2008-03-26T09:51:13.830+01:00

DONES ESPIRITUALES


"Y él mismo dio unos, ciertamente apóstoles; y otros, profetas; y otros evangelistas; y otros, pastores y doctores; para perfección de los santos, para la obra del ministerio, para edificación del cuerpo de Cristo.

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Hasta que todos lleguemos a la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, a un varón perfecto, a la medida de la edad de la plenitud de Cristo." Efesios 4:11–13. Aprendimos de un versículo anterior que cuando Cristo ascendió a lo alto, dio dones a los hombres. Véase el versículo 8. Entre estos dones se enumeran apóstoles, profetas, evangelistas, pastores y maestros. El propósito por el cual fueron dados era para la perfección de los santos en unidad y conocimiento. Algunos que en la actualidad profesan ser pastores y maestros, aseguran que esos dones lograron completamente su objetivo hace unos mil ochocientos años, y por consiguiente cesaron. ¿Por qué entonces no abandonan sus títulos de pastores y maestros? Si por este texto la oficina de profeta está limitada a la iglesia primitiva, igualmente lo está la de evangelista y todas las demás, porque no se ha hecho ninguna distinción entre ellas.

Ahora, razonemos por un momento acerca de este punto. Todos esos dones fueron dados para la perfección de los santos en unidad, conocimiento y espíritu. Bajo su influencia la iglesia primitiva disfrutó por un tiempo de esa unidad. "Y la multitud de los que habían creído era de un corazón y un alma." Y parece una consecuencia natural de este estado de unidad, que "los apóstoles daban testimonio de la resurrección del Señor con gran esfuerzo, y gran gracia era en todos ellos." Hechos 4:31–33. ¡Cuán deseable sería ahora tal estado de cosas! Pero la apostasía con su influencia divisoria y destructora ha estropeado la hermosura de la bella iglesia, y la ha vestido de saco. La división y el desorden han sido el resultado.

Nunca hubo una diversidad tan grande de la fe en la cristiandad como en la actualidad. Si los dones fueron necesarios para la unidad de la iglesia primitiva, ¡cuánto más ahora para restaurar la unidad! Y que ese es el propósito de Dios para restaurar la unidad de la iglesia en los últimos días, es suficientemente evidente de acuerdo a las profecías. Se nos ha asegurado que los atalayas verán ojo a ojo que Jehová vuelve a traer a Sión. Véase Isaías 52:8. También, que en el tiempo del fín los entendidos entenderán. Véase Daniel 12:10. Cuando esto se cumpla, habrá unidad en la fe entre todos aquellos que Dios considera sabios; porque los que en realidad entienden correctamente, tienen necesariamente que entender lo mismo. ¿Qué es lo que va a efectuar esta unidad, sino los dones que fueron dados para este propósito?

Si los dones fueron necesarios para la unidad de la iglesia primitiva, ¡cuánto más ahora para restaurar la unidad de la iglesia en los últimos días! A partir de consideraciones como esas, es evidente que el estado perfecto de la iglesia predicho aquí se encuentra todavía en el futuro; por consiguiente, esos dones no han logrado todavía su propósito. Esa carta a los Efesios fue escrita en el año 64 D.C, cerca de dos años antes de que Pablo le dijera a Timoteo que él estaba listo para ser ofrecido, y que el tiempo de su partida estaba cercano. Las semillas de la apostasía estaban germinando entonces en la iglesia; porque Pablo había dicho diez años antes, en su segunda carta a los Tesalonicenses: "Porque ya está obrando el misterio de iniquidad." 2 Tesalonicenses 2:7. Lobos rapaces estaban por entrar en medio de ellos, que no perdonarían el ganado. La iglesia no estaba entonces creciendo y avanzando hacia esa perfección de la unidad considerada en el texto, sino que estaba a punto de ser desgarrada por facciones y confundida por divisiones. El apóstol sabía esto; por consiguiente, él tiene que haber mirado más allá de la gran apostasía, al período de la reunión del pueblo remanente de Dios, cuando dijo: "Hasta que todos lleguemos a la unidad de la fe." Por lo tanto, los dones que fueron colocados en la iglesia no han cumplido su tiempo todavía.







