╨╧рб▒с                                                                                                                                                                                                                                                                  ье┴ atenciєn de los cazadores de talentos? Lea estas conclusiones de John E. Smith Jr., reconocido head-hunter, y sepa lo que seduce a las organizaciones de hoy en dэa. Tener un perfil laboral atractivo para los cazadores de talentos es una de las mayores aspiraciones de cualquier ejecutivo. Aunque muchos quisieran conocer el perfil del ejecutivo ideal, John E. Smith Jr. uno de los mсs reconocidos head-hunters del mundo, dice que no existe un perfil que englobe todo lo que un cazador de talentos busca. Dice que cada puesto tiene caracterэsticas muy especэficas y que por lo mismo un perfil ideal no funciona para todos los puestos directivos. Lo que sэ se puede definir es el mэnimo de aptitudes que cualquier puesto ejecutivo requiere. УUno de ellos es contar con estudios universitarios, preferentemente con un master en el extranjero. El ejecutivo de hoy tiene que saber, por lo menos, otro idioma adicional a su lengua materna y ser ! bicultural", aconseja Smith. Saber hablar mсs de un idioma es todavэa mejor. Smith dice que estos atributos no son nada nuevos, ya que este perfil se ha necesitado desde la ratificaciєn del Tratado de Libre Comercio de Norteamщrica (TLCAN). A partir de entonces han surgido nuevas necesidades y, por lo tanto, nuevas exigencias. Smith dice que ahora es indispensable un cambio de mentalidad, de actitud y de manera del ver el mundo profesional. A partir de los libres flujos de inversiєn y el intercambio comercial, se han generado una serie de oportunidades y retos para los que quieren llegar a la c·spide empresarial. Ahora no basta con sobresalir en lo que se hace, sino tambiщn hay que adaptarse para poder vivir en cualquier parte del mundo. Una exitosa ejecutiva de Clinique decэa que su hogar se encontraba en donde estuviesen sus zapatos; no importaba si se encontraban en Latinoamщrica, Asia, o incluso en su equipaje durante los vuelos que la trasladaban de un punto! a otro. Fuente: Intermanagers Uno para todos y todos para uno. La definiciєn del trabajo en equipo tiene una de sus expresiones mсs significativas en la conocida frase de Alejandro Dumas: УTodos para uno y uno para todosФ. A pesar de su brevedad, esta nociєn envuelve complejidades psicolєgicas y emocionales que pocos conocen. La labor en equipo se ha confundido mucho con el trabajo en grupo, en donde cada miembro hace lo que le corresponde sin saber el propєsito de las tareas desarrolladas en conjunto. Uno de los elementos mсs importantes para lograr trabajar en equipo es tener una meta clara. Las tareas que conlleven al logro de tal meta deben satisfacer las ilusiones individuales de cada integrante del equipo. De tal manera, los equipos no tienen por quщ atentar contra la individualidad de sus miembros. Sin embargo, el verdadero trabajo en equipo no da cabida al protagonismo, a las mсscaras o los empleados que forjan una carrera basсndose en la adulaciєn hacia sus supervisores. A largo plazo esto es un daёo para la empresa, porque se le estс dando poder a alguien que quizс no tenga la capacidad de ejercerlo en beneficio de la organizaciєn. El trabajo en equipo no anula el individualismo, ya que debe permitir a sus integrantes desarrollar su trabajo individual. Es como el vendedor que estс solo frente al cliente y tiene que sacar a flote toda su capacidad individual en ese momento. Su poder de convencimiento (para lograr una venta) va a estar fortalecido por el trabajo de otros muchos. El vendedor como individuo necesita saber que se cuenta con un departamento de administraciєn que va a saber responder al cliente en caso que este recurra a ellos. Convencer a los empleados de que la labor en equipo es lo mсs conveniente a nivel empresarial e individual no es fсcil. Las emociones como herramientas La ·nica forma de convencerlos es emocionalmente; al mover las emociones mсs profundas se dan cuenta de que es cierto que el trabajo en equipo produce satisfacciєn a este nivel. La empatэa implica entender las necesidades de otras personas, sus emociones y se logra fсcilmente en una situaciєn de emergencia. Sin embargo, este tipo de situaciєn no suele ocurrir frecuentemente en el ambiente corporativo y es por esto que a veces funciona salir de la oficina y realizar actividades distintas al quehacer de todos los dэas. Fuente: Intermanagers 4d#                                                                                                                                                                                                                             R