El reto de definir una estrategia
Michael Porter
Profesor de Harvard Business School
Lo más importante para las empresas es hacer aquello para lo cual están realmente preparadas. Es inútil reproducir infraestructuras que funcionen mejor en otro lugares (empresas, países) salvo cuando, a través de la innovación de la tecnología o de la conquista de recursos específicos, se consiga organizar una estructura productiva realmente más competitiva a largo plazo.
Toda la especialización depende de un esfuerzo propio, y sin tecnología no hay ventaja competitiva que resista mucho tiempo. La imagen construida por la comunicación es muy importante para el éxito práctico de cualquier estrategia. Sólo que todas las promesas deben estar sólidamente reflejadas en la realidad, ya que ningún discurso puede reemplazar a la práctica.
¿Qué es la estrategia?
La estrategia es la definición del lugar de destino y la elección de los caminos básicos para llegar hasta él.
Es optar por el área de los negocios en el que se va a trabajar, ya que es imposible hacer todo a la vez.
Es definir si el énfasis estará en la producción o en el servicio, en la calidad o en la conveniencia (jamás en el precio porque es sólo un detalle),... La táctica incluye todos aquellos pequeños detalles que facilitan o complican y que contribuyen a realizar bien o mal la estrategia.
Dos preguntas básicas que cada empresa debe responder antes de empezar a definir una estrategia son:
- ¿Hasta qué punto el sector en el que estoy es estructuralmente activo?
- ¿Cuál es la posición relativa de mi empresa dentro del sector?
Si el sector económico es interesante, la empresa debe intentar equiparse para serlo. En cambio, si no lo es, la solución puede estar en la diversificación, para permitir un abandono del área problemática y proceder a la búsqueda de un país donde el sector sea atractivo.
Profesor de Harvard Business School
Lo más importante para las empresas es hacer aquello para lo cual están realmente preparadas. Es inútil reproducir infraestructuras que funcionen mejor en otro lugares (empresas, países) salvo cuando, a través de la innovación de la tecnología o de la conquista de recursos específicos, se consiga organizar una estructura productiva realmente más competitiva a largo plazo.
Toda la especialización depende de un esfuerzo propio, y sin tecnología no hay ventaja competitiva que resista mucho tiempo. La imagen construida por la comunicación es muy importante para el éxito práctico de cualquier estrategia. Sólo que todas las promesas deben estar sólidamente reflejadas en la realidad, ya que ningún discurso puede reemplazar a la práctica.
¿Qué es la estrategia?
La estrategia es la definición del lugar de destino y la elección de los caminos básicos para llegar hasta él.
Es optar por el área de los negocios en el que se va a trabajar, ya que es imposible hacer todo a la vez.
Es definir si el énfasis estará en la producción o en el servicio, en la calidad o en la conveniencia (jamás en el precio porque es sólo un detalle),... La táctica incluye todos aquellos pequeños detalles que facilitan o complican y que contribuyen a realizar bien o mal la estrategia.
Dos preguntas básicas que cada empresa debe responder antes de empezar a definir una estrategia son:
- ¿Hasta qué punto el sector en el que estoy es estructuralmente activo?
- ¿Cuál es la posición relativa de mi empresa dentro del sector?
Si el sector económico es interesante, la empresa debe intentar equiparse para serlo. En cambio, si no lo es, la solución puede estar en la diversificación, para permitir un abandono del área problemática y proceder a la búsqueda de un país donde el sector sea atractivo.