EL CIELO ES CELESTE AZUL DE NOCHE
El cielo es celeste azul de noche,
sea de dia o de noche
pero la gracia de Dios
estara siempre en ti e
iluminara tu rostro
por que de verdad
Dios esta en ti.y guia tu
ser.
SALMO 135

5 Porque yo sé que Jehová es grande,
Y el Señor nuestro, mayor que todos los dioses.
6 Todo lo que Jehová quiere, lo hace,
En los cielos y en la tierra, en los mares y en todos los abismos.
7 Hace subir las nubes de los extremos de la tierra;
Hace los relámpagos para la lluvia;
Saca de sus depósitos los vientos.


Cuando te sientes bien
el mundo se ve distinto
o tienes luz o no tienes nada
tu estas en Dios verdad
aleluya.En la Iglesia voz en el desierto
www.vozeneldesierto.cl
TACORA 2573
INDEPENDENCIA
SANTIAGO CHILE






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Esta dentro de ti
lo que esta en tu corazon se
demuestra en lo que hablas
cosas bellas y si hablas
cosas bellas
palabras hermosas recibiras
La felicidad se encuentra en las
cosas sencillas de la vida .
Si quieres ser feliz
no te apoyes en cosas
imposibles sino en las cosas simples
de la vida .
Alguna vez lloraste de alegria
el llorar no solo de tristeza , sino
alegria.
Grita salta emocionate rie de alegria
Se tu riete.

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"La capacidad de liderazgo es clave para el éxito de la empresa. Como no todo el mundo nace líder y -por suerte- las habilidades se pueden desarrollar, aquí van algunos consejos para lograr la mejor colaboración posible del cuerpo de empleados.

Los mejores gerentes son aquellos que se comunican bien con sus equipos, trabajan con ellos en pos de objetivos comunes y, sobre todo, dan el ejemplo con su propio proceder. Cuando un gerente, jefe o patrón actúa de ese modo, aumenta su estatura profesional y mejora el humor de los empleados. Ambas cosas contribuyen al éxito de largo plazo de la compañía.

A continuación, cuatro maneras de mejorar las capacidades de liderazgo:

Resolver el problema de la comunicación. Usted no va a tener una relación productiva con sus empleados si primero no explica claramente cuáles son sus expectativas respecto del trabajo que les ha asignado. Para eso, deberá reunirse con cada uno y conversar detalladamente sobre sus responsabilidades. El paso siguiente es establecer una relación entre esas responsabilidades y los objetivos generales de la compañía. Al poner en contexto una función laboral, usted estará motivando positivamente a los empleados, quienes podrán ver de qué manera lo que cada uno de ellos hace afecta directamente los resultados de la compañía. Una buena comunicación significa también dedicar el tiempo que haga falta para escuchar a la gente y ayudarla a avanzar en su carrera.

Delegación de tareas. Quien no confía en las habilidades de los que le rodean, no está haciendo bien su tarea de gerenciar. No importa si usted lo hace mejor y más rápido, eso puede ser una ventaja de corto plazo; pero en el largo plazo es más ventajoso dejar que otros hagan esa tarea y, de paso, usted queda libre para dedicarse a temas de estrategia general y tareas que sólo usted puede hacer. Simultáneamente, está ofreciendo a otros la posibilidad de crecer y desarrollarse profesionalmente.

Pero delegar no quiere decir asignar tareas sin tener en cuenta si la gente está preparada para hacerlas o si se les está brindando los recursos necesarios. Si las tareas resultan demasiado fáciles o demasiado difíciles, o si falta capacitación previa, la gente se aburre, o se frustra o se agota. Para evitar eso, hay que hacer mucha tarea previa.

Dar el ejemplo. Recuerde que usted debe ser un modelo de comportamiento para todos. Lo más importante en este sentido es ser coherente entre lo que dice y lo que hace. Es demasiado conocido el caso de personas que predican y pregonan lo que nunca se ve en su accionar diario. La coherencia es fundamental para su credibilidad: cumpla siempre con su palabra y trate a todos con la misma consideración. El favoritismo destruye el espíritu de equipo.

Reconocimiento. Ésta es una de las formas más fáciles de motivar a los empleados. Es bastante común suponer que si el jefe no se queja es porque está satisfecho con el trabajo. Pero la gente quiere ver el reconocimiento. Destaque y mencione logros en la newsletter de la compañía, invítelos a almorzar o envíeles una nota de agradecimiento. Nada de esto cuesta dinero y son formas de alentar y de dar a los empleados el empujoncito que necesitan para mantenerse entusiastas y motivados

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