"Las clases sociales se basarán en el conocimiento"
Kjell A. Nordström
Doctor en Economía, Universidad de Estocolmo
Hoy en día lo importante es el talento. Una empresa puede tener los mejores ordenadores del mundo, pero si no tiene un buen programador lo tiene difícil. Por lo tanto, la persona es consciente de que crea valor y exige parte de ese valor, quiere una porción de la tarta que se reparte.
En un futuro cercano vamos a ver un crecimiento de las empresas de servicios profesionales. Se formarán empresas alrededor del talento de las personas, somos dueños de nuestra creatividad.
En Gran Bretaña y en Holanda un 40% de los periodistas y los fotografos ya son dueños de sus propias empresas, venden su producto a los medios de comunicación.
(...) una nueva sociedad de clases. No vendrá determinada por la familia a la que uno pertenezca, sino que dependerá de la formación, de si puede o no desarrollarse. Habrá clases en la sociedad, pero estarán basadas en el talento.
Las grandes empresas están sufriendo lo que se llama deseconomías de escala. Las empresas son como los individuos, en ellas también se cumple el Principio de Peter: crecen y crecen hasta que llegan a su nivel de incopetencia. Ya estamos viendo cómo las macroempresas están vendiéndose trozos para poder sobrevivir.
Las grandes empresas dejarán de diversificar. Es mucho más rentable dedicarte a lo que de verdad sabes hacer bien.
Las grandes organizaciones tienen que partirse en unidades más pequeñas. Cuanto más pequeño, mejor. El grupo ideal de seres humanos está compuesto por unas 60 personas. Una persona inmersa en una organización con 400 personas se vuelve anónima y se desmotiva.
El papel de un líder se asemeja cada vez más al de un entrenador. Se trata de trabajar bien juntos, de resolver rápidamente los problemas y para eso no se puede ser excesivamente jerárquico.
En los próximos años ganar dinero será mucho más difícil. Para tener éxito, las empresas necesitan emprender una doble tarea: alinear los talentos con la misión y estrategia corporativas y crear nuevos clientes.
¿Resultado? Empresas donde el conocimiento será más disperso, diverso, profundo y menos duradero de lo que ha sido hasta ahora.
Fuente: La Vanguardia
Doctor en Economía, Universidad de Estocolmo
Hoy en día lo importante es el talento. Una empresa puede tener los mejores ordenadores del mundo, pero si no tiene un buen programador lo tiene difícil. Por lo tanto, la persona es consciente de que crea valor y exige parte de ese valor, quiere una porción de la tarta que se reparte.
En un futuro cercano vamos a ver un crecimiento de las empresas de servicios profesionales. Se formarán empresas alrededor del talento de las personas, somos dueños de nuestra creatividad.
En Gran Bretaña y en Holanda un 40% de los periodistas y los fotografos ya son dueños de sus propias empresas, venden su producto a los medios de comunicación.
(...) una nueva sociedad de clases. No vendrá determinada por la familia a la que uno pertenezca, sino que dependerá de la formación, de si puede o no desarrollarse. Habrá clases en la sociedad, pero estarán basadas en el talento.
Las grandes empresas están sufriendo lo que se llama deseconomías de escala. Las empresas son como los individuos, en ellas también se cumple el Principio de Peter: crecen y crecen hasta que llegan a su nivel de incopetencia. Ya estamos viendo cómo las macroempresas están vendiéndose trozos para poder sobrevivir.
Las grandes empresas dejarán de diversificar. Es mucho más rentable dedicarte a lo que de verdad sabes hacer bien.
Las grandes organizaciones tienen que partirse en unidades más pequeñas. Cuanto más pequeño, mejor. El grupo ideal de seres humanos está compuesto por unas 60 personas. Una persona inmersa en una organización con 400 personas se vuelve anónima y se desmotiva.
El papel de un líder se asemeja cada vez más al de un entrenador. Se trata de trabajar bien juntos, de resolver rápidamente los problemas y para eso no se puede ser excesivamente jerárquico.
En los próximos años ganar dinero será mucho más difícil. Para tener éxito, las empresas necesitan emprender una doble tarea: alinear los talentos con la misión y estrategia corporativas y crear nuevos clientes.
¿Resultado? Empresas donde el conocimiento será más disperso, diverso, profundo y menos duradero de lo que ha sido hasta ahora.
Fuente: La Vanguardia