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- Hombre!, cuanto tiempo…..

Este suele ser el inicio de una conversación artificial y nada interesante. En este caso fue una excepción. Me encontré con un ex-compañero de trabajo. Como no nos une nada excepto la coincidencia en una misma empresa (y a veces frente a una misma máquina de café) la conversación comenzó por los mismos derroteros de siempre: “y tu sigues allá?”, “y ahora que haces”, etc.. Tras un breve relato de mi situación actual el me cuenta la suya y logra sorprenderme.

Como yo, dejó todo aquello. Pero él ha cambiado de vida totalmente. Cuando yo lo conocí era un gerente de proyecto o lo que es lo mismo una especie de comercial / auxiliar administrativo pero con sueldo de ejecutivo, parking y coche de empresa. Era de la generación que yo llamo del “alubión”. Esta generación esta formada por multitud de personas que se metieron en empresas de consultoría e informática a principios de los años noventa y han subido como la espuma empujados por las efervescencia del sector en esa década. El curioso suceso supuso que de pronto un becario del noventa en una empresa de doscientos empleados se convirtiera en un mando intermedio (algunos más de intermedio) cuando en cinco años la empresa pasaba a tener ocho mil.

Esta generación tenía varias características que a mi siempre me llamaron la atención. En primer lugar la variedad de perfiles. Yo he conocido a Médicos, sicólogos, farmacéuticos, abogados, filólogos o incluso filósofos que se dedicaban a temas técnicos. O mejor dicho que llevaban proyectos que tenían que ver con asuntos de este tipo. Otra cosa curiosa era observar como la pirámide de mando (y de remuneración) de estas empresas era inversamente proporcional a la pirámide de formación y conocimientos. En un bufete de abogados, o en un estudio de arquitectura lo normal (imagino que con muchas excepciones) es que el socio, o el mando intermedio tenga más experiencia y conocimientos. En las empresas de este tipo (consultoría tecnológica y/o estratégica) es muy corriente encontrar todo lo contrario de forma que hay una base tremendamente preparada frente a un staff medio y directivo mediocre. Obviamente con más experiencia pero una experiencia de “bajo valor añadido” (no es lo mismo diez años de experiencia que un año de experiencia repetido diez veces).

Así nos encontramos frente a un tipo con una cierta edad (mayor que yo) con un sueldo que mucho considerarían sueldazo sin grandes conocimientos valorables en el mercado (salvo tal vez de hoja excell). A esta gente, como es muy lógico, no hay forma de sacarlos de donde están y además a las empresas les cuesta bastante ya que suelen disponer de antigüedad y sueldo suficiente como para que la indemnización sea cuantiosa. Un ejemplo de esto son los famosos “jubilados de IBM” que son un grupo de mandos intermedios que llegaron a tal acuerdo económico a principios de los noventa que la mayoría dejó de trabajar (algunos con poco más de cuarenta años).

Yo me precio de haber dejado ese mundo por uno mucho más sacrificado (y gratificante desde luego) como es el del emprendimiento pero, al fin y al cabo, mi decisión fue, en cierta forma, un salto con red. Me sigo dedicando a mi trabajo y con unas buenas condiciones.

Sin embargo este tipo me dejó totalmente sorprendido. El había dejado la multinacional para ¡vender bolsos en un mercadillo!. A veces hacemos tonterías por amor y algunas otras (las menos) hacemos cosas inteligentes. Contra la opinión de muchos (por ejemplo de mi madre y según me confesó, también de la suya) él había hecho algo inteligente. O al menos había hecho algo arreisgado dejando la consultoría por puro amor. Encontró a una mujer que se dedicaba a hacer bolsos y venderlos por las ferias y decidió dejar el BMW por la furgoneta. Es cierto que, según me comentó también estaba pensando abrir una tienda en un barrio pijo de Madrid para comercializar los bolsos que, según me dijo con evidente brillo en los ojos, son una maravilla porque su chica es una artista.

Así pues, paso atrás y reverencia (chapeau!) al señor. Lo cierto es que cuando lo vi tardé tiempo en reaccionar y no supe porqué. Después me di cuenta de que iba en vaqueros con una camisa suelta y que yo jamás lo había visto sin traje. Cuando me despedí, por estas cosas de la mente humana tan dada a las comparaciones, no pude evitar pensar que este hombre había conseguido eliminar de su lista de necesidades espúrias incluso algunas de las que yo mantengo.

Hay a quien el destino le desmarca y hay quien consigue desmarcase del destino.