMUNALES
PROGRAMA 1 PLANIFICACION URBANA, JEFE 1
PROGRAMA 2 HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE, JEF 1
PROGRAMA 3: AGUA POTABLE Y ALCANT 2
OTROS SERVICIOS COMUNALES,DIR OB. PUB 1
FUNCION 4: SERVICIOS ECONOMICOS(TRANS 1
TOTALES 16 3
31
4. DEMANDAS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
LOS PLANTEAMIENTOS DE LAS ORGANIZACIONES DE MUJERES SALITREÑAS REALIZADOS
EN EL CABILDO DEL 14 DE AGOSTO DEL 2001.
A continuación se recogen los planteamientos realizados por las mujeres salitreñas
durante los meses de Junio, Julio y Agosto, en los Talleres realizados en las parroquias
de General Vernaza, Junquillal, La Victoria y Salitre sobre Derechos Económicos,
Sociales y Culturales y el Presupuesto Municipal.
Estos talleres se realizaron como parte de una estrategia dirigida a la realización de
un Cabildo que tuvo lugar el 14 de Agosto del 2001 en la Casa Municipal y donde se
entregaron las propuestas al Alcalde Abogado Julio Alfaro Mieles.
La Mesa de Género y Desarrollo Local
Planteada como un espacio de debate, consulta, control y evaluación de las obras
que se realicen en beneficio de las mujeres del cantón. Esta Mesa de Trabajo
constituida por las mujeres de las parroquias busca ampliarse y consolidarse en el
mediano plazo.
De esta manera se estaría fortaleciendo el ejercicio ciudadano de participación en
lo que a distribución de recursos del presupuesto municipal se refiere.
Asimismo, se ha planteado la necesidad de que desde el Concejo se expidan
ordenanzas tendentes a la constitución de organismos que permitan una
negociación y una participación en la toma de decisiones sobre el uso de los
recursos por parte de las mujeres del cantón.
La Distribución del gasto municipal
En este aspecto las mujeres han planteado la asignación de un porcentaje fijo para
acciones destinadas dirigida a las mujeres del cantón, que sería usado en cada una
de las parroquias, especialmente en las Casas de las Mujeres que se han planteado
a nivel parroquial.
En cuanto a salud la prioridad planteada está en la necesidad de médicos
permanentes en las parroquias y recorridos hacia los recintos, lo que debe ser
combinado con la instalación de farmacias populares.
Para esta distribución -que debe recoger la participación y sugerencias de las
organizaciones de mujeres y de todas las organizaciones salitreñas-, se propone
elaborar un reglamento que norme su uso y que asimismo refleje el consenso de la
sociedad salitreña.
32
La Ejecución
Al existir una Mesa de Trabajo se plantea el establecimiento de una coordinación
para la programación de las acciones que se vayan a realizar a favor de las
mujeres.
La ejecución de las obras deberá reconocer el aporte de las mujeres y valorizarlo a
nivel del presupuesto municipal.
De la misma manera, se sugiere la incorporación de indicadores para evidenciar el
avance o los impactos de las obras realizadas en las mujeres.
Finalmente para impulsar la transparencia en su ejecución se sugiere la elaboración
de un informativo mensual dirigido a la población donde se informe cómo se ha
realizado el gasto en cada período y cómo avanza en relación a lo planificado y
acordado con los diferentes grupos que han participado en su definición.
El Monitoreo
Al existir un marco legal donde se establece la obligatoriedad de rendición de
cuentas, se canalizará a través de la Mesa de Trabajo la constitución de comisiones
de vigilancia para evaluar los avances y el cumplimiento de los compromisos
adquiridos por el Concejo Municipal.
CONCLUSIONES Y ALGUNAS RECOMENDACIONES
Considerando que el presupuesto es el principal instrumento para la ejecución de la
política municipal, para que este adquiera la cualidad de democrático debe
reflejar, en su composición y valoración, la diversidad de sectores del Cantón y muy
especialmente de uno de ellos que aporta significativamente a su economía local,
familiar y comunitaria: las mujeres.
Un presupuesto sensible al género deberá recoger los intereses y planteamientos de
las mujeres y redefinir sus rubros garantizando una inversión mayor en acciones para
mejorar las condiciones de vida y bienestar de las mujeres, niñas y ancianas del
cantón.
Ese es el mensaje claro de la reunión de las mujeres con las autoridades municipales.
Para la redistribución con equidad
a) Desde los gastos
Definir políticas para asegurar la equidad de género,
Elaborar un diagnóstico cantonal donde se identifiquen las brechas de género y
a partir de allí destinar recursos que permitan ir disminuyendo dichas brechas
33
En el empleo, rediseñar los proyectos productivos existentes en función de la
realidad productiva de las mujeres y promoviendo la inserción de la mujer en
actividades económicas rentables y competitivas.
Diseñar políticas que promuevan una mayor participación de las mujeres en la
propiedad de unidades económicas y en la toma de decisiones.
b) desde los ingresos
Cambios en la política tributaria
Establecer reglamentaciones para que los propietarios agrícolas y
agroindustriales aporten lo establecido en la ley y contribuyan de esta manera al
desarrollo del cantón.
Registrar las contribuciones de las mujeres propietarias de pequeños negocios y
otras actividades económicas, así como de las que trabajan de manera
voluntaria en las obras públicas del Municipio para visualizar sus aportes
Para la transparencia del Presupuesto Municipal:
Un requisito para el análisis de presupuestos es la transparencia por lo tanto
planteamos:
- Presentar información periódica a la población sobre los ingresos y gastos
ejecutados del presupuesto municipal a través de los mecanismos que se utiliza
para otras informaciones (cartelera y programa de radio).
- Informar de los proyectos ejecutados y los recursos utilizados en cada uno, así
como de beneficiari@s desagregados por edad y sexo.
Para la participación en el Presupuesto:
- Recoger lo planteado por las organizaciones de mujeres de las parroquias en el
Cabildo del 14 de Agosto, 2001.
- Establecer cuotas mínimas de participación de mujeres en otras mesas temáticas
que se impulsen en conjunto con el Municipio.
Para fortalecer el liderazgo y mejorar participación de mujeres:
- Identificar las necesidades específicas de las mujeres para incorporarlas en los
diagnósticos previos a los Planes Estratégicos del Municipio
- Promover y apoyar el fortalecimiento de las organizaciones sociales y la
presencia de mujeres en organizaciones y en la elaboración de políticas y el
presupuesto municipal.
- Conceder en comodato un local municipal a las mujeres salitreñas con el fin de
disponer de un espacio para fortalecer los procesos organizativos.
- Impulsar un marco legal (ordenanzas) dirigido a establecer un Plan de Igualdad
de Oportunidades con participación de las organizaciones del cantón.
- Estimular la formación de funcionari@s y concejal@s para dirigir los procesos de
presupuestos municipales transparentes y sensibles al género.
34
5. FUENTES DE INFORMACION
BARRERA G. AUGUSTO: Ecuador un modelo para desarmar. Diciembre 1999
BUDLENDER, Debbie y SHARP Rhonda. ¿Cómo realizar un análisis de presupuesto
Sensible al género?: Investigación y práctica contemporánea.
CAAP. ECUADOR DEBATE No.56. Los Mundos de las Familias. Quito, Agosto 2002.
ESIM, Simel. Iniciativas de Presupuestos para América Latina y el Caribe con
enfoque de género: Una Herramienta para mejorar la fiscalización y lograr
la Implementación efectiva de políticas. Editado por UNIFEM, Lima, febrero
del 2000.
FALLU, Ana. La guía de formulación y aplicación de políticas municipales dirigidas
A las mujeres. Junio 2.000
MUJERES SALITREÑAS. Testimonios en los Talleres realizados en cada uno de los
Cantones.
MUNICIPIO DE SALITRE. Plan de trabajo a desarrollarse en el gobierno
Seccional cantonal. Período 2000 – 2004
Presupuesto Municipal de Salitre. Año 2001.
VARAS Y., EDISON. Salitre: Forja de Montubios, Crisol de una raza. Salitre 1990

MINISTRO DE AGRICULTURA Y
GANADERÍA DEL ECUADOR

BOLETÍN N. 83 DCS/MAG
Quito, 23 de noviembre de 2005.
GANADEROS DE SALITRE AGRADECIERON A MINISTRO RIZZO
Al cumplir el XII Aniversario de creación de la Asociación de Ganaderos “Adalberto Palma Arzube” de la
parroquia Vernaza, cantón Salitre, provincia del Guayas, se condecoró con la “Medalla al Mérito” al
ministro de Agricultura y Ganadería, Ing. Agr. Pablo Rizzo Pástor, por su incansable labor,
responsabilidad y apoyo al sector, antes como gremialista y ahora como autoridad.
Con la asistencia de agricultores y ganaderos de la zona, el ministro Rizzo al agradecer esta emotiva
demostración, dijo “estos son los momentos felices que depara la función pública. Están reunidos hoy día,
no con las asociaciones sino con verdaderos amigos, porque recuerden ustedes haber asistido a la
Cámara de Agricultura de la II Zona, cuando fui Presidente y elaboré varios planes de trabajo, por ello a
este Ministerio llegué con estudios académicos “, añadió.
El trabajo silencioso que realiza el Ministerio bajo mi dirección irá en beneficio del sector agropecuario
del país, fundamentalmente con la elaboración de las Estrategias Agropecuarias como Políticas de
Estado para los próximos diez años.
“Mi gestión además se basa en lo que yo llamo una “trilogía” y empieza con la titulación de las tierras, que
significa la partida de nacimiento del agricultor. Al momento se han entregado 120 mil hectáreas de
terreno, que si se multiplica por mil dólares como promedio se otorgaron 120 millones de dólares.
El segundo rubro es el crédito agropecuario a través del Banco Nacional de Fomento, BNF, con fondos
del FEIREP. El tercero es riego, fundamental para rehabilitar cientos de hectáreas improductivas por falta
del recurso hídrico.
Referente al Tratado de Libre Comercio, TLC, ratificó que se defenderán los productos hipersensibles. El
sector agricultor se divide en dos grupos: productos de exportación: banano, café, cacao, mango, piña,
maracuyá, sus divisas constituyen el blindaje de la economía del Ecuador dolarizado. Mientras que los
productos hipersensibles contemplan: arroz, leche, carne, papas, azúcar, siendo excedentarios, por lo
tanto “no permitiré ningún contingente de importación”, sostuvo el ministro Rizzo.
Aclaró que en el equipo agropecuario del TLC trabajan 12 personas y si no se logran acuerdos
beneficiosos se suspenderán las mesas agrícolas, a fin de negociar tranquilamente.
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL – MAG
SVM.

