Los negocios necesitan una gestión ágil
Tom Peters
Fundador y presidente de Tom Peters Group
Hay que promover la acción, acercarse a las necesidades del cliente, potenciar el espíritu emprendedor y poner manos a la obra buscando la productividad gracias al personal. Es preciso desarrollar una práctica dirigida por valores, tener una estructura simple y el personal justo.
La tecnología no es más que una herramienta que permite llevar a la práctica proyectos que antes parecían imposibles. Sin embargo, el verdadero motor de la dinámica empresarial sigue siendo el hombre.
El proceso
Uno de los puntos clave que defiende Peters es que las organizaciones deben centrarse en una visión basada en el proceso. Insiste en que lo fundamental es tener un sueño y, a partir de ahí, comenzar a desarrollar los procesos, ya que todo está conectado entre sí.
No obstante, rechaza utilizar el término gran idea. La gran idea general es simplemente un mapa externo al proceso. Para Peters, hay que hablar de sueño o visión.
El cliente es quien tiene la última palabra y quien diseñará y determinará el producto.
Por tanto, se necesitan modelos de actuación ágiles y extremadamente flexibles. La nueva economía necesita una infraestructura de integración en la que las distintas aplicaciones, sistemas y conexiones puedan integrarse fácilmente. Todo esto implica a su vez un cambio en los responsables de las organizaciones.
Si uno no disfruta de lo que pasa a su alrededor en cada momento y si no se divierte con sus fracasos tanto como con sus éxitos, lo pasará muy mal.
El mundo está lleno de talento, pero la competencia es feroz. Sólo ls que se adelantan al futuro serán capaces de seguir el ritmo de los nuevos tiempos.
Ser mediocre nunca ha sido atractivo. Es preferible fracasar con estilo por buscar algo grande.
Peters propone el trabajo como algo creativo y apasionante, un bullicio de alegría y una experiencia autorrealizadora. En definitiva, una vida entera de aprendizaje y continua sorpresa.
Fuente: Expansión
Fundador y presidente de Tom Peters Group
Hay que promover la acción, acercarse a las necesidades del cliente, potenciar el espíritu emprendedor y poner manos a la obra buscando la productividad gracias al personal. Es preciso desarrollar una práctica dirigida por valores, tener una estructura simple y el personal justo.
La tecnología no es más que una herramienta que permite llevar a la práctica proyectos que antes parecían imposibles. Sin embargo, el verdadero motor de la dinámica empresarial sigue siendo el hombre.
El proceso
Uno de los puntos clave que defiende Peters es que las organizaciones deben centrarse en una visión basada en el proceso. Insiste en que lo fundamental es tener un sueño y, a partir de ahí, comenzar a desarrollar los procesos, ya que todo está conectado entre sí.
No obstante, rechaza utilizar el término gran idea. La gran idea general es simplemente un mapa externo al proceso. Para Peters, hay que hablar de sueño o visión.
El cliente es quien tiene la última palabra y quien diseñará y determinará el producto.
Por tanto, se necesitan modelos de actuación ágiles y extremadamente flexibles. La nueva economía necesita una infraestructura de integración en la que las distintas aplicaciones, sistemas y conexiones puedan integrarse fácilmente. Todo esto implica a su vez un cambio en los responsables de las organizaciones.
Si uno no disfruta de lo que pasa a su alrededor en cada momento y si no se divierte con sus fracasos tanto como con sus éxitos, lo pasará muy mal.
El mundo está lleno de talento, pero la competencia es feroz. Sólo ls que se adelantan al futuro serán capaces de seguir el ritmo de los nuevos tiempos.
Ser mediocre nunca ha sido atractivo. Es preferible fracasar con estilo por buscar algo grande.
Peters propone el trabajo como algo creativo y apasionante, un bullicio de alegría y una experiencia autorrealizadora. En definitiva, una vida entera de aprendizaje y continua sorpresa.
Fuente: Expansión
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