¿CUANTOS ERRORES DE ESTOS HABRÁN?
HAY QUE INVESTIGAR LOS DAÑOS CAUSADOS A MILES DE PERSONAS CON ERRORES COMO ESTOS EN EL CANTÓN SALITRE....

Boletines de Prensa - BOLETÍN DE PRENSA No. 170 (7/16/2002)

FUNCIONARIOS DEL INDA ALTERAN UN INFORME PARA FAVORECER A TERCEROS - Página 1


Después de investigar presuntas irregularidades en la adjudicación de tierras de la hacienda La Julia efectuadas por el INDA, la Comisión Anticorrupción estableció indicios de responsabilidad penal en contra de los funcionarios de la Dirección Distrital Occidental del INDA por el delito de falsedad ideal, previsto en el Art. 338 del Código Penal, así como indicios de responsabilidad administrativa por inobservar los procedimientos previos a la adjudicación, al presentar informes de inspección para favorecer a Henry Vadick Freire Sánchez, sin cumplir con los requisitos establecidos en el Art. 39 de la Ley de Desarrollo Agrario y Art. 61 del Reglamento a la Ley.

Según la investigación, el 26 de diciembre de 1974, en aplicación del Decreto Supremo 1001 del 15 de diciembre de 1970, el Director Ejecutivo del IERAC inició el trámite de expropiación de la hacienda La Julia , parroquia General Vernaza del Guayas, que, según el contrato de compra-venta celebrado el 13 de agosto de 1929, era de propiedad de los herederos de Máximo León Longo.

El INDA expropió 126.85 hectáreas de 153 de terreno total de la hacienda. Cinco años más tarde, el 27 de junio de 1979, declaró la expropiación de 107.85 Has.

El 20 de noviembre de 1999, José Luis Freire León otorgó una promesa de venta a favor de los hermanos Aguirre-Aguilar, de un lote de terreno del antiguo predio La Julia . En este documento se indica que José Luis Freire León es el legítimo propietario del remanente de 13 Has. del antiguo predio La Julia .

El 29 de noviembre de 2001, el Director Ejecutivo del INDA adjudicó el terreno a Genry Vadick Freire Sánchez. El 7 de febrero de 2002, el Dr. Jorge Torres Argüello, Director Ejecutivo del INDA, al verificar que la información suministrada por los funcionarios de INDA para la adjudicación del terreno era errónea, comunicó a la Registradora de la Propiedad del Cantón Salitre que se inhiba de inscribir en el Registro de la Propiedad a su cargo, cualquier acto traslaticio de dominio o de la propiedad a terceros de las citadas 14.31 Has. que fueron materia de la referida adjudicación, así como de cualquier constitución de gravámenes reales sobre las mencionadas hectáreas hasta que esta Dirección Ejecutiva entre a resolver en forma definitiva el trámite de resolución de la providencia de adjudicación antes emitida... .

Los funcionarios de la Dirección Distrital Occidental del INDA que inobservaron los procedimientos previos a la adjudicación y presentaron unos informes de inspección favorables al adjudicatario, sin cumplir con los requisitos establecidos en el artículo 39 de la Ley de Desarrollo Agrario y el artículo 61 del Reglamento a la Ley, con el fin de que el Director Ejecutivo del INDA adjudique erróneamente el predio de propiedad de particulares, que no pertenece al patrimonio del INDA, son: Ing. Santos Ferrer Aguayo, Tec. Agr. Carlos Tenezaca Andrade, Ab. Jackson Lima Muñoz y Carlos Bustamante Cantillo.

Esos actos violan disposiciones contenidas en el artículo 60 apartado m) y artículo 114 -Causales de Destitución- apartado g) de la Ley de Servicio Civil y Carrera Administrativa en concordancia con el Art. 376 numeral 5 de la Ley Orgánica de Administración Financiera y Control.

Por estas razones, la C.C.C.C. remitió el informe al Ministro Fiscal Distrital del Guayas para que emita el auto de instrucción fiscal en contra de los funcionarios del INDA, así como a la Contraloría General del Estado para que establezca las responsabilidades correspondientes, de acuerdo con el Art. 212 de la Constitución Política, en concordancia con el Art. 63 de la Ley de Servicio Civil y Carrera Administrativa y el Art. 58 del Reglamento General de Aplicación de la Ley.

También envió el informe al Director Ejecutivo del INDA para que adopte los correctivos pertinentes en contra de los empleados involucrados, según el grado de responsabilidad; y para que revoque el acto administrativo ilegal de adjudicación del predio, de conformidad con el Art. 91 del Estatuto Jurídico de la Función Ejecutiva.

Dr. Ramiro Larrea Santos
Presidente

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Esperemos que llegue la ayuda Internacional, porque la del Gobierno no es muy seguro que llegue. Sino que lo digan los propios moradores del sector LA FORTUNA.


LOS ALCALDES SALEN A PEDIR AYUDA



Alcaldes visitaron España para ver desarrollo rural


OTAVALO, Imbabura.– En febrero del año pasado, el alcalde de Otavalo, Mario Conejo, adornó la avenida Antonio José de Sucre con símbolos indígenas.



Diciembre 07, 2004

MÉRIDA, España | EFE


Los alcaldes de varios municipios de Ecuador conocieron el jueves pasado el sistema de desarrollo rural, mancomunidades y turismo de Extremadura, durante una visita a esta región del suroeste español.

El alcalde de Otavalo, Mario Conejo, explicó que las características del desarrollo en Extremadura se asemejan con algunas realidades ecuatorianas y de este modo pueden orientar mejor las actividades en sus localidades.

“Somos pueblos con posibilidades de salir adelante y superar los problemas de organización y de información tecnológica, y estamos seguros de que, con el aprendizaje recibido sobre el modelo de financiación y de ámbito local extremeño, orientaremos mejor las acciones”, resaltó.

En su opinión, Extremadura ha efectuado un desarrollo rápido y ha sabido responder a los efectos inmediatos como los de la Unión Europea (UE), cuya experiencia les servirá para evitar conflictos y obstáculos.

La delegación ecuatoriana también estuvo integrada por los alcaldes de Pallatanga, Tomás Curicama; de Salitre, Julio Alfaro; y de Quijos, Renán Valladares.

Mientras que el Fondo Extremeño Local de Cooperación al Desarrollo y el Consejo de Desarrollo de las Nacionalidades y Pueblos de Ecuador llevarán a cabo actuaciones conjuntas dentro del proyecto Formia, destinado al fortalecimiento de municipios indígenas alternativos.

.................................................................................................................................
Todavía no podemos salir de nuestra realidad, ya que es duro para el que la vive.
Ante esto sobran los embates de la realidad y de la naturaleza sobran las palabras.

Comentario:
Desde que tengo memoria, la naturaleza siempre le ha llevado buenos y malos ratos a Urbina Jado; y por experiencia nuestra gente sabe cuando llevar al ganado a tierras altas, para que no se ahogue, o cuando poner la red en las salida al rio.

Nuestra gente es tan solidaria, que no espera a que les llegue la ayuda para reconstruir; y si no se pudo, seguro que algun familiar o amigo les dio posada hasta que se recuperen, verdad?

LA_VIDA_MONTUBIA.htm

LA VIDA MONTUBIA

Por JOSÉ DE LA CUADRA



RÉGIMEN FAMILIAR.- La familia montuvia gira en torno de la madre, antes que del padre, en lo afectivo; pero, en el respeto social, se centra hacia el padre. El impulso de la madre es netamente sentimental, espontáneo; el impulso al padre es provocado por el reconocimiento tácito de la superioridad de éste, primeramente material (baqueanismo, es decir, sabiduría del campo), y más tarde, moral (experiencia traducida en consejo, ciencia antigua, gerontolatría).

La familia montuvia constituye una entidad prieta, aislada o casi aislada, que sigue sus propios destinos, sin vincularlos a los de los otros grupos familiares y que, normalmente, se representa por el progenitor masculino más viejo, casi nunca por los colaterales.

La monogamía y la monoviria son características. Sin embargo, el ayuntamiento marital estable se ejerce casi siempre fuera de la institución civil del matrimonio. En el pasado siglo, o sea cuando el matrimonio era una institución de derecho eclesiástico reconocida por el Estado, la religiosidad acrecía el porcentaje de uniones sacramentadas y desterraba la simple convivencia considerada como un pecado. La actual exigencia legal que da antelación imprescindible al contrato civil, sin el cual no puede efectuarse, bajo severas sanciones (prisión y multa para el sacerdote) el matrimonio religioso, ha traído como consecuencia un aumento del porcentaje de amancebamiento. En las aldeas, este fenómeno no es tan visible como en el agro remoto. Gran influencia tiene, por cierto, en la disminución aludida, la explotación de los tenientes políticos rurales, que exactan cuanto pueden a quienes pretenden casarse.

No obstante ello, o quizá por lo mismo, las uniones son más duraderas; y, originándose en la atracción sexual amorosa, se van llenando de contenido económico (mutua conveniencia, ayuda mutua, preindivisión de bienes) a lo largo de la vida, y no terminan sino con ésta.

La monoviria a que me he referido, es una constante de la mujer montubia. La prostitución es rarísima y se produce en virtud de determinantes individuales, no sociales. Casi siempre se manifiesta con escándalo. La prostituta montubia, cuando lo es de veras, se enorgullece de serlo y recaba una posición de machismo tenoriesco: ella es quien elige. Pero, la mujer montubia, cuando está en el agro, no busca salidero. Acude a la prostitución como a una cura de hambre: los burdeles citadinos costeños, en especial los de Guayaquil, consumen mucha carne montubia, reclutada máximamente entre domésticas traídas desde las haciendas por sus patrones, prostituídas por éstos y abandonadas después.

La monogramia no es una constante. Se fija al elaborarse plenamente la virilidad -hacia los veinticinco años- y con el afianzamiento del hogar. Hasta entonces, el joven montubio es, siquiera en la intención, polígamo.

(Quede claro que estas conclusiones, como las demás de este ensayo, son deducidas de altos números y no excluyen la posibilidad de excepciones).

El nexo con el hijo es sólido y estrechísimo. El hijo parásito acaba a los siete años. Desde tal edad (y a veces antes), entra a colaborar en la economía de la familia con el aporte de su esfuerzo.

Aun cuando no perverso, el montubio es eminentemente sexual. No concibe el mito de la virginidad. Para él es tabú el incesto.

Frente a su mujer adúltera, el marido montubio se siente, más que en su amor, ofendido en su dignidad de macho; reaccionando su venganza preferentemente contra el amante, en quien tratará de castigar la burla de que éste lo ha hecho víctima. No es infrecuente que perdone a la mujer o que, separado de ella, permanezca después indiferente; siempre, por supuesto que haya logrado la venganza que persiguiera.

IMPULSIONES ARTÍSTICAS.- El montubio ignora el dibujo. Simplemente, lo desconoce. Apuntaremos a este respecto una observación: En las aldeas con población escolar activa, las paredes de las casas y las cercas de los solares permanecen, por la regular, limpias. Al contrario de lo que ocurre con el niño mestizo de las ciudades, el niño montubio no siente el deseo de gratificar sus ideas. No lo sentirá jamás. Y se notan a faltar esos monos infantiles en que los que se extravierte un elemental sentido humorístico. Causa una extraña impresión este niño campesino que no mancha las murallas...

Excepcionalmente se cultivan las artes plásticas, conectadas a industrias manuales. Sólo de un modo muy excepcional se las emplea suntuariamente, para el embellecimiento de los hogares. En Samborondón y aledaños, el labrado del barro es una manufactura típica. En los agros tagüeros manabitas tallan el marfil vegetal, y así se manufacturan sortijas y objetos de adorno personal. En el tejido de la paja toquilla descúbranse también expresiones artísticas.

En las vecindades de las selvas, donde abunda el bejuco Platzaort o plazarte - los nudos de los bejucos son esculpidos a navaja admirablemente. En estos puños hay maravillosos monos, caballos, etc. teñidos o barnizados después.

La inspiración musical del montubio es rudimentaria, y la originalidad de la música llamada montubia resulta muy discutible.

Empero, ha superado el compás binario y más bien se lanza instintivamente al de tres por cuatro. Por ello, el pasillo montubio recuerda al pasillo colombiano antes que al de la sierra del Ecuador. Es como un ligero valse, donde se introducen, un poco arbitrariamente, largos calderones.

El amorfino, más interesante por la letra que por el acompañamiento, es casi todo en dos por dos.

En nuestro campo suelen escucharse viejas canciones cubanas y yucatecas, a las que se guarda particular afición.

De la música moderna lo que mejor ha captado el hombre de nuestro agro es el tango argentino, el mismo que canta y glosa como valse lento.

En general, el montubio transporta toda música exótica al compás de res por cuatro más o menos acelerado, si no les posible convertirla en una suerte de danza.

El montubio, es corriente y, con frecuencia, extraordinarios tocador de guitarra.

Cuanto a la poesía, emplea espontáneamente el metro castellano de a ocho, o sea el metro de romance, pero con rima perfecta, casi siempre en agudos o graves fáciles, y sin cuidar del isocronismo de los versos rimados.

Esta poesía, que explota temas pasionales, como el amor, el odio, etc., se hace para ser cantada; y se liga como letra al amorfino.

El amorfino, más ensalzado que estudiado, es el contrapunto, o dicho, o cambio de decires, de otros pueblos de América, y remonta y su origen a la época colonial.

Al lector interesado en un conocimiento mayor de la poesía montubia, habrá que remitirlo a las obras de Chávez Franco, cronista oficial de Guayaquil, y sin duda, el mejor informado sobre la materia.

En la narrativa es donde la impulsión artística del montubio alcanza expresiones insignes. Su innata tendencia mística, que señalamos adelante, halla aquí cauce amplio.

En las bellas noches tropicales, reunidos en la cocina alrededor del fogón donde hierve el agua para el café puro, los montubios cuentas las "penaciones" y los "ejemplos". Póe no habría desdeñado aprovechar los argumentos de las unas; y, Vorágine habría aplicado los otros a algunos de los santos de su Leyenda Dorada.

Las hazañas de los montoneros, de los ladrones de ganado, de los cazadores de lagartos, de los cortadores de madera en los bosques vírgenes, son referidas en tono heroico, complicadas de múltiples episodios y salpicadas de preciosas descripciones.

El relatista ecuatoriano tiene en estas narraciones una mina rica e inexplotada.

DETERMINANTES CRIMINALES.- El Prof. García Moreno. (José Miguel), que ha dedicado preferentemente atención al estudio de la criminalidad montubia, en El problema penal en el Ecuador, (Universidad de Guayaquil, 193), dice: "los hijos de los campos del litoral son eminentemente hipotenizables por el alcohol, demostrando la estrecha relación entre el apetito sexual y el ansia roja del sabor de sangre".

En sus ponencias en la comisión que actualmente (1936) estudia la reforma del sistema punitivo y arancelario ecuatoriano, el propio Prof. García Moreno plantea la afirmación de que nuestros montubios alientas un "sentido de justicia expiatoria casi vengativa."

En los términos últimos se enfoca la cuestión.

Los determinantes de la criminalidad del montubio arrancan de su sentido de justicia, muy semejante al que informa la vendetta de la Italia Meridional: aun aquellos determinantes que parecen arrancar de otros sentimientos, como el que mueve al robo de ganado, por ejemplo. Es corriente que el abigeo escoja sus víctimas con cierto criterio selectivo de castigo; buscará perjudicar a los hacendados mayormente explotadores de la peonada: incluso robándole ganado procurará punir los desafueros del gamonal. En mi vida profesional he constatado casos no infrecuentes de este tipo de cuatrerismo, que confirman la acersión de García Moreno.

Así, el montubio se aproxima sentimentalmente y hasta llega a cometer lo que en el lenguaje abogadil suele decirse "crimen social"; esto es, rebeliones a mano armada contra la policía que apoya al terrateniente, incendio de horreos y sementeras, daño de las maquinarias piladoras de granos, etc.

Los brotes exporádicos de esta clase de criminalidad han sido achacados al comunismo, reputándoles consecuencia de su propaganda campesina. Esto no es verdad de ningún modo. Los lugares montubios de influencia comunista son muy limitados y pueden reducirse a Milagro y Ñausa; y precisamente ahí - ignoro si obedeciendo directivas del P.C.-, la lucha adopta sólo fórmulas negativas; reclamación legislativa, boycot, huelga, etc.

El alcohol y el ansia sexual, moralmente aliados, exacerba ésta por aquel, son los principales determinantes de la criminalidad montubia y los que originan nuestra "Crónica policial que siempre abunda, pintando secuestros, agresiones, violaciones, estupros", como en alguna parte anota Luis alberto Sánchez.

TENDENCIA MISTICA.- teóricamente, la religión montubia es la católica. Realmente, es un sartal de superticiones, atadas bajo el rubro del cristianismo. En cierto sentido, por lo demás como repetiremos más adelante, el montubio es panteísta.

La población eclesiástica del agro litoral, es reducida. Parroquias y parroquias, próximas en el mapa, en verdad a insalvables distancias por la dificultad de comunicaciones, se agrupan bajo un solo pastor o cura de almas, que nose alcanza para tamaña feligresía. La falta de un adoctrinamiento permanente hace que el montubio extravíe las prácticas católicas y, parcialmente, regrese a prácticas ancestrales indias, o negras, conservadas quien sabe cómo por los brujos y jorguineros paisanos.

La tendencia mítica de nuestro campesino, sobre ser fuerte, es irrefrenable. De ahí su pantéismo. De ahí su constante fabricación de héroes.

Su panteísmo manifiesta en la creencia generalizada de la existencia de poderes protectores, ubicados en objetos de los más singulares y hasta ridículos: la piedra imán, la pezuña de la danta (una de gran bestia), etc. Como derivación de esta panteísmo, en los relatos montubios los animales hablan, lo propio que las plantas y las cosas todas; sus impalpables presencias influyen en los destinos humanos, modificándolos favorable o desfavorablemente, según su condición de buenos o malos poderes. Es inexplicable por que, en estas circunstancias, el fatalismo no haya hecho presa del montubio en el grado que hubiera sido de esperar.

La fabricación de héroes es, como digo, constante. Este mecanismo no para su funcionamiento.

En el agro montubio, las figuras históricas del general Alfaro, del general Montero, del general Serrano (especialmente en El Oro), el coronel Concha y del negro Lastra (especialmente en Esmeraldas) y, todavía, la del general Buen, no se mantienen en sus líneas reales, sino que han trascendido en un plano nebuloso, casi homérico, donde viven una vida que puede compararse -en ubicación- a los semi dioses de la mitología clásica.

Yo he asistido al inicio de la formación de un mito, y he relatado eso en un cuento: El santo nuevo (Revista Claridad, Buenos Aires, 1933).

Cierto viejo montubio, tocado quizá solo mediamente por la propaganda comunista, tenía en la repisa de los santos una foto de Lenin, que participaba de la velación diaria. Por supuesto yo exageré literariamente el color del asunto; pero, a mi entender, si el P.C. no toma cuidado, bien puede resultar que fomente la aparición de un nuevo taumaturgo de la devoción montubia; San Lenin, patrón de los oprimidos...

DESDE LA BARRERA .

PROGRAMA DE LA FIESTA DE CANTONIZACIÓN

El dia 27 de noviembre de cada año, celebramos la cantonización, por eso el pueblo junto con sus autoridades, prepara los actos cívicos, con mucha anticipación, salitre se viste de fiesta.
La fiesta es de todos, celebramos en la casa, en el campo, en las calles, etc. asi por muchas generaciones lo venimos haciendo, asi es MI SALITRE BONITO

Gracias a la colaboración positiva de los ciudadanos la fiesta sale mejor cada dia, porque queremos a nuestro cantón.

Es muy interesante la actitud de muchas personas que dedican su tiempo a resaltar nuestra cultura montubia, como lo hace el diario ELUNIVERSO...así:

http://www.eluniverso.com/2005/11/13/12/d5bbed7ddb2e4760bc5d49251b8d8329.html?EUID=





• Acial: instrumento que se mete en el labio de la bestia para sujetarlas mientras se las hierra.

• Amorfino: copla que el monubio canta o recita; también es baile tradicional.

• Beta: tira de cuero crudo torcido que usa el vaquero.

• Bijao: planta que cuyas hojas sirven para techar casas y envolver alimentos.

• Bollo: masa de verde, con pescado y envuelta en hojas de plátano.

• Bototo: calabaza para llevar agua, aguardiente, leche, etcétera. Mateancho.

• Cade: o cadi. Con sus hojas se techan las casas campesinas.

• Canoa: embarcación ligera a remo o palanca, mayormente estrecha y de una sola pieza.

• Cosecha: conjunto de frutos, generalmente de un cultivo, que se recogen cuando están listos y germinados.

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El montubio
Es vivo y alegre en el trato, pintoresco en sus costumbres, bravo en el peligro y adicto con firmeza al blanco, a quien respeta y sirve con cariño y voluntad, mientras no se le imponga con rigores de tirano.

Perfil del montubio
Es vivo y alegre en el trato, pintoresco en sus costumbres, bravo en el peligro y adicto con firmeza al blanco, a quien respeta y sirve con cariño y voluntad, mientras no se le imponga con rigores de tirano.

Exaltación del montubio
Nuestro montubio lleva, en su persona, todo el coraje de su sangre ardiente, hidalgo corazón, que se lo siente, bajo la sencillez de la cotona .

Los amorfinos
“Canto mayor del montubio" le llama el folclorista guayaquileño Wilman Ordóñez Iturralde, quien lo define como "verso de amor o doble sentido. Música para baile tradicional montubio. Sirve para conquistar, ocultar algún hecho o demostrar antipatía con su semejante". Aquí una pequeña muestra del inmenso tesoro que forman estas composiciones.

12_de_oct..rtf
Salitre se prepara para celebrar el día de la raza montubia, se realizaran rodeos montubios y fiestas populares en las calles del Cantón.
Esta es una invitación para que los turistas hagan del Cantón Salitre como el destino Turístico de sus amigos y familiares,

El Cabildo de NY recordó la gesta del 10 de Agosto

NUEVA YORK, EEUU. | EFE

El ayuntamiento de Nueva York conmemoró ayer el 196º aniversario de la independencia de Ecuador, que se celebra el 10 de Agosto, con un acto en el que rindió homenaje a cuatro ecuatorianos que trabajan por la comunidad latina.

Las cuatro personas son Fanny Guadalupe, presidenta de la organización Sissa Pakari; Gastón Sánchez Romero, presidente internacional de la Cruz Roja en Salitre; Clemencia Figueroa, presidente del Club All Nations; y Bolívar Arellano, fotógrafo del diario The New York Post.
(fuente - ELUNIVERSO-Sábado 6 de Agosto del 2005 ))
Eh aqui una relación de las organizaciones ecuatorianas en NUEVA YORK, entre las cuales estan las de SALITRE, abre el vinculo que aparece aquí >>>v
El_Comite_Civico_De_Ecuadorian.doc

Artículo Primero.-
enero del 2005.
Distribuir los recursos asignados en el Presupuesto del Gobierno Central
para el año 2005, correspondiente al Fondo de Descentralización a favor de los
Municipios del País.
Que con Resolución No. 25-177 de 30 de noviembre del 2004, el Honorable Congreso Nacional aprobó la
Proforma Presupuestaria para el ejercicio fiscal 2005.
En ejercicio de la atribución prevista en el Art. 7 de la Ley Especial de Distribución del 15% del Presupuesto del
Gobierno Central para los Gobiernos Seccionales; y, visto el Informe No. MEF-CACP-G08-2005-002 de 28 de
No.
EL MINISTRO DE ECONOMIA Y FINANZAS
CONSIDERANDO:
ACUERDA:
Que, el segundo inciso del artículo 231 de la la Constitución Política de la República del Ecuador establece
que los recursos que correspondan al régimen seccional autónomo dentro del Presupuesto General del Estado,
se asignarán y distribuirán de conformidad con la Ley.
Que, en el Registro Oficial No. 27 de 20 de marzo de 1997, se publicó la Ley Especial de Distribución del 15%
del Presupuesto del Gobierno Central para los Gobiernos Seccionales, que regula la distribución, manejo,
transferencia y control de la asignación constitucional del 15% de dicho Presupuesto.


MINISTERIO DE
ECONOMÍA Y FINANZAS
Subsecretaría de Presupuestos


I. MUNICIPIO DE SALITRE

6816-0000-A114-000-09-19
780104-000-0 Municipio de Salitre ( antes Urbina Jado) 2.452.715,88

MINISTERIO_DE_DESARROLLO_URBANO_Y_VIVIENDA.doc


13 FAMILIAS DE SALITRE.-Varias personas de salitre, han sido beneficiadas por el Bono de vivienda del Miduvi.


MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDASISTEMA DE INCENTIVOS PARA VIVIENDA
2005 1er Corte: BENEFICIARIOS BONO MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

PROVINCIA: GUAYAS
No. Apellidos y Nombres Cédula Ciudad Puntos IFI Entidad Técnica
33 ALVARADO JERVIS BETTY MARIA 0904801099 EL SALITRE 320 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
34 BAJAÑA ALVARADO SONIA PATRICIA 0918310475 EL SALITRE 390 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
35 BUENO CANALES ROBERTO HORACIO 0915982003 EL SALITRE 330 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
36 DUME MENDOZA DARWIN DANILO 0915598734 EL SALITRE 465 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
37 ECHEVERRIA LUNA GINA ALEXANDRA 0923338073 EL SALITRE 310 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
38 FRANCO DUARTE WILMER HERALDO 0907728422 EL SALITRE 350 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
39 MARTINEZ FRANCO YULES MERCEDES 0907304216 EL SALITRE 400 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
40 MORA VASQUEZ LUCIA VIRGINIA 0907041784 EL SALITRE 230 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
41 MOREIRA FRANCO ROSA ELVIRA 0903703452 EL SALITRE 350 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
42 MUÑOZ CASTRO PEDRO VIDAL 0911521300 EL SALITRE 315 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
43 PACHECO ALMEIDA LUIS MIGUEL 0912946365 EL SALITRE 470 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
44 PACHECO CEVALLOS JOAQUIN ALBERTO 0901304204 EL SALITRE 340 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS
45 SANCHEZ MEJIA JOSE SALOMON 0903701142 EL SALITRE 630 BANCO SOLIDARIO ARQ. BERTA I. PEREZ ARMAS

I. MUNICIPALIDAD DEL CANTON SALITRE

Ordenanza que reglamenta los procesos de contratación pública en la I. Municipalidad del Cantón Salitre.

CAPITULO I

GENERALIDADES

Art. 1.- Organos y dependencias responsables. - Son responsables de la programación, adquisición, distribución, uso y control de los bienes de la Municipalidad, los siguientes órganos y dependencias:

- El Concejo.

- El Comité de Contrataciones.

- El comité sobre cuya cuantía sea inferior al valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00002 por el monto del presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico.

- El Alcalde.

- La Dirección Financiera.
- La Sindicatura Municipal.

- La Dirección de Obras Públicas.

- La Dirección de Planificación.

- Las demás unidades administrativas y técnicas que integran la Municipalidad, en lo atinente al uso de los bienes asignados específicamente a ellas.

Art. 2.- Del Concejo.- Es competencia del Concejo lo siguiente:

a) Aprobar el programa anual de obras y adquisiciones, además disponer su incorporación al presupuesto de la
Municipalidad:

b) Reglamentar la conformación y funcionamiento del Comité de Contratación y comité sobre contratos cuya cuantía sea inferior al valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00002 por el monto del presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico:

c) Autorizar al Alcalde la realización de los procedimientos precontractuales de: licitación y concurso público de ofertas y la suscripción de los contratos, conjuntamente con el Procurador Síndico Municipal;

d) Evaluar periódicamente la ejecución del programa:

e) Velar por el cumplimiento de la presente ordenanza; y,

f) Las demás establecidas en la Ley de Régimen Municipal.

CAPITULO II

DEL COMITE DE CONTRATACIONES

Art. 3.- Conformación.- El Comité de Contrataciones estará integrado de la siguiente manera:

1. Por el Alcalde o su delegado (que puede ser un Concejal), quien lo presidirá.

2. Por el Procurador Síndico.

3. Por tres técnicos designados, dos por la Municipalidad de entre los funcionarios de la entidad: y uno por el colegio de profesionales a cuyo ámbito de actividad corresponda la mayor participación en el proyecto, de acuerdo con el valor estimado de la contratación.

Actuará como Secretario, el Secretario del Concejo.

Art. 4.- Ambito de Actividad.- Corresponde al Comité de Contrataciones la realización de los procedimientos precontractuales de licitación y del concurso público de ofertas, según el presupuesto referencial de la contratación.

a.. Licitación: Si la cuantía supera el valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00004 por el monto del presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico.

b. Concurso Público de Ofertas: Si la cuantía no excede del valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00002 por el monto del presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico.

Art. 5.- Sesiones.- Las sesiones del comité se llevarán a cabo previa convocatoria por escrito realizada por el Secretario, a pedido del Alcalde, con al menos veinticuatro horas de anticipación para que pueda sesionar el Comité de Contrataciones se requiere la presencia de por lo menos cuatro de sus miembros, uno de los cuales será necesariamente el Alcalde o su delegado.

Las decisiones se tomarán por mayoría de votos. En caso de empate, la decisión se inclinará por el sentido del voto dirimente del Presidente del comité.

Los miembros del comité expresarán su voluntad de manera expresa, a favor o en contra de las decisiones propuestas. No podrán en consecuencia abstenerse de votar, ni votar en blanco ni abandonar la sesión, una vez dispuesta la votación.

Art. 6.- Actas y documentos.- Las deliberaciones y resoluciones del Comité de Contrataciones se contendrán en las actas respectivas que serán elaboradas bajo la responsabilidad del Secretario y suscritas por todos los miembros del comité.

Todos los documentos de procedimientos de licitación y concurso público de ofertas así como los pronunciamientos del comité serán reservados, en consecuencia los miembros del comité, los funcionarios y empleados que tengan conocimientos de ellos, en razón de su cargo, serán responsables del quebramiento de la reserva, hasta que se haga pública la decisión final del comité, mediante la adjudicación o la declaratoria de que el procedimiento ha quedado desierto.

Art. 7.- Dietas.- Los miembros del Comité de Contrataciones, recibirán una dieta que no podrá exceder, en cada caso, del 25% del sueldo básico que perciba cada uno de los funcionarios miembros del comité. En caso de que un Concejal presida el comité, como delegado del Alcalde, el indicado porcentaje se calculará sobre el valor del sueldo del delegante.

CAPITULO III

COMITE SOBRE CONTRATOS CUYA CUANTIA SEA INFERIOR AL VALOR QUE RESULTE DE MULTIPLICAR EL COEFICIENTE 0,00002 POR EL MONTO DEL PRESUPUESTO INICIAL DEL ESTADO

Art. 8.- Ambito.- El comité, conocerá y resolverá sobre los procesos precontractuales para la contratación de la adquisición de bienes muebles, la ejecución de la obra, y la prestación de servicios no regulados por la Ley de Consultaría, y/o arrendamiento mercantil con opción de compra, cuya cuantía supere al valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00001, y no supere la cuantía que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00002 por el monto del presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico, se observarán las normas establecidas en este capitulo, las disposiciones adoptadas por la Municipalidad y por el comité.

Art. 9.- Integración.- El comité estará integrado de la siguiente manera:

a. Por el Alcalde o su delegado, que puede ser solamente un Concejal, quien lo presidirá;

b. Por el Director de Obras Públicas o de Servicios Básicos según el caso a contratar,

c. Por el Director Financiero: y,

d. El Procurador Síndico del Municipio actuará como Secretario.

Actuará en calidad de invitado un Concejal en forma rotativa en calidad de observador del proceso licitatorio.

Art. 10.- Quórum.- El quórum reglamentario para el funcionamiento del comité será con la presencia de todos sus miembros.

Las decisiones o resoluciones que adopte el comité se tomarán por simple mayoría de votos. Ninguno de los miembros del comité podrá abstenerse de votar. En caso de empate se resolverá con el voto dirimente del Presidente del comité.

Art. 11.- Sesiones.- Las sesiones del comité se llevarán a cabo previa convocatoria por escrito que realizará el Secretario, por disposición del Presidente, con 24 horas de anticipación por lo menos. Para que pueda tener lugar una sesión se requiere la presencia de todos los miembros del comité. Las resoluciones se tomarán por mayoría de votos.

Art. 12.- Actas y documentos.- Son aplicables al Comité las disposiciones del artículo seis de esta ordenanza

Art. 13.- Convocatoria del Comité.- El Presidente del comité previo informe de los departamentos de Obras Públicas, Servicios Básicos, Financiero o del departamento correspondiente, y contando con los estadios que determinen la necesidad y conveniencia de la ejecución de la obra, la adquisición de bienes y la disponibilidad de fondos y la existencia de la partida, resolverá convocar al comité.

Art. 14.- Procedimiento.- El comité, previa invitación directa o convocatoria deberá aprobar los documentos precontractuales, para lo cual contará con el informe favorable de la Procuraduría Síndica y de la Dirección de Obras Públicas o Servicios Básicos de la Municipalidad respecto de los documentos, según el caso, y se sujetará al siguiente procedimiento:

El detalle de los documentos precontractuales es el siguiente:

a. Convocatoria: Contendrá el objeto de la contratación, la forma de pago, la indicación del lugar en que deberá retirarse los documentos precontractuales y entregarse las propuestas, la indicación del día y hora en que se recibirán las ofertas y el señalamiento de la fecha, hora y lugar de apertura de los sobres:

b. Carta de presentación y compromiso: Según el modelo preparado por la Municipalidad:

c. Modelo de formulario propuesta: Precisará rubros, cantidades, precios unitarios y totales mismos que incluirán el impuesto al valor agregado IVA, de ser el caso, plazos de validez de la oferta y de ejecución del contrato, forma de pago, identificación y firma de responsabilidad del oferente:

d. Instrucciones a los oferentes: Fundamentalmente comprenderán un detalle del objeto de la contratación. indicaciones para la elaboración y presentación de la propuesta, causas para el rechazo de la propuesta y facultad para declarar desierto el concurso, trámite de aclaraciones, garantía de seriedad de la oferta, notificación de la adjudicación, plazo de validez de la oferta, impuestos, sanciones por no celebración del contrato, y garantías que se exigían para el contrato,

e. Especificaciones generales y técnicas: Comprenderán el detalle de los requerimientos mínimos, las características y los rangos de variación, según sea el caso, sin incluir características y los rangos de variación, según sea el caso, sin incluir características exclusivas de determinada marca, patente o procedimientos registrados, las mismas que serán elaboradas por el área que requiera la contratación;

f. Planos, si fuere del caso: Serán los que contengan el diseño definitivo y precisen la obra a ejecutarse en sus características básicas:

g. Plazos: Plazo estimado de ejecución del contrato y cronograma valorado de trabajo para el caso de ejecución de obras;

h) Lista de equipo mínimo requerido: si fuere del caso; e,

i) Principios y criterios para la valorización de ofertas.

Art. 15.- Invitación o convocatoria.- La invitación se la realizará directamente o mediante convocatoria realizada por la prensa, por lo menos, cinco días hábiles antes de la fecha de presentación de las ofertas; además se podrá invitar a las cámaras y colegios profesionales que tengan actividades afines con el objeto de la contratación. Dada la complejidad y naturaleza de la obra, del bien o servicio, se debe publicar por una o tres veces consecutivas, en uno de los periódicos de mayor circulación provincial o nacional.

Si la convocatoria se realizare mediante invitación escrita, el Secretario, en base a las instrucciones del comité, procederá a invitar a por lo menos tres personas naturales y/o jurídicas que se encuentren calificadas en la lista de proveedores que para este efecto mantendrá la Dirección Financiera. Esta invitación deberá cursarse en la misma fecha, debiendo dejar constancia de la recepción en la copia de cada comunicación.



Art. 16.- Presentación de las ofertas.- Las ofertas se entregarán al Secretario del comité hasta las 15h00 horas del día señalado en la convocatoria en un solo sobre cenado con las debidas seguridades que impidan conocer su contenido antes de la apertura. El Secretario del comité conferirá, anotando la fecha y hora de recepción de las ofertas.

Cualquier solicitud, oferta o documentación referente al trámite del concurso que se presentare fuera de los plazos establecidos en este reglamento y en los documentos precontractuales no será considerada. El Secretario del comité, en este caso, deberá proceder a su inmediata devolución, de los que se sentará la razón correspondiente.

Art. 17.- Contenido de las ofertas en sobre único.- El sobre único de la oferta contendrá los siguientes documentos actualizados en original o copia certificada por la autoridad competente o protocolizados por el Notario Público, según sea el caso.

Carta de presentación y compromiso:

a. La propuesta según el modelo del formulario preparado por la Municipalidad, en el que constará además, el plazo de validez de la oferta, la forma de pago, el plazo de entrega y la firma de responsabilidad del oferente;

b. Certificado de la Contraloría General del Estado, que acredite que el oferente no consta en el Registro de Contratistas Incumplidos o Adjudicatarios Fallidos;

c. El estado financiero y de resultados del último ejercicio fiscal, debidamente legalizados por el Contador y el oferente o el representante legal, según el caso: siempre y cuando la persona natural y/o jurídica oferente tenga la obligación legal de llevar contabilidad;

d. Certificado de existencia legal y de cumplimiento de obligaciones expedido por la Superintendencia de Compañías o de la entidad de control respectiva. Para el caso de personas jurídicas constituidas en el Ecuador, o del Cónsul del Ecuador, basando en el pronunciamiento de la autoridad competente del país en el que tiene su domicilio principal la empresa extranjera oferente, sobre la existencia legal y la capacidad para contratar el Ecuador de ésta;

e. Para el caso de personas jurídicas, el nombramiento del representante legal o poder notarial de designación de apoderado en Ecuador, debidamente legalizado e inscrito y con vigencia a la fecha de presentación de la oferta;

f. Original de la garantía de seriedad de la propuesta por el valor equivalente al 2% del monto total de la oferta. Esta garantía será presentada en cualesquiera de las formas contempladas en los literales b) y c) del artículo 77 de la Ley de Contratación Pública

g) Copia certificada del registro único de contribuyentes, RUC; y,

h) Los demás documentos y certificaciones que según la naturaleza del contrato solicite el comité en los documentos precontractuales.

Los documentos se presentarán foliados (numerados) y rubricados (firmados) por el proponente. Las ofertas se redactarán en castellano, de acuerdo con los modelos constantes en los documentos precontractuales, pero podrán agregarse catálogos en otros idiomas. La traducción de estos catálogos, de ser el caso, serán de cuenta del oferente.

Art. 18.- Apertura de los sobres.- Los sobres que contengan las ofertas se abrirán en el lugar, día y hora señalados para el efecto en la convocatoria. En el acto de apertura de los sobres podrán estar presentes los oferentes o sus representantes.

De la diligencia de apertura de los sobres de las ofertas se dejará constancia en un acta, en la que se incluirá el nombre de cada oferente, el monto de su propuesta, el plazo de entrega del bien, de ejecución de la obra, o de prestación del servicio y cualquier otro dato que se requiera o novedad que se hubiere presentado. El comité, dentro del día hábil siguiente de terminada la diligencia de apertura de sobres designará la comisión técnica y le remitirá las ofertas para su análisis y evaluación.

Art. 19.- Ofertas a ser consideradas.- El comité considerará únicamente las ofertas que se ciñan a los requisitos establecidos en los documentos precontractuales y a las normas legales y reglamentarias aplicables. La falta de presentación de documentos en originales debidamente certificadas, salvo los catálogos, dará lugar a que las ofertas sean desechas.

Art. 20.- Presentación de una sola oferta.- Si se presentare una sola oferta, el comité podrá adjudicar el contrato, siempre que aquella cumpla con lo exigido en los documentos precontractuales y sea conveniente para los intereses institucionales.

Art. 21.- Adjudicación.- El comité adjudicará el contrato o resolverá lo procedente sobre el concurso dentro del plazo de tres días laborables, contados a partir de la fecha de recepción del informe de la comisión técnica.

La comisión técnica tendrá cinco días laborables para la presentación de su informe. Este piazo podrá prorrogarse, por causas justificadas por un técnico similar.

Art. 22.- Concurso desierto.- El comité podrá declarar desierto el concurso privado, y en consecuencia, ordenar la reapertura del mismo o convocar a un nuevo proceso, cuando concurra una de las siguientes causas:

a. Por no haberse presentado ninguna propuesta;

b. Por haber sido descalificados o considerados inconvenientes para los intereses institucionales todas las ofertas o la única presentada;

c. Cuando sea necesario introducir una reforma sustancial que cambie el objeto del contrato; y,

d. Por violación sustancial del procedimiento precontractual.

Si luego de la reapertura del concurso se lo declare desierto nuevamente, el comité bajo su responsabilidad, decidirá si se procede a la contratación directa o al archivo de la documentación.

Art. 23.- Notificación.- El Presidente y el Secretario del comité notificarán mediante comunicación escrita a los oferentes dentro del plazo de dos días laborables contados a partir de la fecha de adjudicación, el resultado del concurso y el Secretario devolverá las garantías que correspondan a las ofertas no aceptadas.

Art. 24.- Elaboración del Contrato.- El Secretario del comité remitirá a la Procuraduría Síndica, para la elaboración del respectivo contrato, dentro del plazo previsto en el artículo precedente, la siguiente documentación:

a. Convocatoria del concurso;

b. Copia de la resolución y de la notificación de adjudicación del contrato;

c. La oferta adjudicada con los documentos detallados en el artículo 18 del presente reglamento:

d. Los documentos precontractuales; y,

e. Certificado de fondos otorgados por la Dirección Financiera.

En el plazo de cinco días hábiles, contados desde la fecha de recepción de los documentos antes mencionados el Procurador Sindico, elaborará el contrato correspondiente y emitirá su pronunciamiento respecto de la legalidad del procedimiento precontractual y del cumplimiento de las solemnidades y formalidades previstas para el mismo, sin cuyo informe o de ser éste negativo no podrá celebrarse contrato alguno.

Art. 25.- Celebración del Contrato.- El contrato se celebrará en el plazo máximo de diez días laborables, contados a partir de la fecha de notificación al adjudicatario.

Art. 26.- Sanciones por no celebración. - Si no se celebrare el contrato por culpa del adjudicatario dentro del plazo señalado en el artículo anterior, el funcionario correspondiente hará efectiva la garantía de seriedad de la propuesta, sin que el adjudicatario tenga derecho a reclamación alguna.

Art. 27.- Contrato para suplir la falta de contratación con el primer adjudicatario.- En caso de que no llegare a suscribir el contrato con el oferente adjudicado por causas imputables al mismo, el comité podrá adjudicar la contratación al proponente que haya presentado la oferta más conveniente para los intereses institucionales después del primer adjudicado.

Art. 28.- Falta de celebración del contrato.- En caso de que no se suscribiera el contrato por parte del adjudicatario, se hará efectiva la garantía de seriedad de la propuesta equivalente al 2% del presupuesto referencial, y el contrato podrá celebrarse con el oferente que siguiese en el orden de prelación establecido en el concurso. Además se notificará el incumplimiento a la Contraloría General del Estado dentro del término previsto en el Art. 135 del Reglamento a la Ley de Contratación Pública.

Art. 29.- Pagos.- La Dirección Financiera procederá a realizar los pagos correspondientes de acuerdo con las cláusulas contractuales y con vista a los informes presentados por la Dirección de Obras Públicas o Servicios Básicos Municipales o del fiscalizador de las obras, si es el caso.

CAPITULO IV

CONTRATOS CON CUANTIA INFERIOR AL VALOR QUE RESULTE DE MULTIPLICAR EL COEFICIENTE 0,00002

Art. 30.- En los contratos de ejecución de obras, prestación de servicios y adquisición de bienes, cuya cuantía sean inferiores al valor que resultare de multiplicar el coeficiente 0,00002 de acuerdo al ejercicio económico del monto inicial del presupuesto anual del Estado, el Alcalde en coordinación con el Director Financiero y la Dirección de Obras Públicas, serán competentes para realizar los procedimientos precontractuales.- Actuará como Secretario el Procurador Sindico del Municipio.

Son requisitos:

a. Que el Departamento de Obras Públicas o el Departamento Financiero o el Departamento correspondiente presenten un justificativo de la necesidad de la obra, la adquisición del bien o la prestación del servicio;

b. Que el Director Financiero, presente un informe sobre la existencia de la partida presupuestaria y la disponibilidad de fondos; y,

c. Que el Alcalde invite a tres oferentes para que presten, sus ofertas técnicas y económicas, las mismas que deberán especificar los tipos de trabajo que comprende la obra, el servicio o el bien a adquirirse, según los requerimientos institucionales.

Art. 31.- Selección del contratista y celebración del contrato.- Cumplidos estos requisitos el Alcalde, previo informe del departamento correspondiente, según el objeto del contrato, procederá a la selección, calificación y adjudicación del contrato.

Art. 32.- Documentos habilitantes del contrato.- Se considera documentos habilitantes para este tipo de contratos los previstos en el Art. 6 de la presente ordenanza.

Art. 33.- De las adquisiciones, ejecuciones de obras y servicios sin contrato. - La adquisición de bienes, suministros y materiales no deberán efectuarse por contrato escrito firmado por las partes, si la cuantía de las adquisiciones fuere inferior al valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00002 por el monto del presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico, para lo cual bastará "Ordenes de Compra".

Este procedimiento se aplicará para el caso de obras o prestación de servicios mediante "Ordenes de Trabajo", en base de los precios referenciales elaborados por el departamento correspondiente, debiendo solicitar las respectivas garantías establecidas en la Ley de Contratación Pública; en los montos menores al coeficiente del 0,00002 bastará la presentación de letras de cambio debidamente legalizadas.

DISPOSICIONES GENERALES

Art. 34.- Listado de contratistas.- La Dirección de Obras Públicas, Servicios Básicos y la Dirección Financiera mantendrán actualizado, un listado de contratista y proveedores confiables y solventes, para efectos de invitarlos a participar en los diferentes concursos para la celebración de los contratos a que se refiere esta ordenanza. Este listado incluirá un currículo sobre la experiencia y solvencia de los contratistas o proveedores, cuyos datos se actualizarán semestralmente en la Contraloría General del Estado.

Art. 35.- Registro de contratos.- La Dirección Financiera, a través de la Unidad de Tesorería llevará un registro de los contratos y de las garantías rendidas con ocasión de éstos, de la fecha de su vencimiento y de las renovaciones que deban hacerse. Igualmente, es responsable por la inscripción de los contratos, de acuerdo con la ley.

Art. 36.- Custodia de las garantías.- El Tesorero es responsable de la custodia de las garantías que se presenten a favor de la Municipalidad, con ocasión de los contratos que se celebran, y de comunicar por escrito al Director Financiero los vencimientos con 30 días de anticipación.

Art. 37.- Garantías.- Para la inscripción de estos contratos se aceptará una de las garantías establecidas en la Ley de Contratación Pública, de preferencia garantías bancarias o pólizas de seguros.

Art. 38.- Normas supletorias.- En todo lo que no esté previsto en la presente ordenanza se aplicará las disposiciones de la Ley de Contratación Pública y su reglamento de aplicación.

Art. 39.- Vigencia.- La presente ordenanza entrará en vigencia a partir de su aprobación por el Concejo y su promulgación hecha por cualquiera de las formas establecidas en el Art. 133 de la Ley de Régimen Municipal.

Art. 40.- Derogatoria.- Deróganse todas las normas reglamentarias que se opongan a la presente ordenanza expedidas con anterioridad.

Dado y firmado en la sala de sesiones de la Ilustre Municipalidad del Cantón Salitre, a los 31 días del mes de enero del año 2002.

f.) Sr. Leonardo Peñafiel López, Vicealcalde del cantón

f) Prof. Manuel Osorio León, Secretario del Concejo.

Prof. Manuel Osorio León, Secretario General del I. Municipio del Cantón Salitre.- Certifica.- Que la presente ordenanza fue discutida y aprobada en las sesiones ordinarias de 17 y 31 de enero del año 2002, en primera y segunda instancia, respectivamente.

Salitre, 31 de enero dcl 2002.

f.) Prof. Manuel Osorio León, Secretario Municipal.

Salitre, 1 de febrero del 2002. A las 09h20.

VISTOS: La ordenanza que antecede y amparada en lo prescrito en el Art. 128 de la Ley de Régimen Municipal, elévese a conocimiento del señor Alcalde de Salitre, la presente ordenanza para su sanción.- Cúmplase.

f.) Sr. Leonardo Peñafiel López, Vicealcalde del cantón.

f) Prof. Manuel Osorio León, Secretario Municipal.

Prof. Manuel Osorio León, Secretario Municipal del I. Municipio de Salitre.- Siento razón que notifiqué personalmente al señor Ab. Julio Alfaro Mieles, Alcalde del Cantón Salitre.- Con la providencia que antecede el día de hoy viernes 1 de febrero del año 2002, a las 10h00.

Lo certifico.

f) Prof. Manuel Osorio León, Secretario del Concejo.

Salitre, 1 de febrero del 2002, a las 10h00.

VISTOS.- Ab. Julio Alfaro Mieles, Alcalde del cantón Salitre, en uso de las atribuciones que me confiere la Ley de Régimen Municipal sanciona la presente Ordenanza que reglamenta los procesos de contratación en la ilustre Municipalidad del Cantón Salitre, provincia del Guayas.- Publíquese.- Cúmplase.

f) Ab. Julio Alfaro Mieles, Alcalde del cantón Salitre

Proveyó y firmó la providencia que antecede el Ab. Julio Alfaro Mieles, Alcalde titular del cantón Salitre, en la fecha y hora que se señala en la misma.

Lo certifico.

Salitre, 4 de febrero del 2002; a las 15h05.

f) Prof. Manuel Osorio León, Secretario del Concejo.

Certifica: Que la ordenanza que antecede es fiel copia de su original.

Salitre, 5 de febrero del 2002.

f) Prof. Manuel Osorio León. Secretario del Concejo.

Aquí voy a ir señalando nombres de aquellos servidores del municipio que no esten con ánimo de atender a la ciudadanía, de servir que para eso estan, a su debido tiempo, y mencionaré las causas. Departamento por departamento, oficina por oficina.
Seguro que recordarán estas noticias y personajes, y todo lo que hiciéron


Además, deben recordar casos como este, el de los gastos y obras, luego ustedes mismos juzguen, y emitan sus comentarios. TENEMOS MALOS RECUERDOS DE LOS DESPILFARROS DE LOS DINEROS DEL PUEBLO...

Ya se oye las declaraciones de los pre-candidatos a la presidencia de la república del Ecuador, sonoros repiques de tambores que se oyen por todos lados, la esperanza del pueblo resurge, pero qué pasará, no sabemos realmente, nadie lo sabe, despues de haber pasado por el mal paso que dió LUCIO GUTIERREZ, debemos revisar bien los curriculums de cada uno, no solo la hoja de vida sino tambien su capacidad, su talla de estadista y buen administrador, y lider.
Tiene que ver mucho con la personalidad del mandatario, su caracter, temperamento, vocación, preparación para ser presidente de la república.

Todos nos equivocamos con Lucio, ya que no soportó el peso del cargo, se quedó minusválido en el poder cuando las fuerzas armadas lo traicionaron.


A Lucio casi le sucede lo mismo que a ELOY ALFARO quien fué asesinado horriblemente, por los quiteños, quien quizas fué el único de los mandatarios que mereció ser llamado el auténtico representante del pueblo del ECUADOR. Único hasta ahora.

Los candidatos deben salir de nuestros barrios, de nuestros campos, de nuestras ciudades, no aquellos que representan a la bolsa de valores, no se esta subastando el País.

Hay que meditar mucho en la pobresa.

¿COMO ES POSIBLE QUE NOSOTROS MISMOS PONGAMOS DE PRESIDENTE A LOS MAS RICOS?, para que se hagan más ricos.
Mientras aumenta el mapa de la pobresa en el mundo.

Mientras el Banco mundial resuelve condonar la deuda a los paises más pobres, dentro de los cuales el Ecuador no esta considerado pobre, la UNION EUROPEA, resuelve como una sola piña reprimir a los inmigrantes de todos los paises, es el caso de los africanos que hace poco han saltado las cercas de las fronteras de Marruecos y Melilla y han sido reprimidos a bala, hay heridos, golpeados, detenidos, etc.

Eso hacen con estos africanos y cuando los Paises ricos y sus ciudadanos van a esos paises pobres nadie les dice nada cuando extraen las riquezas de las entrañas de sus territorios, ¡que paradoja no!.

Tenemos que mirar hacia dentro de nuestro Pais no sea que sucedan cosas peores, por la pobresa y la desesperación del pueblo, es suficiente ya con todo lo que ha pasado desde el gobierno de OSWALDO HURTADO, despues de Jaime Roldos hasta ahora.

DEFENSORIAS.bmp

Lunes 22 de Agosto del 2005



Una alternativa para solucionar conflictos en sectores populares
En los barrios hay defensorías


Desde la semana pasada, la pequeña Maribel recibe por primera vez tratamiento médico en el dispensario del Instituto Nacional del Niño y la Familia (INFA). Ella tiene un problema de lenguaje desde que nació hace ocho años y que su madre Maritza Mina Caicedo, por falta de dinero, no podía costearlo.

La buena noticia la recibió la tarde del jueves 11 de agosto en su pequeña casa de caña, donde se reunió con Tanyi Mercado y Yajaira Caicedo, defensoras comunitarias del bloque 7-B de Bastión Popular de la Comunidad Negros en Pie de Lucha por la Paz.

Ellas lograron la ayuda económica de la comunidad cristiana misionera que ha enviado, a través del Centro Cultural Afro, a cuatro italianos para que convivan y ayuden en esta zona marginal.

Maritza y Yajaira firmaron un papel, una especie de acta, en la que la primera se compromete llevar a la niña al médico y la segunda a controlar los pagos de la consulta.

Plantear soluciones que permitan resolver los conflictos de los habitantes de algún barrio popular y lograr que se respeten los derechos de las mujeres y los niños es la función de las Defensorías Comunitarias de la Niñez y la Familia (DCNF), integradas en su mayoría por madres, capacitadas por el Programa del Muchacho Trabajador (PMT) del Banco Central del Ecuador.

Así lo manifiesta Dalia Palomeque Matobelle, presidenta del PMT, quien informa que en Guayaquil funcionan siete defensorías comunitarias en Bastión Popular, isla Trinitaria, Mapasingue, Fortín, Nueva Prosperina, Prosperina y Nigeria.

En Bastión Popular
En el bloque 7-B de Bastión Popular el PMT ingresó en julio del 2001 con espacios alternativos para niños y jóvenes. Posteriormente surgió la propuesta de la defensoría comunitaria que empezó con dos madres de familia y en la que hoy participan 15 mujeres.

No tienen espacio físico propio, pero operan donde funciona una escuela. La intención es que cada barrio se organice y pueda lograr por sí mismo mejorar su calidad de vida, manifiesta Palomeque.

Esto es lo que han logrado Tanyi y Yajaira y otras trece mujeres del bloque 7 de Bastión Popular.

El proceso demoró dos años para que entendieran que no era normal maltratar a los niños, permitir que un servicio público no se lo brinde o que el subcentro de salud no dé la atención debida. “Ahora la gente se ha apropiado de sus derechos y los reclama”, enfatiza Tanyi.

En La Prosperina
Treinta mujeres y un hombre ejecutan desde hace dos años la labor de defensoría comunitaria en la cooperativa 29 de Abril de La Prosperina, al norte de la ciudad.
Al grupo se han sumado moradores de las cooperativas 12 de Octubre y 4 de Diciembre.

MARCO LEGAL

DIGO DE LA NIÑEZ
Las defensorías comunitarias son parte del Sistema de Protección Integral de la Niñez y Adolescencia. Su respaldo legal está es el Art. 208 del Código de la Niñez.
EN OCHO CANTONES
Están ubicadas en la zona urbana y rural de Guayaquil, Santa Elena, Playas, Daule, Santa Lucía, Palestina, Colimes y Salitre. Hay 586 defensores comunitarios rurales y 70 urbanos. Este año se abren 40 defensorías en Guayas.



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COMENTARIO:

Hola hectorwebwebweb!

JOSE MIGUEL ha escrito el siguiente comentario en tu blog el día 29/09/2005 a las 22:18

Nombre: JOSE MIGUEL
email: josinma@hotmail.com
URL:
Comentario: que pasa con el estado que no se ocupa de sus conciudadanos. que se ocupe como es debido mediante una red de salud asistencial.Que se gasten el dinero en la salud del pueblo que es y siempre debe ser soberano.Mientras tanto ensalzar la labor de estas defensorias ya que son el primer paso para conseguir dicho objetivo.

Saludos,

Lunes 15 de Agosto del 2005


Productores de arroz realizaron paro preventivo en reclamo al régimen


Los agricultores de arroz de los cantones Daule y Salitre de la provincia del Guayas, cerraron hoy varias vías de acceso a sus localidades en reclamo al Gobierno por el bajo precio de la gramíneas que, aseguraron, está perjudicando de manera progresiva a la economía de sus familias.

En un reporte de Gamavisión, varios de los perjudicados aseguraron que mientras el quintal de arroz se vende a doce dólares, el de urea se comercializa a $ 20, cuando el mismo se expende a un precio de seis dólares en la frontera con Perú.

Pablo Palacios, uno de los agricultores, criticó la gestión del ministro de Agricultura, Pablo Rizzo, a quien acusó de no preocuparse por la realidad que viven los campesinos de la zona.

El paro, que fue de carácter preventivo, duró hasta el mediodía de hoy. Sin embargo, los agricultores amenazaron con radicalizar la medida si es que el régimen no escucha sus pedidos de manera urgente.

(eluniverso.com Noticias del Ecuador y del mundo )

.
EL GRUPO EXPRESIÓN, animará junto con otros artistas nacionales e internacionales, las fiestas de elección de Mis turismo de Salitre.
El domingo 2 de OCTUBRE 2005,con el internacional Eddy Conga en la eleccion de la reina del turismo, Y UN HIJO DE OSCAR DE LEÓN.
ESTARA EN LA ELECCIÓN DE LAS REYNAS DE LA PARROQUIA "EL SALITRE, asi como tambien el rodeo montubio, en las fiestas de cantonización, etc

LAS BUENAS COSTUMBRES.- El hombre del campo tiene muchas buenas costumbres como levatarse muy por la mañana a trabajar, a las 05h00 am.

En el país se ha comenzado una serie se pasos dentro de un pequeño margen de descentralización de las competencias a nivel administrativo, y porque no comenzar haciendo cambios en el TRIBUNAL ELECTORAL, LAS GOBERNACIONES PROVINCIALES, en cuanto al primero debe ceder la competencia de realizar el PADRÓN DE CIUDADANOS A LA MUNICIPALIDAD, y en cuanto a la segunda debe ser la comisaria de policía nacional la que controle lo que es actualmente competencia de la INTENDENCIA GENERAL DE POLICIA y de la JEFATURA POLITICA.
Es la municipalidad quien debe llevar el padrón de todos los habitantes para lo cual hay que realizar un censo de población y vivienda, de lo cual se elevará un informe actualizado y real de la situación más importante de todo municipio.
Sin embargo sin perjuicio de que se delegue o no, esas atribuciones, LOS GOBIERNOS LOCALES tienen esa obligación de hacerlo.

La municipalidad compró maquinaria del camal moderno de salitre a la compañia QUIN-IN-CO. CIA. LTDA, a un costo de $ 175.562 dólares, en moneda nacional era 450 millones de sucres. ¿QUIENES FUÉRON LOS LADRONES?... preguntemos a los del municipio.

MIGUEL OLVERA MORA.- Gloria del deporte blanco, nació en SAN NICOLÁS, recinto de Salitre, su nombre es conocido a nivel mundial.

spor_salitre.doc
EL CLUB DEPORTIVO DE RECREO Y BENEFICENCIA SPORT SALITRE.- Fundado el 10 de agosto de 1918, obtuvo sus ESTATUTOS en 1919, los encargados de realizarlos fuéron los señores Prof. Francisco Iñiguez y Reynaldo Medina, actualmente participa de los juegos cantonales y de la federación de futbol del Guayas.

Nuestra tierra produce; fréjoles, sandias, melones, cacao, arroz, café, banano, plátano, camote, yuca, tomate, pimiento, aguacate, mamei, caimito, mango, piña, caña de azúcar, maíz, etc...

Hace muchos años atras, las montañuelas se sucedían unas a otras, todo era un verdor natural, pero la tala y depredación humana hizo que vayan desapareciendo estos bosques tropicales, esto hizo perder muchas especies de maderas como el guachapelí, pechiche, las manchas de caña guadúa, el bijao, la toquilla,el cadi, etc. Estas especies las encontramos aún en pequeñas cantidades, en cierta huertas de Salitre. Aun se utilaza todo este material para las casas de campo.

En nuestros campos anidan pajaros como el chagui, sacaca,pájaro carpintero, picaflor,garrapatero, tilingo, gallareta, tambulera, patillo, maria, pataleta, cuervos, etc.

Salitre produce ganado vacuno, equino,bovino, y asnar, es de mucha importancia en la economía, y alimentación familiar de los salitreños.
Hoy en dia existen muchas asociaciones de ganaderos que se preocupan de mejorar cada dia la raza de ganado que crian en sus pastos.
La organización de ganaderos se hace mas urgente por el aumento de abigeos, cuatreros y asaltantes, asi se organiza ahora el campesino, para protegerse de las bandas de que roban el ganado.

Se da por entendido que este centro agrícola debe dar mayor empuje y dinámica al trabajo de los campesinos de Salitre, para eso fue fundado el 29 de mayo de 1960.
Pero actualmente los funcionarios de esa institución ya no dan la talla de los fundadores, dejan mucho que desear.
No cumple su objetivo.

No existe una oficina de correo de ninguna clase en Salitre, antes se hacian muchos sacrificios para llevar el correo a salitre, a pie en verano, en canoas a canalete en invierno, asi: SALITRE-CANDILEJOS-LAS CAÑITAS-SAN MARCOS- JIGUAL-LAURAL-CORRENTOSO-DAULE.- Habia una partida para Salitre, la Nº.-2834.-en 1992 se suprimió. Actualmente necesitamos ese correo, para hacer llegar nuestras cartas a la familia, amigos, trabajo, instituciones, etc.
HAGAMOS SABER NUESTRO RECHAZO A ESTA ACTITUD, ESCRIBE TUS SUGERENCIAS, Y SOLUCIONES, HAZ TUS PETICIONES CON FIRMA Y NUMERO DE CEDULA.

Las parroquias rurales de Salitre son:
1.-PARROQUIA VICTORIA
2.-PARROQUIA GENERAL VERNAZA
3.-PARROQUIA JUNQUILLAL
LA CABECERA CANTONAL ESTA EN LA PARROQUIA " EL SALITRE"

ANÍMATE A ESCRIBIR .- Escribe, decídete, haz saber lo que piensas y sientes, es tu oportunidad de decir todo.

DENUNCIA.- todo aquello que se objeto de una denuncia, por faltas leves, graves, delitos, contravenciones, por las injurias de todo tipo, etc.

LAS OBRAS.- escribe aqui los problemas de tu barrio, del pueblo, la falta de atención de los gobiernos, seccional, provincial, nacional.

Todo tipo de organización humana debe tener presente estas palabras, palabras claves, para que puedan funcionar, esto es visto desde el punto de vista de la opinión que no cuanta casi nunca, la de los trabajadores.
1.- ORGANIZAR
2.- DIRIGIR
3.- HORARIO
4.- IMÁGEN
5.- SENSIBILIDAD.